心情: 資產第一階段達標紀錄

閱讀時間約 4 分鐘

上週五,隨著台股的大漲,很開心地在股票市場中達成了第一階段的小目標。抑制不住內心開心的心情,到了社團中跟老師表達了謝意,也趁這個機會剛好複盤一下這一段旅程以及紀錄一下中間的改變。

我的人生一直以來都很幸運,從小的家庭狀況雖說不上大富大貴,但最起碼衣食無缺。而且父母對於金錢的態度帶給了我非常深的影響。從小爸媽都不庭的教育我有捨才有得,手上有的就是要給人,把錢花得有意義,錢自然會回來找你。

也因此,我人生的前四十幾年,我都對我身上的財產僅有模糊的概念。工作後也僅在每年繳稅時才驚覺原來我的收入有這麼多,但似乎都變成我喜歡的東西了 XD,總是不知去向。

至於為何會開始建立與強化自己的財商,仔細想想起心動念應該有兩個 1. 隨著年齡與職位的增長,我陷入了能力不足以輕鬆交付工作的困境中,在求助無門又沒有合適學習對象的狀況下,開始了大量的閱讀以及反思,藉以提高自己的認知水平以及拓展認知邊界,而在這個過程中我也開始思考人生與工作的意義。

另一個契機點則是因為疫情,這世界忽然之間所有的交通以及人與人的聯結都凍結了,在當下過往認知的正常世界發生了改變。生命在面對病毒時的脆弱在疫苗發明前顯得相當弱小。沒有人可以確定多久之後會恢復,也不曉得世界的經濟狀況會如何轉變,更不知道我何時會失業?何時會生病?甚至何時會失去生命? 也因此,我想要擁有更高的經濟自由度,我想要可以愉快而且沒有後顧之憂地過生活,想要自由調配自己的時間在工作、自我追尋以及陪伴家人之間。因緣際會下有一位如同貴人般的youtuber剛好開了一堂線上課程,而這堂課對我的幫助遠超過學費。

很抱歉,這位美女老師並沒有給我任何會飆漲的明牌,但藉由以下步驟讓我加速了資產上升的速度與效率:

1.財富信念的清理與建立: 藉由課程幫助我與另一半一同察覺了許多過往可能因為世俗的集體意識、媒體報導或原生家庭帶來的限制性信念,讓我們沒有意識的便將金錢花掉了。即便有很多書或很多youtuber,甚至是現下相當火紅的希塔或身心靈的教程都在推廣或傳達金錢信念,但表意識難敵潛意識。 這個部份是我回聽重播最最最多次的一段,幫助我打從骨子裡相信,藉以將這些像是有錢人的背後都是辛苦的這種限制性信念徹底拔除。

2.梳理及盤點手中資產: 很幸運地在盤點前我從來不覺得缺錢,但也不曾覺得自己有錢。在盤點完這些年的基金、儲蓄險、投資險保單以及當年莫名其妙聽信明牌導致變成存骨的個股,梳理完之後確認了手上到底有多少可愛的小朋友在玩著地球。

3.建立緊急預備金: 在梳理完保險以及將所需要的保障補齊後,下一步就是讓自己有底氣,即便遇到了較大的變異或狀況,我可以有緩衝的時間及本錢。分享一下我的作法,我是將一年份的生活緊急預備金拆分成十二等份,並投入一年期的定存。這樣的好處是一年後每個月剛好都有定存到期,當我遇到有緊急資金需求時,我不需要將整份定存解約。

4.規劃預算及投資計劃: 藉由前面工作推行的時間,同步進行了記帳的動作,並藉以與另一半規劃了生活所需。在沒有出國計畫也沒有移民打算的情況下,我們是選擇了台股市值型的ETF,在預算分成12等份後便設定好定期定額的無腦投入了。


其實這些觀念在我上課之前,我都知道也接觸過,但就是缺少完全的相信並付諸行動。在相信並付諸行動後的改變很可怕。因為不是選擇個股,也相信長期趨勢,因此我的精神狀況相對變得很安定,讓我可以有更多的時間專注本業。也因為對本業投入的心力、時間、效率都有提升,造成了工作上更容易拿出成績,過往的兩年收入上也出現了平均XX%雙位數的提升,讓我有更多的銀彈可以投入股市中,逐步變成了一個正向的循環,也逐步地把這個飛輪轉起來了。

很幸運的,在這樣的操作底下,我不僅在主動以及被動收入上更豐盛,而且在工作表現、家庭關係、時間掌控以及保持心情愉悅上都有大幅進步。回到兩三年前,我不敢想我還有時間在這邊寫紀錄 XD




被人美心善老師帶領著逐步上天堂的小主管日常紀錄


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老闆! 剛剛P & J有來找我。 我只想跟你說,如果我在那個team工作的話,我早就離職了! J,是組織內的另一位主管,這幾個月來負責著成本估算模型建立與優化的工作。在上一次的執行長月會中,搬出了成果。也同步被要求趕緊以現有的專案進行驗算。
週一,想盡辦法排開所有工作後,跟老闆打了聲招呼便於週二下了一趟高雄找K哥。在上完香後,與K哥站在路邊聊了一個多小時。因為事前我並沒有通知K,所以K非常驚訝也不斷地與我道謝,重複了好多遍他沒想到我會在這麼短的時間內拋下工作從新竹南下,到高雄一趟只為了想跟伯父好好的上個香。
K哥的WFH安排,到上滿一個月。考量到有一些公文仍在流程審批忠以及相關的專用設備採購也還沒完成,花了一些時間在老闆、HR之間說明與周旋,藉由說明工作的安排以及這一個月所交出的成績單,成功地爭取到了延長一個月。 只是今天下午的一則消息,讓我的心情一下子又產了不小的波瀾。。。
兩週前,收到一位重要客戶副總的來信,詢問我們是否能夠幫忙做一款外觀是金色的特別版產品,作為執行長退休的送別禮物。而這位VP剛好在兩週後的今天來我們公司開會,但在昨晚收到樣品時卻發現一堆外觀標示的印刷甚至是公司的logo都被遺漏了!
今天又被招喚進了老闆M的小房間,關了整整兩個多小時。隨著5年的策略對應計畫逐步收斂,對應的組織調整有多套劇本在老闆的心中不停的盤算著,以期可以產出一個最完美的組合來迎接未來的挑戰。 在經歷了接近半個小時的迂迴與試探性詢問團隊同仁狀況後,M丟出了最核心的問題,關於人員釋出與組織整併的可能性。
Project Oxygen 氧氣計畫,這個Google在2009年所實施的內部專案,原始的目的竟然是要證明主管是不被需要的!!
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