要有新的開始就從離開標準化開始 --- 黑馬思維

閱讀時間約 6 分鐘
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黑馬是橫空出世的天才嗎?還是一直沒有被發現的璞玉?又或者說要先當異類才有機會呢?說起來這些應該都是大家比較常有的刻板印象吧?一開始作者先給黑馬們,就是他們去訪問各個職業類別的成功人士,總結了人們很常說的特質,簡單四個字叫「自我實現」你/妳也許會認為一般人也是有做這個部分,或是每個成功人士肯定都有具備這樣的心態,不過必須要說,黑馬是最貫徹這個想法跟做法的族群。

所謂的黑馬思維,作者給了幾個比較大方向的分類,第一個就是「跳脫標準化」這件事相信大部份的人應該很陌生,因為從家庭開始、只要進入任何的團體,就有極大的機會遇到標準化。標準化意味著人們要配合體制、標準化意味著就是要有強弱跟排名之分、標準化意味著這裡是有邏輯可以讓人一步一步往上爬的只要你/妳能達到要求。說起來習慣標準化不是你/妳的錯,因為你/妳出生前世界就是這個樣子,都說小孩是張白紙,那麼會有什麼樣子的呈現,就是看一開始繪畫的人帶著什麼樣的心態跟方法,所以說如果要成為黑馬、或是擁有黑馬思維的話,那就從開始跳脫標準化做起吧。

第二步的黑馬思維是「知道你/妳的微動力」作者在書裡面用了許多例子跟不同角度在說明,關於如何找到自己的微動力,以及發現自己的微動力有多麼重要,而特別想分享的是,微動力不是固定的,就像熱情不該只是你/妳維持下去的主因,甚至是唯一的理由,這些東西即便已經頗具彈性跟個人主觀意識及特色;但是它們其實還有更多可以被打造的地方。事實上不可能有完全不改變的人,因為時代會推著人們走,黑馬並不是異類、也不完全是能完全順應潮流的人,而是足夠瞭解自己狀態並且知道自己要往哪邊走的族群。

黑馬思維第三個思維是「挑揀」作者直接用了最常見的例子,人們在找工作或是考學校的時候,其他人都會告訴你/妳說,你/妳可以選擇哪些公司或是學校?特別是當被很多單位錄取的時候,聽起來主動權像是在自己手上,因為是大家都想要你/妳,而不是你/妳被迫只能怎樣的決定它;但其實是一種被動行為,你/妳只是選了一個別人提供給自己的選項,在選擇這件事上其實還是由別人做了決定,就像你/妳去到一家店選了一組自己買得起的巧克力,看起來似乎自己擁有主動權,其實你/妳也只是在別人的安排下做了挑揀這個動作而已。這個觀點必須說讓人太喜歡了,在這本書之前從來沒有在任何地方聽過或是看過,所以要說什麼是真正的選擇?創業肯定是一個最簡單的做法;但如果你/妳是在猶豫加入哪一家加盟,那還是在挑揀而已,唯有自己一步步地慢慢嘗試、慢慢摸索找尋合適自己的道路,那才是真正的選擇。選擇是不會有人告訴你/妳既定的方向跟道路是什麼?也不能確定目的地到底在哪邊?然而自始至終在過程中自己是擁有主動權的、是享受在其中的,這個聽起來真的是讓人感到嚮往的狀態。

這本書裡面最喜歡的例子是「侍酒師」聽起來好像挺高級的;但要講的普通點就是供酒的服務員,這樣確實好像瞬間就普通了起來,可是如果今天你/妳的客人要你/妳對酒做出解釋跟分享,厲害的供酒服務員跟普通甚至差勁的服務員,相信會是天差地遠。而為什麼會特別想談這個職業呢?在書裡面提到整個西半球也不過才160位通過測驗的人,比得過諾貝爾物理獎的人還少、甚至比去過外太空的人都要少,它當然還是有它測驗的範圍跟項目;但是在這裡卻沒有一個適用於大部分人的準備方式,這時候想到卡通中華一番裡,主角要去考特級廚師時,有著類似的情況但每個人的做法跟風格完全不同,但這都不是問題跟重點,關鍵是你/妳能否透過自己的優勢跟能力去完成要求。因此一樣都是掛著侍酒師的名號,你/妳會遇到都是有足夠水準;但風格跟方法天差地遠的服務。

