『暢玩一人公司』重點摘要與感想

更新於 2024/09/14閱讀時間約 1 分鐘

因為先前有看過歐飛先生的部落格實戰,因此我現在看這種自媒體行銷的書,主要都是看它們如何詮釋「個人品牌」,以及該怎麼建立「個人品牌」。

除了賣本業的「貨」或「服務」之外,其他靠自媒體變現的想法就先略過,這並不是說賣書或賣課程的想法不好,而是做為輔助本業的自媒體行銷方法,最大的武器就是能透過它「深化客戶關係」,建立「互信」的基礎。

想要真正獲得客戶的信任,在實務上非常的困難。

如果有「本業的收入」,不用太急著變現,反而有助於互信,這是長期抗戰而非短期作戰。

Amazon 的創辦人貝佐斯曾說過「選擇比天賦重要」:如果你做的每一件事都把眼光放到未來「三年」,和你同台競技的人很多。

但是如果你的目光能放到未來「七年」,那麼可以和你競爭的就很少了,因為很少有公司願意做那麼「長遠的打算」;大多公司想從事兩三年就能「盈利」的產業,如果短期內沒有回報,就會轉向其它行業。

其實,貝佐斯的想法,放在個人的「職涯發展」或「技能養成」也是可以,當目光放到五年後或是更久之後,那和別人相比的「競爭優勢」就會非常明顯,因為大多數人都會希望能夠在短時間內把知識或技能變現

本書重點摘要:

  • 用最精實的方式,追求「利潤最大化」,同時將人事管理壓力最小化。
上班族的短期風險比較低,但長期風險比較高;創業的短期風險比較高,但長期風險比較低,因為可控。
  • 「個人品牌」不是靠流量,是靠「信任」在賺錢;走在信任這條路上,追求的是客戶關係的深化。
  • 「品牌」的價值就是定價 (能被市場接受) 的能力。
閱讀可以用最低的成本來獲得別人經驗,培養閱讀能力,一生受益。但要記住,別只讓自己的大腦永遠處於「輸入狀態」,要適當地「輸出」自己的想法。透過閱讀輸入,再利用寫作輸出,就像「費曼學習法」說的一樣,教授到別人能夠了解,自己才算是領悟了這門學問。
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先不提「領導力」這個高大上的詞,先從「生存」開始講起;我們可以問自己,如果不依附在組織中,現有的技能或知識能否獨自在社會上生存?從這個角度切入,才懂得為何作者一直強調「通才」以及「核心技能組合」的概念。一人公司的通才領導者需要了解工作的許多方面才能成功。
今天的閱讀內容最有共鳴的是「肌肉記憶」跟 「15% 學習法則」。肌肉記憶的解釋跟先前讀的原子習慣類似,這種可以連結到既有知識樹的內容,會特別有想法。至於 15% 學習法則,我自己是有體會當某個領域熟悉度提高時,學習該領域新知識的速度會越來越快,這次倒是了解到 15% 新知識的說法。
開宗明義就講到「由外而內,才能真正改變思維方式」,看到並理解這句話,就值回票價。每個人「思考的方式」都來自於自己「過往的經歷」,也就是說如果所有「外在條件」都不改變的情況下「舊路到不了新地方」,這是滿合理的解釋。如果「工作性質」與「人際關係」沒有任何變化,即使每天花大量時間自省,也無法實現任何轉變。
這個主題或許是我「相對熟悉」的部份,關於創業先前我已經寫了很多感想文及分享很多相關書籍,但說到底它還是一個「高風險但不確定有沒有高報酬」的所在。我認同書中所說「就業跟創業是兩種不同的評價體系」,並不是說創業成功就能在大公司裡混的好;在大公司裡位居高位也不代表就能創業成功。
一間公司的利益,不可能永遠跟它的投資者的利益一致;資金注入也會讓企業的掌控權、彈性、速度及簡單性降低。在正常情況下,重大決定需要經過董事會同意,才會授權給經營團隊執行;但通常台灣的中小企業主自己本身就是獨資或大股東,因此經營權跟所有權的擁有者都是同一人,比較不會有利益不一致的狀況發生。
所謂「價值」是要做對別人有幫助的事,但我們通常還是「本位主義」,一開始的出發點都是對自己有利的事,多為別人著想往往是空談,想的還是自己切身相關的利益。長期堅持做有價值的事,不止會對需要的人有幫助,受益最大的人往往是自己,不管是物質上或是精神上都會是最大的贏家。
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