如何當一個好主管
閱讀時間約 1 分鐘
我覺得當主管或老闆是很深奧的學問
因為所謂的好主管和輕鬆的主管並沒有對錯
沒有一份說明書照著做就能成為完美的上司
更不用說工作久了就升官變成高階的職位
如果是這樣的話，那我只能想到兩種結局
一種是變成分配工作的機器人
把要做的事情轉給下面員工
如果做不出來最後就會落在有能力人身上
另一種是可能忘記自己職位已經有所改變
身上還是攬了一堆事情還用舊有模式工作
我想大概就只有這兩種而已，沒其他的了
沒有人告訴主管如何當一個主管
當主管跟當老師和父母非常的像
碰到問題只能依照曾經被對待過的方式來應對
以前就是收到這樣的教育，看到就是這樣的態度
所以不知不覺中也會鏡像的呈現且傳承下去
要討論這樣的行為大概沒有一個準則
仍然保有熱忱且會精進自己並做出改變的
只能說少之又少，也許也是我沒有碰到
我當然理解可能是環境或人員等等的因素
但沒辦法碰到時候內心還是有小小波瀾
畢竟沒有比較就沒有傷害
一個是請你幫忙事情時會客氣且有禮貌
一個是就只會派工作態度隨便無關心只求進度
這很明顯吧 給人的感覺已經說明一切
華晨宇《好想愛這個世界啊》
https://www.youtube.com/watch?v=WCjC_f1A5SQ
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然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
無論是剛入職場還是有多年經驗，大家都可能遇到不好的主管。這些主管可能是因為個人風格或者是公司文化的壓力而變得難以相處。然而，關鍵在於你不需要去討好他，反而要學會如何有效管理他。所謂「向上管理」，就是透過了解主管的需求與期望來協調你的工作，進而減少摩擦。
關於管理職
「我們都是當上主管，才開始學當主管的」
多數的工程師主管，都是因為在技術能力表現好而被「升」為主管，但在我擔任團隊主管後的幾年，我才慢慢理解到這條路其實並不是升遷，而是轉職。
技術問題往往有一個標準答案，而管理管的是人，每個人都有不同的背景和經歷，因此對同一件事情會有完全不同的解讀
在職場打滾多年，相信大家都遇過各式各樣的主管。有的像是地獄來的魔鬼，每天只會對你吼：「趕快做！做快一點！」；有的則像是隱形人，平常不知道在忙啥，需要他的時候又不見人影。但是，各位親愛的鄉親呀，今天我們要聊的是一種特別的主管，一種能夠不只帶人，還能帶心的領導者。
話說從前，有個叫阿德的小夥子，
當你的部屬各司其職完成工作，當每個部屬都能確實掌握好自己的份內工作，他們會自動自發養成默契，讓你的團隊運作順利。
高居離職排行榜第二名的理由，是對主管心生不滿。
如何辨識你的主管是一位好主管，讓你可以放心繼續留在這個職場中呢？
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
瞭解如何判斷自己的主管是否稱職，並提供相應的解決方案。有沒有遇過這種情況?每天早上踏進辦公室,看到主管就覺得心裡怪怪的,不知道今天又要面對什麼樣的臉色。或者,你有個讓你覺得被重視、被栽培的主管,每天上班都充滿幹勁。
這篇文章探討了主管是否需要在每一個領域都超越下屬的問題，並分享了一位主管的故事。透過分享的故事，提出了一個優秀的主管應該具備的能力，並呼籲職場勇士們要記住團隊的成功遠比個人的能力重要。
在我心裡，其實從來沒有把當主管，列為人生的必要選項。對於主管應該要具備怎樣的功能，也如瞎子摸象。因此，當我不滿三十歲，便被拔擢成為「總監」，我總以為自己應該要像「總兼」一樣，校長兼撞鐘、司令兼跑堂，將大小事置辦得伏貼妥當。
成為好主管，會影響到你的社經地位、物質生活，還會連帶影響到另一半、子女的幸福與眼界。
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