職場中 不帶髒字的酸人精

閱讀時間約 2 分鐘

只要在職場待得夠久,你一定都會碰過「不帶髒字罵人」的類型。

通常你都會怎麼反應呢?


最近走過路過,剛好聽到這麼一段對話。

G主管:Cindy ,你怎麼變胖這麼多?

Cindy:(無語)

G主管 : 真的比剛來的時候,變胖很多耶

Cindy:(依舊無語)

G主管 : 是不是太閒拉?過太爽了喔!

你也笑笑 我也笑笑 笑笑的世界大家一起來(唱)

你也笑笑 我也笑笑 笑笑的世界大家一起來(唱)


笑裡藏刀藏檸檬

像是G主管這種不帶髒字的酸人精,通常還有一種厲害的特質,就是怎麼講都是笑笑的講,跟你互動,好像你們很熟的樣子,彷彿朋友之間開開玩笑,實則理解箇中深意者,才會知道,他在罵你!

假使被酸的那位,露出不滿或是言語反擊,G主管還會拍拍你的背,跟你說:「我開玩笑的啦!不要這麼敏感」。

遇到這種狀況,假使這位不帶髒字酸人精,位階比你高很多,又是記憶力超好的記仇精,一律建議先「忍」。但是,忍完不能算了!務必謹記這位不帶髒字酸人精,擬定下次回應策略。

社畜回應技巧

1.自己做出實質績效

下次直接回應:過去在工作上完成了什麼、達到什麼目標,以及現在正在做什麼,並提出需要主管幫忙的地方。當然,口氣也要練練,他笑笑,你也笑笑,但是態度不卑不亢。

假使不帶髒字酸人精真有實力,給你更好的建議和幫助,你也是賺到。假使不帶髒字酸人精就是嘴巴厲害,實質上給不出什麼有用的建議,當他碰上你這種反應,他會考慮下次找其他軟柿子當作攻擊對象。

2.一起練習他那款「開玩笑」方式

有些智慧的人,都了解開自己玩笑,才是最高階的玩笑。但偏偏有人就愛這種酸言酸語,把想要罵你的詞彙,包裝成玩笑。

好吧,既然職場是座修鍊場,我們就來修修這門課吧。回到開頭那段對話情境,我們一起來練習看看。

G主管:Cindy ,你怎麼變胖這麼多?

Cindy:對阿,工作壓力太大,我內分泌都失調,醫生很關心我,是不是在職場中受到什麼職場霸凌,叫我千萬不要隱忍。

好,通常應該接下來的對話,就不會發生了。因為你笑笑的點出對方,他正在進行一段危險的對話。這時候假使換他不爽,覺得你在暗指他職場霸凌。這時你得趕緊接著說:「對不起,因為G主管每次都很幽默,所以剛剛不小心說出我真實的感受,工作壓力大是真的,不過沒有職場霸凌拉,我們不是都常常這樣開開玩笑的嗎?」(搭配無辜眼神)

假使這段對話還是無法結束,那我們再一起練習看看。

G主管 : 真的比剛來的時候,變胖很多耶

Cindy:那你怎麼可以一直維持好身材阿,告訴我有沒有什麼秘方?我要好好學習一下。

3.練習讚美的藝術

碰到攻擊,一時不知道如何回應的時候,先想辦法讚美回去就對了。基本上,沒有人不喜歡讚美,就算過往你已經被扣了一些印象分數,也能靠讚美的藝術,拉一點分數回來啊。「以讚美抵擋攻擊」,這招學起來,職場也會順遂不少。

