工作 面對的勇氣 V.S 商業利益
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在抓頭、裝傻、不解、求教等一連串的攻勢下，對方的工程主管不小心地透露出了真實原因，與猜想的完全相同就是一整串的製造流程與品質管控亂套+失效造成的。與先前提供的8D報告內容完全不同。
但厲害的就是當三點半Q與採購連上會議後，說法變配合著Q開始避重就輕，將一切因素導回與先前報告內容相關，並不斷更新改善進度藉以模糊重點並企圖由此順利下車。 雖說這是在我的預期之中，但讓我驚豔的點是即便我明示+暗示+拿出表格數據+證據來說明時，Q還是很堅持的裝著傻，企圖趕緊結束會議好讓大家認同他的觀點並可以發出會議結論。大老闆P在連線會議中拿出了官階來把我的畫重新解釋一次，搭配PM及我推波助瀾，終於將這棟歪樓稍微導正了!
在商業利益的考量下，無論是Q或是廠商，都在我面前上演了一場幾乎讓人落淚的感人演出，即便知道真相但卻要以堅定的態度不斷扯謊。藉以逃避整個系統失效+報告鬼扯的醜陋真相，要不是礙於角色，我當下真的想站起來給予熱烈的掌聲!
或許是幸運，也是個性使然，這十幾年工作中我都不用也不願意去扯謊。我最大的限度就是不透漏，但要我去扯謊甚至去演戲，這真的不是我的選項。但也因此我可以活得很真實，也相對快樂很多。紀錄也分享一下我很欣賞的一個作者:金惟純，YT上有一段他關於"真實自我"的演說 - 唯有夠真，才會有力量，才能更有效且愉快的持續進步。但有人的地方就有利益與政治，在各項考量下能夠很幸運地保持說真話與勇敢面對的人生態度，是我最感恩這份工作環境的一項要素。
咕嚕咕嚕滾的科技業小主管碎念與生活紀錄
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
在瞬息萬變的職場中，意見分歧可說是家常便飯。無論是專案討論、業務規劃，還是日常工作中的瑣事，總有人會持不同看法。這時候，你是選擇硬碰硬地據理力爭，還是選擇息事寧人、默默退讓？其實，最高明的做法是：用事實說話。
想像一下，小莉是某科技公司的行銷企劃，最近她正在策劃一場大型產品發表會。
我萬萬沒有想到，當初找工作時憑著一股傲氣，抱著「不做被取代性高的工作」這種中二的念頭來到這間公司的際遇，卻在這麼多年後成為讓我勇敢離職的另一塊墊腳石，幾年後回頭看看，我也徹底覺得這是個再正確不過的決定。但不得不說，這種事情還是需要運氣，所以我才會說總經理是我的貴人。
以前的一個下屬跟我聯繫，提到最近在公司看什麼都不順眼，覺得公司什麼資源都不給，卻只要求他們業績，老闆有什麼想法也不先知會他們，不和他們商量就自己決定
他問我有沒有什麼好的建議，我想起自己剛工作時，也一天到晚覺得自己最厲害，老闆們都是傻子
後來工作越久，職位越高，才發現原來當年老闆這麼做是……
聲明: 我的同事都很聰明可愛, 和藹可親, 怎麼可能做出這麼有趣的事情?所有故事皆為虛構, 如有雷同, 我建議你離職或是祭改, 八字重和體重重, 你總得挑一個。
在製造業工作, 東西不見是常態, 工廠裡一定有不為人知的神秘空間, 小精靈會在半夜偷偷的把東西藏好, 在哪一天你最需要的時候再讓你發現。
在工作場合，發現主管犯錯是個敏感的情況。文章分享了一位工程師發現主管在軟體開發專案中的嚴重錯誤，並提供了處理這種情況的方法和建議。作者強調應該勇於提出問題，並且適當地解決，這不僅有利於公司，也有利於職業生涯的成長。
在一家公司工作時，遇到了一個故意設計困難流程的人資主管，搶走加班費和薪水。文章中描述了作者對抗這個主管不當行為的過程。許多工作內容是專門設計流程讓人不爽，故意弄丟加班費申請單來少算員工加班費。另外，也提到了人資的立場通常盡量壓榨其他員工來幫公司節省成本。
上次談2024年的職場軟實力，今天就來個活生生的例子可以跟大家分享。
這個案例我真的覺得值得紀錄。
在我經歷的職場生涯中，80%集團主管或者老闆幾乎可以說是超理性派（這裡不談會破口大罵的領導者，這些人除了部分天才特例，絕大部分的老闆只會把員工嚇跑）。近期我加入的一間歷史悠久的集團。由於是集團，因
在職場遇到爭議時，作者底層邏輯提供了明確答案，即有最大損失的一方應該承認錯誤。避免堅持已錯的想法，而是要寬恕他人，承擔責任，開啟新可能。
不論是昔日主管會議中同病相連的戰友，還是不同單位相互吐苦的同事，當換了位置就會換了大頭腦袋。在達成績效目標優先 ，獲取個人利益當前；往日的情誼早已是過往雲煙，口中的關懷也都成為形象包裝的偽善糖依。
企業需要換血，世代交替的新陳代謝是一場持久戰。船長勾勒出航向目標的憧憬，掌舵手就要不計一切，將船隻駛
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想像一下，小莉是某科技公司的行銷企劃，最近她正在策劃一場大型產品發表會。
我萬萬沒有想到，當初找工作時憑著一股傲氣，抱著「不做被取代性高的工作」這種中二的念頭來到這間公司的際遇，卻在這麼多年後成為讓我勇敢離職的另一塊墊腳石，幾年後回頭看看，我也徹底覺得這是個再正確不過的決定。但不得不說，這種事情還是需要運氣，所以我才會說總經理是我的貴人。
以前的一個下屬跟我聯繫，提到最近在公司看什麼都不順眼，覺得公司什麼資源都不給，卻只要求他們業績，老闆有什麼想法也不先知會他們，不和他們商量就自己決定
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不論是昔日主管會議中同病相連的戰友，還是不同單位相互吐苦的同事，當換了位置就會換了大頭腦袋。在達成績效目標優先 ，獲取個人利益當前；往日的情誼早已是過往雲煙，口中的關懷也都成為形象包裝的偽善糖依。
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