心情 戰或逃 (Fight-or-flight)

更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘

S客戶的新專案,預計將使用的製造方式因為尺寸很大又有戶外防水防塵需求,世界知名的設備廠在評估時皆於第一時間打退堂鼓高舉白旗,而小的廠商們倒是有一些展現出了莫名的信心,狂拍著胸脯保證著沒有問題,但卻又拿不出太多可證實的成功案例或說法。老闆們在這兩週的會議中因為擔憂與焦慮,不斷地下著讓人摸不著頭緒的指導棋。

raw-image


而L主管剛好是這個專案的負責人,在接受到我轉述老闆的指示後,第一時間就爆走了,開始陷入了不斷反駁、酸老闆不懂別瞎攪和、酸我別跟白癡一起起舞,要我給出明確指示,不然他不會做事以及這樣實在太智障之類的。。。

人類的天性在遇到危機或緊急狀況時,可愛的杏仁核便會第一時間發生作用,當下決定要站或要逃。我們充滿智慧的祖先便是靠著這一套方法躲過了一次又一次的生存危機,我們這些後代子孫才有機會現在還存活在這個世界上。但另一方面來說,要在面對緊張或危急狀況時保持冷靜甚至是樂觀的角度看待及處理事情,基本上是違反這種已經刻在骨子甚至是DNA中的天性。

感謝家中的小鬼以及這麼多年的磨練,遇到這個情況的當下我反倒是第一時間察覺了他的反應,然後進入到了幾乎已經是一種習慣的流程中: 仔細聆聽、表達認同、處理心情、釐清現狀,然後再發展計畫、取得共識、開心結束。這種先處理心情再處理事情的處事模式,當我在處理完一天的工作回想時,我才驚覺不知道啥時候我已經這麼熟練了。而且無論是當下或是事後回想,面對這些負面情緒甚至是針對性的語言,我竟然一點不開心都沒有,甚至還覺得L有點可愛 XD