祝福各位社畜們,在職場這座修鍊場修練愉快,多練招,多過招,下次再遇到這款不帶髒字酸人精,也有應對策略。

122會員
102內容數
桃園電視台主播、記者、主持人,屬貓派的觀察系女子,養一隻愛撒嬌的貓「冰冰」。喜愛跳舞、美食、咖啡廳、心理學。🐈貓派主播的真心話PODCAST主理人
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
貓派主播的沙龍 的其他內容
深吸一口氣,微笑。 深吸一口氣,聊聊543。 深吸一口氣,吹吹冷氣。 如果我做半小時,和大頭做1小時的成效,差不多。 絕對不是大頭的問題,是我的問題。
一早,發現L同事沒來上班,看了一下請假系統,咦,他沒請假阿! 打電話問他,他以為在玩大冒險。 「騙人,今天星期六,不用上班阿。」 「今天要補班拉,補下周端午節的阿,你快點來」 「蛤,不要騙我,公司沒有人說要補班阿。」 「真的拉!不然你問A同事、B同事、C同事,他們都有來上班阿」??
這禮拜開始,感覺到喉嚨隱隱作痛,但緊接著有一場活動主持,內心很焦急,這幾天感冒藥、喉糖,能吃的都吃了,幸虧老天爺保庇,主持圓滿結束。 而就在主持現場,幾乎不斷電的使用聲音2個半小時之後,後勁來了。主持完的當天下午,聲音開始越來越沙啞,看個電影出來,已經燒聲,原本是天使來的聲音,變地獄使者。 真的是好
5/5是開始經營PODCAST滿3個月的日子,爬文時發現資深經營者給新手的建議是1.更新頻率要固定,不然別人不知道什麼時候找得到你。2.主題太多會沒有定位,要把主題收斂再收斂,別人才會第一個想到你。3.不能只做節目沒有行銷。 好,我不是醜1,我根本醜3。
還沒看過前兩集的人,先來複習複習嘿: 職場真心話:資深社畜給畢業生的金玉良言—系列1 職場真心話:資深社畜給畢業生的金玉良言—系列2 接下來,資深社畜貓派主播的壓箱寶第三集是,燈燈燈燈 心態面的調整! 1.丟掉乖乖牌思維 如果你跟我一樣,在學校屬於那種容易被老師稱讚的款,那請你特別特別當心!別以為
歡迎回到貓派主播的頻道。上一篇,資深社畜給畢業生的金玉良言-系列1,提到了「選大不選小」,接下來系列2,血淚奉勸畢業生 : 30歲前,至少換2到3家公司! why?? 1.換取薪資成長空間 !
深吸一口氣,微笑。 深吸一口氣,聊聊543。 深吸一口氣,吹吹冷氣。 如果我做半小時,和大頭做1小時的成效,差不多。 絕對不是大頭的問題,是我的問題。
一早,發現L同事沒來上班,看了一下請假系統,咦,他沒請假阿! 打電話問他,他以為在玩大冒險。 「騙人,今天星期六,不用上班阿。」 「今天要補班拉,補下周端午節的阿,你快點來」 「蛤,不要騙我,公司沒有人說要補班阿。」 「真的拉!不然你問A同事、B同事、C同事,他們都有來上班阿」??
這禮拜開始,感覺到喉嚨隱隱作痛,但緊接著有一場活動主持,內心很焦急,這幾天感冒藥、喉糖,能吃的都吃了,幸虧老天爺保庇,主持圓滿結束。 而就在主持現場,幾乎不斷電的使用聲音2個半小時之後,後勁來了。主持完的當天下午,聲音開始越來越沙啞,看個電影出來,已經燒聲,原本是天使來的聲音,變地獄使者。 真的是好
5/5是開始經營PODCAST滿3個月的日子,爬文時發現資深經營者給新手的建議是1.更新頻率要固定,不然別人不知道什麼時候找得到你。2.主題太多會沒有定位,要把主題收斂再收斂,別人才會第一個想到你。3.不能只做節目沒有行銷。 好,我不是醜1,我根本醜3。
