前幾個月的一個周五的下午， 我從供應商那裡開會結束, 正搭乘捷運要前往公司的路上接到我娘的電話, 電話那端她措辭謹慎支支唔唔的說了好一會兒, 我才聽出來她想表達的是:
我弟被資遣了, 第二次。
兩年內被兩間公司資遣, 對我娘那個活在一生懸命年代的人, 覺得特別是件大事, 她認為我這個在職場摸魚滾打十多年還能如魚得水姐姐(並沒有), 一定有些職場生存必學之類的精華能傳授出來, 相較我娘的不可置信, 我弟那頭就顯得平靜許多了
"最近科技業不景氣, 公司今年以來業績不太好, 空降來的副總需要有個揹鍋仔" 他淡淡地說
"副總只解雇你嗎?"
"目前是, 但聽說北區業務也有點危險"
我弟是我們家最能言善道的人之一, 他成為天選之被裁員者讓我有點驚訝
"那麼多業務怎麼你就中了第一槍? 我記得你業績表現就算不頂尖也沒墊底呀" 我問
"大概是...我在會議上提出了跟他不同的意見吧" 他想了想猶豫地說
聽到這裡我恍然大悟, 這句話有三個關鍵地方, 組合在一起這揹鍋仔不選你選誰呢
我讓弟弟細細品品:
第一, 會議上
會議是來達成一致共識的地方, 主要用來確定在會議上的大家都收到相同訊息, 理解需要完成的份內工作, 不能達成共識的事項還是要依靠私下討論, 會議上的反對意見90%會被拒絕或忽視, 千萬不要把長官們鼓勵踴躍發言的客套言論當真啊
延長會議時間又對推薦項目沒有幫助的話題, 最討厭了!
第二, 不同意見
絕對有好的不同意見!
但是在提出前我總是人生自省三遍, 這是主管能解決的問題嗎? 這是主管能對老闆或公司提出的好意見嗎? 這是與主管自身策略相矛盾的提議嗎?
問完以上三問通常又能打消我八成以上提議的熱情
我弟不服了 "如果不提, 我的工作方向以至於整個組, 豈不是一直走在錯誤的道路上?"
可是, 我們怎麼確信自己是對的呢? 如果沒有100%的信心, 何不盡力試試主管的方法呢?
而且, 主管已經對外闡述過一套他的理論了, 採用了你的方法短時間內馬車要轉換方向, 先不說成功不成功, 對公司來說信用也扣分了吧? 馬斯克堅信電動車能引領未來, 在公司缺乏資金即將變賣之際, 他也沒有改變電動車是未來的口號, 所以到今天才有許多人信他, 為他堅定的信念買單
職場上很多事, 都需要讓子彈飛一會兒~
第三, 提出
表達是門藝術
表達的方式除了說話提出觀點, 還有不著痕跡的呈現, 讓客觀事實或市場故事來為你的觀點背書, 或是更高段位的, 在體制內身體力行你的方法, 直到小有所成
服人的方法百百種, 但事實上, 許多的上位者都相信自己是因為領導才能而站在公司高位, 能說服主管的方法只有軟性但有力的方法才能成功
去年我主管空降來到我們的部門, 用他在經營企業客戶的思維看到消費性市場時, 對於我們產品在全球價格不統一表達出不可置信, 認為這個有損企業形象, 並致力於要教育區域業務代表將價格一致化, 我跟資深的同事兩兩互看, 誰都沒有說出一句"長久以來這個業界價格就是這樣那樣運作的"之類的話, 我們依舊努力找市場部溝通, 帶來反饋, 持續經營產品銷售, 直到今年主管終於理解到消費型市場的不同之處, 這個價格一致化的項目也默默從名單上移除。
人在江湖飄, 哪有沒挨過社會鐵拳重擊的時候呢?
一通電話意外地講了一個多小時, 我弟有沒有多明白一點職場金律(潛規則?)我不太知道, 但他最後默默的說了句:
"姐, 你工作時內心活動有夠多。 要怎麼練習才能自然想到這些?"
我突然有點同意我娘總結我那十多年工作上混水摸魚的形象。
我工時確實不太長, 也不熱衷出差, 更討厭開會, 還總愛悠悠哉哉地去咖啡店工作, 但每年卻是能穩穩地拿到分紅加薪, 如果不是我弟的一場失業帶來的思辨, 我還在誤解自己是因為努力工作才被老闆賞識的呢 :P
讓我想開始寫這個部落格的起因, 不是致力於貢獻什麼職場生存學, 市面上有好幾本很棒的書了(而且每次看都很療育:D), 相信工作多年的大家也都各自有一套適合自己舒服的哲學了, 只是想記錄工作多年的各種職場小故事, 並且給每天掙扎著如何做出好產品的自己喊喊話, 和在職場苦海沉浮的大家一起來聊聊天, 然後繼續往明天邁進!
後記:
我一直都覺得離職後的一小段時間是人生最幸福的一段時間, 那是不用詛咒早起通勤, 也不用擔心未來工作著落, 完全只屬於自己的黃金時刻, 我弟在領到資遣費的兩個月裡去了報名已久的健身房定期運動減肥, 每隔幾天就去給女友送親手做的愛心午餐, 晚上在頂樓與朋友悠悠哉哉的烤肉, 讓還在與報告deadline交戰的姐姐真心覺得很羨慕啊!
後記2:
賽翁失馬, 焉知非福。
弟弟沒過多久就去前客戶介紹的公司上班了, 公司前景及薪資待遇也更好了, 果然只要好好經營, 人人都有一套好用的職場生存學呢!
