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《牛排學》42 有機會升遷成小主管，工作量提高，增薪幅度不高，要嗎？
閱讀時間約 6 分鐘
（本文嚴禁抄襲、報導、以任何圖文形式轉分享，須經過原作者同意）
收到一位讀者的QA，內容牽涉到職場隱私，細節我不放上來，簡單歸納是：
讀者目前有個升遷的機會，可以升為部門的小主管，但是，接下來工作量會暴增、要扛的責任變多，且加薪幅度不高，約3000元，上一位小主管是因此扛不住而離職，那輪到自己，要接受這機會嗎？
我的回答滿政治不正確，可是作法實際、實用，因為這不僅是印證在我自身，滿多大公司中高階主管同樣是依循此道取得順遂的職場之路。
如果一個人的學歷是多數人會看重且在意的，這標籤能讓自己整個人生各面向發展更為順遂，那我認為職場上的頭銜也具備同樣的效果，甚至更甚學歷。
畢竟進入職場的時間越久，大家越在乎的
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然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
升官常常被誤解為對工作表現的肯定，然而，實際上它是一個新的開始和挑戰。提拔意味著責任的增加和老闆期望的提升。這篇文章深入探討了升官的真實含義，強調在職場上持續提升自我、看清現實的重要性，並提醒讀者做好面對挑戰的準備。瞭解升官的本質，讓你在職場上更具競爭力。
對四大順序的問答-33
問：追求主管職位或升遷機會，是慾望嗎？
答：問問你自己，你為何想要當主管？
如果是認為自己當主管
才能更有效的分配部門資源
達到資源最大化運用
或能促使下屬關係和諧穩定
...等
這類的都不算慾望
如果是為了在朋友聚會的時候，有面子
在過年過節
高居離職排行榜第二名的理由，是對主管心生不滿。
如何辨識你的主管是一位好主管，讓你可以放心繼續留在這個職場中呢？
最近對於職涯的一個深刻體悟是如何區分「職涯」與「工作」，
用英文來做區別的話就是Different between Job and Career。
我大學畢業四年左右，在過往找工作的道路上，我從來沒想過「職涯」，眼前只有所謂的「工作」。
因此每次我應徵到了一份新的工作時，我總是抱持著我只是來這裡
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
現代職場中,許多人都有過這樣的疑惑:究竟要不要接受升遷當主管?表面上看,當了主管似乎意味著更高的地位、更好的薪資待遇。但實際上,這個決定可能沒有想像中那麼簡單。
近日,一位資深HR專家在社群平台上分享了一個有趣的案例。小美,一位30出頭的行銷專員,在公司工作已有5年。她的表現一直很出色,主管也多次
這篇文章討論「彼得原理」，指出職場升遷制度導致人才被升到不適任的位置。文中舉例說明，一位能力強的同事升遷為主管後，卻因要求過高使下屬壓力大，反映出職場常見的現象。主管決定員工升遷，拍馬屁者可能比能力強者更易升遷。升遷關鍵在於「拉力」而非「推力」，找對貴人比自身努力重要。
職場升遷是一個敏感話題，往往引發意見分歧，且容易造成紛爭和微妙的人際關係。從主管的角度來看，權力拔擢需要謹慎行事，必須對候選人做足功課，並避免陷入認知戰的困境。本文以明朝內閣首輔張居正的名言「謀之在眾，斷之在獨」為例，探討職場升遷的諸多複雜因素。
「職務升遷」有時無法預測，但在職場上這是專業人士認為是對自我能力的肯定，也在努力追尋的目標。當真的獲得晉升後，週遭開始發生變化，喜悅的時光可能很快就結束了，取而代之的是更多的責任。成為新的領導者，接受轉變是必經的過程。你所做的決定，也將影響你團隊的表現。
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