還沒看過前兩集的人,先來複習複習嘿: 職場真心話:資深社畜給畢業生的金玉良言—系列1 職場真心話:資深社畜給畢業生的金玉良言—系列2 接下來,資深社畜貓派主播的壓箱寶第三集是,燈燈燈燈 心態面的調整! 1.丟掉乖乖牌思維 如果你跟我一樣,在學校屬於那種容易被老師稱讚的款,那請你特別特別當心!別以為
歡迎回到貓派主播的頻道。上一篇,資深社畜給畢業生的金玉良言-系列1,提到了「選大不選小」,接下來系列2,血淚奉勸畢業生 : 30歲前,至少換2到3家公司! why?? 1.換取薪資成長空間 !
本篇參與的主題策展
一件銷售案的成功,50%取決於業務員態度的積極與否,其次才是言辭和書面溝通技巧,也就是說,只要你擁有主動積極的熱情,就等於成功了一半。 也因此,不論個性多麼害羞內向、商品多麼平庸難賣、客戶的脾氣有多麼難以操控,主動積極的業務員都不會選擇受制於人,他們會主動出擊,透過改變自己、
績效管理系統是一個 4 步驟的循環,「設定績效目標」,可確保主管與員工期望一致;「績效溝通與改善」,讓雙方在過程中能不斷溝通、修正、改進績效;並在「績效考核與面談」時驗收成果;「獎懲與訓練發展」則可以為提升來年績效做預備。
「人是互相的,如果我們對觀眾感興趣,那麼,觀眾也會對我們感興趣。」——戴爾.卡內基(Dale Carnegie) 《TED Talk:十八分鐘的祕密》一書指出,演講開始的前 10~20 秒是觀眾注意力的高峰,因此一定要把握開場的黃金 20 秒,讓他們覺得不專心聆聽是很大的損失。 「為了吸引觀眾的注意
談起會議,如果你的腦海裡浮現的還是那個千篇一律的畫面——會議室、人、輪流報告和冗長討論,那你可能還稱不上真的懂開會。 依據會議目的、規模的不同,每種會議預期獲得的產出也不同。舉例來說,藉由召開「決策執行」類會議,人們得以傳達企業策略、推動業務,並了解團隊進度;但是,當企業計畫推出新商品時
沒有什麼比政治人物、社會運動者的演說更能彰顯說服的威力,無論是爭取平權、凝聚國族向心力,或是發人深省的道德批判,一席演說,可以展現講者的精神、感動群眾,進而激發各種行動。以下介紹著名演說中鏗鏘有力的5種句型,並提供5種回話練習,鍛鍊你的說服技術。
在網路還未發達的時代裡,口耳相傳是品牌能獲得消費者認同的關鍵。到了網路時代,口碑對顧客的影響力更是增強。 行銷學之父菲利浦‧科特勒(Philip Kotler)表示,顧客的購買行為通常會受到自我、他人和外在3種影響力的交互作用。
一件銷售案的成功,50%取決於業務員態度的積極與否,其次才是言辭和書面溝通技巧,也就是說,只要你擁有主動積極的熱情,就等於成功了一半。 也因此,不論個性多麼害羞內向、商品多麼平庸難賣、客戶的脾氣有多麼難以操控,主動積極的業務員都不會選擇受制於人,他們會主動出擊,透過改變自己、
績效管理系統是一個 4 步驟的循環,「設定績效目標」,可確保主管與員工期望一致;「績效溝通與改善」,讓雙方在過程中能不斷溝通、修正、改進績效;並在「績效考核與面談」時驗收成果;「獎懲與訓練發展」則可以為提升來年績效做預備。
「人是互相的,如果我們對觀眾感興趣,那麼,觀眾也會對我們感興趣。」——戴爾.卡內基(Dale Carnegie) 《TED Talk:十八分鐘的祕密》一書指出,演講開始的前 10~20 秒是觀眾注意力的高峰,因此一定要把握開場的黃金 20 秒,讓他們覺得不專心聆聽是很大的損失。 「為了吸引觀眾的注意
談起會議,如果你的腦海裡浮現的還是那個千篇一律的畫面——會議室、人、輪流報告和冗長討論,那你可能還稱不上真的懂開會。 依據會議目的、規模的不同,每種會議預期獲得的產出也不同。舉例來說,藉由召開「決策執行」類會議,人們得以傳達企業策略、推動業務,並了解團隊進度;但是,當企業計畫推出新商品時
