【讀書筆記】一週工作4小時P123

閱讀時間約 3 分鐘

今天與大家分享書名「一週工作4小時」。

終結時間管理

嚴格來說,你一天不該做太多事,不該想將分分秒秒填滿大大小小的工作。我花了很久才悟出這點,我前非常偏好以工作量來評估成果。

一般人最常用忙碌當擋箭牌,避免去做幾樣很重要,卻會讓人不自在的行動。想要創造「忙碌表像」,幾乎有無限的選擇:你可以打給幾百個不符資格的推銷對象,重新整理Outlook的聯絡人,在辦公室四處走動,索取你壓根不需要的文件,或是在你該排好工作優先順序時,卻把玩黑莓機好幾個小時。

事實上,如果你想在美國企業界往上爬,在上頭的人並未認真檢查你工作的狀況下(老實點吧),你只要一手將手機抵在耳朵旁,另一手拿著文件,在辦公室四處亂跑就行了。哇,那可不是個忙碌的員工嗎?給他加薪。不幸的是,對新

富族來說,這種行為無法讓你逃離辦公室,或是搭上飛往巴西的航班。不行,拿捲報紙敲醒你自己,別再做這種蠢事了。

畢竟,你還有個好得多的選擇,它不只能提升成果而是倍增成果。信不信由你,想更有成效,一定要做得更少,這是鐵打的真理。

如何運用生產力

既然你已經確定要怎麼運用時間,你就得空下時間好靈活運用。當然,訣竅既有自由時間,也能維持或增加你的收入。

這一章的宗旨是將個人生產力增加一倍到五倍,若你照著指示做,你會感受到這種改變。同樣的原則適用於員工和創業者上,但是增加生產力的目的完全不同。

首先講員工。員工增加生產力是為了提供談判籌碼,以談成兩項要求:調薪與遠距工作。

加入新富族的一般程式是DEAL,依順序一步步來,但是想要繼續當員工的人需要採用新的程式:DELA,是因為環境因素的關。他們需要先擺脫辦公室的環境,才能一週工作十小時,因為辦公室環境會造成一種期望,迫使你朝九晚五忙個不停。即使你的生產力是過去的兩倍,但若你的工作時數只有同事的四分之一,你也很可能拿到資遣單。

即使你一週工作十小時,而產出量等於工作四十小時者,大多數人對你的要求會是:「何不一週工作四十小時,產出八倍的成果。」這是個永無止境的循環, ,是你該避免的。因此,你需要先得到自如果你是員工,這章會提升你的價值,讓公司難以割捨你,只能忍痛給你加薪,同意讓你遠距工作。這是你的目標。一旦目標達成後,你可以降低時數,不會受到辦公室文化的干涉,將得到的自由時間用於實現夢想時間表。

創業者的目標比較沒那麼複雜,因為他們通常是獲利增加的直接受益者。此步驟的目標是收入增加時,同時減少工作量。排除旁驚的E步驟能打下以自動進帳取代親身工作的基礎,進而讓你自由逍遙。

不管走哪一條路,以下是共通的概念。

有效vs.有效率

有效指的是做接近目標的事。有效率指的是以最精簡的方式執行特定任務(不管是重要或不重要的)。有效率,卻不太有效,是這個世界常見的模式。

我認為最佳的登門訪問推銷員很有效率一非常善於訪問銷售,不浪費任何時間,但這種方法極度沒效。他們如果使用比較好的工具,例如電子郵件或廣告郵件,能賣更多產品。

這也適用於每天檢查三十次電子郵件的人,他們發展出一套精密的建檔系統與複雜的技巧,確保三十封屁話都能盡快處理完。曾經是這類

專業輪轉機制的專家。如果發揮到極致,這類系統很有效率,但是無效。

謹記兩條真理:

1.把不重要的事情做好,不會讓事情變重

2.要花很多時間才能做好,也不會讓工作變得更重要。

從此刻開始,記住:你做什麼事,絕對比你怎麼做還重要。效率還是很重要,但如果沒用在正確的事上,等於徒勞無功。

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透過閱讀的及正向的思考方式來梳理自己的心流,穩定心境,同時達到調整、維持好習慣,以書中的內容來提醒自己及調整思維。
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