今天與大家分享書名「一週工作4小時」。
終結時間管理
嚴格來說，你一天不該做太多事，不該想將分分秒秒填滿大大小小的工作。我花了很久才悟出這點，我前非常偏好以工作量來評估成果。
一般人最常用忙碌當擋箭牌，避免去做幾樣很重要，卻會讓人不自在的行動。想要創造「忙碌表像」，幾乎有無限的選擇:你可以打給幾百個不符資格的推銷對象，重新整理Outlook的聯絡人，在辦公室四處走動，索取你壓根不需要的文件，或是在你該排好工作優先順序時，卻把玩黑莓機好幾個小時。事實上，如果你想在美國企業界往上爬，在上頭的人並未認真檢查你工作的狀況下(老實點吧)，你只要一手將手機抵在耳朵旁，另一手拿著文件，在辦公室四處亂跑就行了。哇，那可不是個忙碌的員工嗎?給他加薪。不幸的是，對新
富族來說，這種行為無法讓你逃離辦公室，或是搭上飛往巴西的航班。不行，拿捲報紙敲醒你自己，別再做這種蠢事了。
畢竟，你還有個好得多的選擇，它不只能提升成果而是倍增成果。信不信由你，想更有成效，一定要做得更少，這是鐵打的真理。
如何運用生產力
既然你已經確定要怎麼運用時間，你就得空下時間好靈活運用。當然，訣竅既有自由時間，也能維持或增加你的收入。
這一章的宗旨是將個人生產力增加一倍到五倍，若你照著指示做，你會感受到這種改變。同樣的原則適用於員工和創業者上，但是增加生產力的目的完全不同。
首先講員工。員工增加生產力是為了提供談判籌碼，以談成兩項要求:調薪與遠距工作。
加入新富族的一般程式是DEAL，依順序一步步來，但是想要繼續當員工的人需要採用新的程式:DELA，是因為環境因素的關。他們需要先擺脫辦公室的環境，才能一週工作十小時，因為辦公室環境會造成一種期望，迫使你朝九晚五忙個不停。即使你的生產力是過去的兩倍，但若你的工作時數只有同事的四分之一，你也很可能拿到資遣單。
即使你一週工作十小時，而產出量等於工作四十小時者，大多數人對你的要求會是:「何不一週工作四十小時，產出八倍的成果。」這是個永無止境的循環， ，是你該避免的。因此，你需要先得到自如果你是員工，這章會提升你的價值，讓公司難以割捨你，只能忍痛給你加薪，同意讓你遠距工作。這是你的目標。一旦目標達成後，你可以降低時數，不會受到辦公室文化的干涉，將得到的自由時間用於實現夢想時間表。
創業者的目標比較沒那麼複雜，因為他們通常是獲利增加的直接受益者。此步驟的目標是收入增加時，同時減少工作量。排除旁驚的E步驟能打下以自動進帳取代親身工作的基礎，進而讓你自由逍遙。
不管走哪一條路，以下是共通的概念。
有效vs.有效率
有效指的是做接近目標的事。有效率指的是以最精簡的方式執行特定任務(不管是重要或不重要的)。有效率，卻不太有效，是這個世界常見的模式。
我認為最佳的登門訪問推銷員很有效率一非常善於訪問銷售，不浪費任何時間，但這種方法極度沒效。他們如果使用比較好的工具，例如電子郵件或廣告郵件，能賣更多產品。
這也適用於每天檢查三十次電子郵件的人，他們發展出一套精密的建檔系統與複雜的技巧，確保三十封屁話都能盡快處理完。曾經是這類
專業輪轉機制的專家。如果發揮到極致，這類系統很有效率，但是無效。
謹記兩條真理:
1.把不重要的事情做好，不會讓事情變重
2.要花很多時間才能做好，也不會讓工作變得更重要。
從此刻開始，記住:你做什麼事，絕對比你怎麼做還重要。效率還是很重要，但如果沒用在正確的事上，等於徒勞無功。
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