沒有什麼比政治人物、社會運動者的演說更能彰顯說服的威力,無論是爭取平權、凝聚國族向心力,或是發人深省的道德批判,一席演說,可以展現講者的精神、感動群眾,進而激發各種行動。以下介紹著名演說中鏗鏘有力的5種句型,並提供5種回話練習,鍛鍊你的說服技術。
在網路還未發達的時代裡,口耳相傳是品牌能獲得消費者認同的關鍵。到了網路時代,口碑對顧客的影響力更是增強。 行銷學之父菲利浦‧科特勒(Philip Kotler)表示,顧客的購買行為通常會受到自我、他人和外在3種影響力的交互作用。
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
※身體加速會有發熱的情形。身體發熱或發燒是身體在療癒它自己。 身體的確常常覺得格外的暖,那熱是身體活動被加速的結果。它真的產生熱,那是許多——如果不是大半——療癒經驗的特徵。 舉例來說,當人們感冒時,他們的身體會因為抵抗病毒而提高體溫,造成發燒的情況。這種發燒其實是身體在療癒自己,加速身體的免疫系統
Thumbnail
為何職場老鳥就是不願意帶菜鳥!先搞懂職場的競爭關係與競合關係!-HR人力資源管理專欄 企業欲落實世代傳承、工作傳承,並協助新人盡快進入狀況,必知的一大重點以及三大階段,先將老鳥及菜鳥之間的關係調整承競合關係,並落實三大階段,包含工作交接、企業級、部門級別職前教育訓練及教練制或師徒制的領導方式。
Thumbnail
逢新年過後,是許多工作者期盼的年後轉職潮。大家都期望,新的一年不再委屈,並找到夢寐以求的理想工作。 事實上,我們從產業薪資成長、人才供需,能夠看出目前產業發展的輪廓和動向。趁年後轉職潮,筆者去主計處抓了各行各業十年薪資走勢。幫大家整理,近十年薪資漲幅最大/最少前十名,以及台灣十大高薪產業。
Thumbnail
在職場上,拼比的除了「實力」,最重要就是「重要性」。 你在這個職場上,要無老闆、長官或屬下「被需要的價值」?尤其當老闆愈需要你,你就握有不敗的「飯票」。
Thumbnail
「那個⋯⋯今天主要要報告下個年度的 AAAAction Plan的部分,希望各位主管若有任⋯⋯任何指教。歡歡⋯迎不吝給予指教,對啊。」 踏入職場的那一刻起,再也不是拿著鉛筆畫答案卡的測驗,而是不斷的計畫、執行、檢核。因此,我們每一天都在面臨溝通表達的挑戰⋯⋯
Thumbnail
在外商公司工作多年的經驗,我發現外國同事在做簡報時 會有一頁叫做「opportunity」,也就是「機會點」的意思
Thumbnail
金融股歷經股價修正及提列呆帳及預期損失後,投資價值已逐漸浮現,本次「私藏定存股」主題介紹京城銀行(2809),我們認為該銀行具有良好的資產品質與營運成績,且有機會受惠三大趨勢帶動獲利成長,市場評價可望回升,且有機會長線獲得穩定股息收益與投資回報。
Thumbnail
2020年爆紅的「萬秀洗衣店」,其中兩位年長者穿著各種服飾,展現十足活力的照片,想必依舊讓許多人記憶猶新,而這本作品正是其幕後推手,兩位店主的孫子「張瑞夫」,紀錄自己從計畫發想、實行,到最後意外在疫情期間,獲得國際社會熱烈迴響的心路歷程。
Thumbnail
有些道理,別等失敗了才明白。 很多人都是在回過頭來,才能發現職場的失敗,並不是因為某件事,而是源於一些當初看起來微不足道的念頭。在職場裡,一個看起來微不足道的念頭,都可能發生蝴蝶效應,最終形成一場職場暴風,讓你措手不及。 建議想要走好職場,一定要剔除以下10種“高危”的想法。
Thumbnail