說起來打造黑馬思維的路上,覺得就是兩件事為主軸,分別是不斷的探索自我跟不斷的嘗試,前者是往內去確認自己的真實想法跟狀態、後者則是靠著實務操作慢慢去修正跟調整成合適自己的那套方法,而當內外可以達到一個很好的搭配時,也應該差不多可以讓你/妳去到目標的附近了。這個聽起來應該是還沒結束吧?因為你/妳很可能想要多知道一點是,那麼最終的目的或是最大的目的在哪裡?其實在黑馬的世界,是不存在這樣的東西。書裡面提到了,人們認為的成功人士就是有名利、很開心、沒有煩惱,事實上那只是外人的想像,贏了比賽不一定真的開心,輸了比賽也不見得非常難受,重點在於是否有感受出自己的狀態是滿足的,或是對於將來是感到有期待的,如果早早就開始覺得人生就是這樣,那麼你/妳不是一匹真正的黑馬,黑馬的終點應該就是登出的那天,在那之前人生都是充滿無限可能跟感動的。

在書本的第六章,提到了標準化的開始跟歷史,帶來的好處跟方便等等;然而這其實裡面存在非常大的盲點,最認同的一點就是人才是真的稀少?還是一開始就被限制名額了?這句話是什麼意思呢?就是說能去奧運的人當然沒那麼多、智商可以超級高的肯定也沒有那麼多;但是在更多時候,所謂的人才稀少是體制造成的,舉例來說當一間名校的錄取新生名額是固定100位時,你/妳要怎麼確定20年前的報考人資質比較好?還是20年後的比較好?意思就是在說並未先從報名者裡頭做事前評估,來決定此次的名額該增加還是減少?用男子職業網球這近二十年來說,你/妳能說除了Big3以外的選手很差嗎?不配拿到一座大滿貫單打冠軍嗎?就像有著麥克喬登的那些年的NBA,其他選手不配拿到一座MVP嗎?拿到得分王?拿到一個總冠軍戒指?不好意思因為就是只有一個啊,人類遇到了神,那也只能這樣。回過頭來說,所以人才是否真的很少?其實不得而知。因為學校是用自己的負荷能力來決定的,也就是說假設只能收100位,哪怕標準設定為95分,但是你/妳的表現超過95卻在排名100位之後,依舊是不會錄取你/妳的。所以結論是所謂的標準化是在培育人才,實則是挑選人才而已,而這是有很大的可能是會錯過更棒的人才,因為它只是暫時不符合你/妳指定的面向跟額度而已

黑馬思維的內容突破很多盲點,即便很多東西看起來是老生常談;但是透過作者舉的例子可以讓人知道,成為黑馬其實並沒有想像中那麼難,只是你/妳走的路可能會遠一點;但也能更長久一點,因為你/妳是一直在做自己內心渴望並且熱衷的事。

分享就到這裡囉,如果喜歡內容的話,歡迎留言回饋及分享。最重要的是,有興趣的話就去找書來看囉。

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「行行出狀元」這五個字相信大家不陌生,通常跟它搭配的就是技術,也就是說如果你/妳今天不喜歡讀書,沒有好的讀書能力,那麼就去學習一門技術吧,至少這個技術可以讓你/妳生活不必太擔憂,還可能因此在產業裡面有著自己的一片天。
說到內捲這個詞,第一次聽到的時候是在看脫口秀的節目時,剛好是一位演出人員的主題,說真的用這兩個字組成來形容跟同事之間的競爭,其實蠻有意思的,就是很簡單明瞭又粗暴。
運動項目千百種;但哪個職業運動員不是處在訓練、恢復、飲食、比賽、受傷等等的幾個狀態下的無限迴圈;但是能從不同運動員身上,去見證到應用在人生的方向有所差異,相信這是聽現場講座最大的收穫、就先以幾個字來當作貫穿全場的主軸「只要呼吸,就有奇蹟。」
大腦在人們睡覺的時候其實還在繼續工作著,而其中的一個工作就是整理白天輸入在腦裡面的東西,就很像白天做了很多事,每件事都有一個檔案夾,而到了夜晚睡覺的時候它就開始做分類跟歸檔的動作,因此如果你/妳能讓它有效處理的話,那麼你/妳就能從中受惠,作者也就是透過這樣的前提跟邏輯而開發出這樣的作息模式。
「你/妳到底在想甚麼?怎麼會這樣咧?跟你/妳講過多少次了都沒有在聽?」 生活中或職場裡,應該或多或少自己、還是朋友、同事有遇過這樣的情況吧?那麼你/妳選擇面對的方式是什麼呢?還記得曾經有聽過一個做法是跟我說「裝作沒聽到就好啦。」
由一個個的故事所構成;但在閱讀的時候有時候覺得是各自獨立的故事、有時候又會覺得在讀一本小說。這本書覺得適合暫時想要喘口氣、或是整理心情的人,當作放鬆時的閱讀選擇,作者在每個章節都能有那麼幾句、堆疊讓人覺得充滿人生道理跟哲學的文字,也許在看的過程中,你/妳也能找到幾句符合自己狀態的內容。
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