藉由閱讀擴大認知邊界及提高認知水平,再由日常生活以及職場的各種機會刻意練習,這種身為小老闆或是領導者所需具備反人類天性的行為及能力,我似乎越來越熟練了。



期望能夠持續跨大認知疆界的小主管日常紀錄。




留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
/ 大家現在出門買東西還會帶錢包嗎 鴨鴨發現自己好像快一個禮拜沒帶錢包出門 還是可以天天買滿買好回家(? 因此為了記錄手機消費跟各種紅利優惠 鴨鴨都會特別注意銀行的App好不好用! 像是介面設計就是會很在意的地方 很多銀行通常會為了要滿足不同客群 會推出很多App讓使用者下載 每次
Thumbnail
「本公司是神聖的職業!!」主管大義凜然地表示:「我們這個產業,法令限制多,跟人命有關,一旦違反就有民刑事責任,大家要慎之!!戒之!!公司規定就是要嚴格遵守,知道嗎?!」我們底下人資小蘿蔔頭們一陣惶恐...點頭如搗蒜,畢竟整個團隊除了老大年資均不到二年,人資老大講話如同聖旨,要低頭接旨劈頭謝恩
Thumbnail
以前的一個下屬跟我聯繫,提到最近在公司看什麼都不順眼,覺得公司什麼資源都不給,卻只要求他們業績,老闆有什麼想法也不先知會他們,不和他們商量就自己決定 他問我有沒有什麼好的建議,我想起自己剛工作時,也一天到晚覺得自己最厲害,老闆們都是傻子 後來工作越久,職位越高,才發現原來當年老闆這麼做是……
Thumbnail
接續上一篇文章,這種狀況可以用公司架構來解釋,一般職員怕主管,而主管怕老闆,那老闆反而是怕一般職員,這成了一種食物鏈的關係。為何職員反而不怕老闆呢?因為老闆通常沒辦法親自管理到每一位小職員,所以才需要主管的存在。另外,小職員因為負責的業務少,不爽做隨時走人就行,只要沒犯什麼大錯,老闆才
Thumbnail
每個職場人都可能經歷過這樣的情況:準備下班時,主管突然交辦了一項緊急任務。這種突如其來的狀況,往往讓人措手不及。今天,我們要分享一個小李的故事,看看他是如何在這樣的情況下游刃有餘,成功應對的。
本來我在FB是靠「修理小草」來調節情緒。XDDD
Thumbnail
上次談2024年的職場軟實力,今天就來個活生生的例子可以跟大家分享。 這個案例我真的覺得值得紀錄。 在我經歷的職場生涯中,80%集團主管或者老闆幾乎可以說是超理性派(這裡不談會破口大罵的領導者,這些人除了部分天才特例,絕大部分的老闆只會把員工嚇跑)。近期我加入的一間歷史悠久的集團。由於是集團,因
#職場 #團隊管理 #主管修練 商場上有很多的競爭…怎麼跟競爭對手博弈…是一門學問 在企業體裡面…也有許多的競爭… 當金字塔越往上…機會越珍貴…所以也越難得… 當面對…潛在競爭者時…大家都會怎麼做?   以前的我…絕對會有防備…然後有所保留… 好東西…珍貴的經驗…是我的血淚換來
Micro-Management… 進入職場…常會遇到…被管得很細很細的狀況… 當工作經驗越多…反抗力越大… 因為那是對我們的資歷…一種挑戰… 誰喜歡…在專業上…被挑戰? Nobody likes~~   我嘗試去看…過程中有什麼價值? 1. 一個建立信任的過程… 我若有自信…何必反抗
Thumbnail
所有企業在追求賺錢目標的時候,都必須要重視團隊成員工作時的氛圍跟心情。工作氛圍良好,上班心情愉快,團隊才能發揮最好的戰力。
Thumbnail
企業主管和連續殺人犯有著同樣冷靜與冷血的人格特質,精神醫學與犯罪心理學稱為「反社會人格」…啊啊啊!!! 你不要害我得罪人啊!!! (丟書
Thumbnail
/ 大家現在出門買東西還會帶錢包嗎 鴨鴨發現自己好像快一個禮拜沒帶錢包出門 還是可以天天買滿買好回家(? 因此為了記錄手機消費跟各種紅利優惠 鴨鴨都會特別注意銀行的App好不好用! 像是介面設計就是會很在意的地方 很多銀行通常會為了要滿足不同客群 會推出很多App讓使用者下載 每次
Thumbnail
「本公司是神聖的職業!!」主管大義凜然地表示:「我們這個產業,法令限制多,跟人命有關,一旦違反就有民刑事責任,大家要慎之!!戒之!!公司規定就是要嚴格遵守,知道嗎?!」我們底下人資小蘿蔔頭們一陣惶恐...點頭如搗蒜,畢竟整個團隊除了老大年資均不到二年,人資老大講話如同聖旨,要低頭接旨劈頭謝恩
Thumbnail
以前的一個下屬跟我聯繫,提到最近在公司看什麼都不順眼,覺得公司什麼資源都不給,卻只要求他們業績,老闆有什麼想法也不先知會他們,不和他們商量就自己決定 他問我有沒有什麼好的建議,我想起自己剛工作時,也一天到晚覺得自己最厲害,老闆們都是傻子 後來工作越久,職位越高,才發現原來當年老闆這麼做是……
Thumbnail
接續上一篇文章,這種狀況可以用公司架構來解釋,一般職員怕主管,而主管怕老闆,那老闆反而是怕一般職員,這成了一種食物鏈的關係。為何職員反而不怕老闆呢?因為老闆通常沒辦法親自管理到每一位小職員,所以才需要主管的存在。另外,小職員因為負責的業務少,不爽做隨時走人就行,只要沒犯什麼大錯,老闆才
Thumbnail
每個職場人都可能經歷過這樣的情況:準備下班時,主管突然交辦了一項緊急任務。這種突如其來的狀況,往往讓人措手不及。今天,我們要分享一個小李的故事,看看他是如何在這樣的情況下游刃有餘,成功應對的。
本來我在FB是靠「修理小草」來調節情緒。XDDD
Thumbnail
上次談2024年的職場軟實力,今天就來個活生生的例子可以跟大家分享。 這個案例我真的覺得值得紀錄。 在我經歷的職場生涯中,80%集團主管或者老闆幾乎可以說是超理性派(這裡不談會破口大罵的領導者,這些人除了部分天才特例,絕大部分的老闆只會把員工嚇跑)。近期我加入的一間歷史悠久的集團。由於是集團,因
#職場 #團隊管理 #主管修練 商場上有很多的競爭…怎麼跟競爭對手博弈…是一門學問 在企業體裡面…也有許多的競爭… 當金字塔越往上…機會越珍貴…所以也越難得… 當面對…潛在競爭者時…大家都會怎麼做?   以前的我…絕對會有防備…然後有所保留… 好東西…珍貴的經驗…是我的血淚換來
Micro-Management… 進入職場…常會遇到…被管得很細很細的狀況… 當工作經驗越多…反抗力越大… 因為那是對我們的資歷…一種挑戰… 誰喜歡…在專業上…被挑戰? Nobody likes~~   我嘗試去看…過程中有什麼價值? 1. 一個建立信任的過程… 我若有自信…何必反抗
Thumbnail
所有企業在追求賺錢目標的時候,都必須要重視團隊成員工作時的氛圍跟心情。工作氛圍良好,上班心情愉快,團隊才能發揮最好的戰力。
Thumbnail
企業主管和連續殺人犯有著同樣冷靜與冷血的人格特質,精神醫學與犯罪心理學稱為「反社會人格」…啊啊啊!!! 你不要害我得罪人啊!!! (丟書