前幾天,感覺到自己進入混亂,然後回到混沌的狀態,保持身心的覺察,因為一個微小的變化,就會導致結果的千差萬別。
回想起,最自由的時刻,就是一個人去旅行。
記得去英國,最愛的是一整天在公園裡坐著看書,看著人來人往,享受大自然的悠閒。英國的公園很大,像是大自然,沒有太多的硬體建設。
除了公園,就是逛博物館、美術館或是古蹟。英國的古蹟保存得很好,門票也很貴,但有些時段可以免費參觀。
經過兩次的旅行,細細品味慢活的步調,原來我想要的是人文的行走。那才是我真正的心靈享受,是我遺忘許久的生命躍動。
生命中不斷追求,也得到了許多,失去了許多,最後才發現,只有大自然,最讓人動心,而這是不需要金錢的付出,就可以得到的心靈滿足。
平靜無波的大海、一望無際的草原、雪白柔軟的雲朵,總是讓人忘記了煩憂。
想想看,是什麼樣最初微小的改變,讓我一直陷在困境中,在迷宮中走不出來,直到找到生命之光,重新找回自己?
從混沌理論可以解釋一切的因緣果報,就是一個最初微小的改變,也會有極其巨大的意料之外。
科學家發現混沌理論,就有了所謂的蝴蝶效應。
初始條件微小的差別或改變,可能引發出巨大無比的後期效應。這正是科學「混沌理論」最根本的特徵。
1972年,洛倫茲在美國科學發展學會第139次會議上做了一個題為「可預測性:巴西一隻蝴蝶扇動一下翅膀,能否在德克薩斯州掀起一場龍捲風」的演講。他指出,一個微小的初始條件變化有可能引起一連串逐漸被放大的改變,最終導致完全意外的不同結果。這個觀點徹底粉碎了歷史上人們對「現時的確定性因果關係決定了對將來行為的可預測性」深信不疑的傳統觀念。
https://scitechvista.nat.gov.tw/Article/C000003/detail?ID=dc1318d3-a986-4509-8b17-a94e205f68fd
混沌管理是指建立在可度量標準化管理的基礎上,賦予被管理者讓渡利益,超出其期望,催發其積極性動力,實現即期目標管理效果的最大化,同時服務於下期管理目標的高效實施。所謂混沌,是繼相對論和量子力學之後,作為二十世紀物理學的第三次大革命,正深刻地影響著自然科學與社會科學的幾乎各個領域,促使整個現代知識體系向新科學轉變。它不僅改變了天文學家看待太陽系的方式,改變著分析緊張局勢導致武裝衝突的方式,也改變著企業決策與管理的方式。建立在混沌學研究成果基礎之上的混沌管理,正在信息社會主導著一場全球性的後現代管理革命浪潮。
從行為管理到心靈管理
資訊時代就是人人皆為創造者的時代,在這個時代老闆與員工必須是真正的平等。
事實上,對“知識工作者”只能實行心靈管理。他們的主體意識之強烈超出你的想像,最主要的是他們的工作是無法監控的。這必定是一種“混沌控制”,因為心靈本身就是一個巨大的混沌系統。
從他人管理到自我管理
自我管理是對員工的信任和知識型工作的內在要求,也是知識型企業的追求目標。“知識工作者”工作的過程他人無法管理,因此只能實行自我管理。
從制度、規條管理到情感、智慧管理
資訊時代很多制度都會成為虛設。情感管理無疑也是一種混沌管理,它並不是完全拋棄制度,而是在制度的基礎上運用情感激發員工潛能。
從世俗管理到信仰管理
只有重建信仰,價值崩潰和倫理迷失才可能得到根本扭轉,否則,信息化只會使人們遠離人性,走到反文化和反社會的迷途之中,企業的創造也將失去意義。
從生產管理到知識管理
隨著知識成為企業最重要的財富,管理的重點也將由生產轉向知識。並非所有的信息都是知識,因此,在紛亂的信息中整理有用的知識成為知識管理重要的任務。
領導者必須首先超越技術主義並控制自己的操縱慾。信息化最大的陷阱就是技術主義,它將使信息化與其最初的目標背道而馳。領導者首先要避免自己成為一台毫無感情的電腦,然後才有可能在那些冰冷的機器中注入激情。信息化還使老闆擁有更多監控員工的手段,因此控制欲越來越強。然而,你的員工卻根本無法控制。在知識型企業中,最重要的財富掌握在員工的頭腦中,因此可以說人人都是領導者。“知識工作者”事實上是很難領導的。要想對他們進行有效的領導,就必須改變傳統的領導方式,首先應該拋棄傳統的線性領導觀,即認為領導不是獨裁就是民主的看法。
事實上,情境領導創始人保羅·赫塞早就指出,那種認為領導者要麼民主、要麼獨裁的看法,是十分偏頗的。因此,資訊時代的領導者必須是一個“混沌領導”,他深知單一的領導方式根本無法達成企業的目標。因此,信息化要求領導者不僅要具備領先的領導理念,更要掌握系統和可操作的領導工具。針對組織中不同類型的員工,領導者將多種領導風格糅合起來的“混沌領導”能力,將最終決定領導的成敗。由信息化所引起的混沌管理變革是極為深刻的。建立在混沌學研究成果基礎之上的混沌管理,正在信息社會主導著一場全球性的後現代管理革命浪潮。混沌學所揭示的有序與無序的統一,確定性與隨機性的統一,將成為混沌管理所遵循的黃金法則。
文章摘自<混沌管理>
https://www.jendow.com.tw/wiki/%E6%B7%B7%E6%B2%8C%E7%AE%A1%E7%90%86