升職加薪是每個職場人的願望。它實現的前提是:要得到領導或老闆的賞識和培養。 老闆培養一個人,主要考慮的是這個人目前的職場貢獻值和未來潛力,而非工齡的長短。 如果你渴望在職場上獲得領導的賞識,獲得更多發展機會,一定要學會換位思考,不要只想著自己的利益,沒有老闆會願意培養這幾種人。
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
※身體加速會有發熱的情形。身體發熱或發燒是身體在療癒它自己。 身體的確常常覺得格外的暖,那熱是身體活動被加速的結果。它真的產生熱,那是許多——如果不是大半——療癒經驗的特徵。 舉例來說,當人們感冒時,他們的身體會因為抵抗病毒而提高體溫,造成發燒的情況。這種發燒其實是身體在療癒自己,加速身體的免疫系統
Thumbnail
為何職場老鳥就是不願意帶菜鳥!先搞懂職場的競爭關係與競合關係!-HR人力資源管理專欄 企業欲落實世代傳承、工作傳承,並協助新人盡快進入狀況,必知的一大重點以及三大階段,先將老鳥及菜鳥之間的關係調整承競合關係,並落實三大階段,包含工作交接、企業級、部門級別職前教育訓練及教練制或師徒制的領導方式。
Thumbnail
逢新年過後,是許多工作者期盼的年後轉職潮。大家都期望,新的一年不再委屈,並找到夢寐以求的理想工作。 事實上,我們從產業薪資成長、人才供需,能夠看出目前產業發展的輪廓和動向。趁年後轉職潮,筆者去主計處抓了各行各業十年薪資走勢。幫大家整理,近十年薪資漲幅最大/最少前十名,以及台灣十大高薪產業。
Thumbnail
在職場上,拼比的除了「實力」,最重要就是「重要性」。 你在這個職場上,要無老闆、長官或屬下「被需要的價值」?尤其當老闆愈需要你,你就握有不敗的「飯票」。
Thumbnail
「那個⋯⋯今天主要要報告下個年度的 AAAAction Plan的部分,希望各位主管若有任⋯⋯任何指教。歡歡⋯迎不吝給予指教,對啊。」 踏入職場的那一刻起,再也不是拿著鉛筆畫答案卡的測驗,而是不斷的計畫、執行、檢核。因此,我們每一天都在面臨溝通表達的挑戰⋯⋯
Thumbnail
在外商公司工作多年的經驗,我發現外國同事在做簡報時 會有一頁叫做「opportunity」,也就是「機會點」的意思
Thumbnail
金融股歷經股價修正及提列呆帳及預期損失後,投資價值已逐漸浮現,本次「私藏定存股」主題介紹京城銀行(2809),我們認為該銀行具有良好的資產品質與營運成績,且有機會受惠三大趨勢帶動獲利成長,市場評價可望回升,且有機會長線獲得穩定股息收益與投資回報。
Thumbnail
2020年爆紅的「萬秀洗衣店」,其中兩位年長者穿著各種服飾,展現十足活力的照片,想必依舊讓許多人記憶猶新,而這本作品正是其幕後推手,兩位店主的孫子「張瑞夫」,紀錄自己從計畫發想、實行,到最後意外在疫情期間,獲得國際社會熱烈迴響的心路歷程。
Thumbnail
有些道理,別等失敗了才明白。 很多人都是在回過頭來,才能發現職場的失敗,並不是因為某件事,而是源於一些當初看起來微不足道的念頭。在職場裡,一個看起來微不足道的念頭,都可能發生蝴蝶效應,最終形成一場職場暴風,讓你措手不及。 建議想要走好職場,一定要剔除以下10種“高危”的想法。
Thumbnail
升職加薪是每個職場人的願望。它實現的前提是:要得到領導或老闆的賞識和培養。 老闆培養一個人,主要考慮的是這個人目前的職場貢獻值和未來潛力,而非工齡的長短。 如果你渴望在職場上獲得領導的賞識,獲得更多發展機會,一定要學會換位思考,不要只想著自己的利益,沒有老闆會願意培養這幾種人。