[RYLA青年國際經理人培訓計畫]參與心得分享(四)

更新於 2024/03/04閱讀時間約 1 分鐘

很開心當天參加到冰雪娜娜網路行銷講師的個人品牌力課程,對於品牌建構和網路行銷有了更深入的了解。首先,品牌的建構不僅僅是命名,還需要考慮到企業背景和產品力。企業背景包括組織團隊、企業文化、形式風格以及企業願景等,這些都會影響到品牌的形象和影響力。而產品力則包括產品特色、差異化、優勢、定價、速度以及供應鏈位置等,這些因素會直接影響到產品在市場上的競爭力。

了解到有人因為有產品能力出發,因為人手不足開始建構團隊,或者是先從團隊一起想要一起創業,再依照各自優勢建構主要產品。這告訴我們,在品牌建構的過程中,團隊的重要性不可忽視。此外,品牌建構沒有固定的先後順序,但要確保品牌命名、企業背景和產品力的一致性。

在通路策略方面,要考慮到產品在銷售過程中經過的層次,以及消費者是通過經銷商還是直接找到產品。通路的選擇對於產品的銷售至關重要,需要思考清楚。

在網路行銷方面,了解到廣告負責溝通,而社群負責互動。社群是人與人互動的地方,要注重情感溫度、趣味性、有用資訊以及品質,這樣才能吸引更多的用戶。同時,要注意不能僅僅依賴平台帶來的流量,需要有自己的網域空間,這樣才能被搜索引擎找到。

綜合來說,個人品牌力課程讓我對品牌建構和網路行銷有了更深入的認識,我將這些知識應用到我的日常工作和生活中,相信能夠取得更好的成效。


#ryla #青年國際經理人 @rylayoung

從離職評估、職涯規劃、轉職準備、履歷優化、面試技巧、薪資談判等阿紫特製的全方位轉職懶人包
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
在RYLA的自我領導力課程中,前甲骨文Oracle台灣區總經理李紹唐前輩的分享深刻啟發了我的思考。他提到每個人身上都有光,勉勵我們思考如何用自己的光照亮更多的人。這種自我領導的觀念,讓我認識到領導不僅僅是指揮他人,更是激發他人潛能,共同前行的過程。 李前輩強調了高效能人士的七個習慣,其
2024年一開始即參與Evonne Tsai老師分享的「跨界協調力」講座,本次是一場深具啟發性的體驗。這次講座讓我深刻理解到,在工作場合中,當必須推動事情,卻無法完全控制時,如何有效地協調各方是至關重要的。 一個關鍵的概念是將目標對齊,即使涉及利益關係人無法配合。在這樣的情況下,放大自己目標的影響
還記得阿紫上次分享的《企業都怎麼篩履歷? 阿紫帶你了解企業視角》嗎? 企業篩選履歷的方式因人而異,以阿紫而言,通常會將此職缺今天收到的所有履歷全部點開(例如10份履歷),每份履歷用30秒快速掃描,比較&篩選條件符合的履歷,此時大概會刪掉一半的人,接下來會針對符合者排定聯絡的優先順序,愈符合資格者愈
績效考核在公司中扮演著重要的角色,它不僅決定了員工的獎金,還可能影響到明年的加薪幅度。不止如此,如果你的績效表現不佳,甚至可能會被解雇。本文將跟大家分享績效考核的運作方式,帶你解開亙古疑惑,一窺企業運作邏輯。
你知道在企業收到你的履歷後,會如何決定履歷的去留嗎? 阿紫有聽過其他人資說:「我只花8秒來看一份履歷」,阿紫的話則是大概平均會花30秒決定這份履歷是否給過。那麼,你的履歷在這關要如何能獲得青睞呢? 阿紫將用2篇貼文分享:企業都怎麼篩選履歷,讓你可以更掌握企業的胃口,提高求職勝率。
我們常在網路上爬文查公司薪水行情,但資料來源五花八門,常常越查越搞不清楚自己薪水到底合不合理。尤其當你今天正準備轉職時,可能會在看完業界的薪資行情後覺得「為什麼我的薪水領得比別人少/多很多?」
在RYLA的自我領導力課程中,前甲骨文Oracle台灣區總經理李紹唐前輩的分享深刻啟發了我的思考。他提到每個人身上都有光,勉勵我們思考如何用自己的光照亮更多的人。這種自我領導的觀念,讓我認識到領導不僅僅是指揮他人,更是激發他人潛能,共同前行的過程。 李前輩強調了高效能人士的七個習慣,其
2024年一開始即參與Evonne Tsai老師分享的「跨界協調力」講座,本次是一場深具啟發性的體驗。這次講座讓我深刻理解到,在工作場合中,當必須推動事情,卻無法完全控制時,如何有效地協調各方是至關重要的。 一個關鍵的概念是將目標對齊,即使涉及利益關係人無法配合。在這樣的情況下,放大自己目標的影響
還記得阿紫上次分享的《企業都怎麼篩履歷? 阿紫帶你了解企業視角》嗎? 企業篩選履歷的方式因人而異,以阿紫而言,通常會將此職缺今天收到的所有履歷全部點開(例如10份履歷),每份履歷用30秒快速掃描,比較&篩選條件符合的履歷,此時大概會刪掉一半的人,接下來會針對符合者排定聯絡的優先順序,愈符合資格者愈
績效考核在公司中扮演著重要的角色,它不僅決定了員工的獎金,還可能影響到明年的加薪幅度。不止如此,如果你的績效表現不佳,甚至可能會被解雇。本文將跟大家分享績效考核的運作方式,帶你解開亙古疑惑,一窺企業運作邏輯。
你知道在企業收到你的履歷後,會如何決定履歷的去留嗎? 阿紫有聽過其他人資說:「我只花8秒來看一份履歷」,阿紫的話則是大概平均會花30秒決定這份履歷是否給過。那麼,你的履歷在這關要如何能獲得青睞呢? 阿紫將用2篇貼文分享:企業都怎麼篩選履歷,讓你可以更掌握企業的胃口,提高求職勝率。
我們常在網路上爬文查公司薪水行情,但資料來源五花八門,常常越查越搞不清楚自己薪水到底合不合理。尤其當你今天正準備轉職時,可能會在看完業界的薪資行情後覺得「為什麼我的薪水領得比別人少/多很多?」
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
*合作聲明與警語: 本文係由國泰世華銀行邀稿。 證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務,定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。   剛出社會的時候,很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天,都會聽到各種市場動態、理財話題,像是:聯準會降息或是近期哪些科
Thumbnail
這次領導力講座對我來說是五個講座主題中,除了 AI 應用能力外非常重要的一個課題。因為我正是 AI 新創的經營者,因此「領導力」如何建立,對我來說並不是五年、十年後需要考慮的問題,而是每天工作當中的迫切需要。 因為我是以工程師的身份擔任新創的 CEO,年齡也不過二十幾,而帶領的團隊卻多由四十至五十
很榮幸能參與今年第一場由Evonne Tsai講師主持的RYLA論壇分享,透過這次精彩的分享,了解到所謂 利害關係人影響力 以及 向上管理提案力 的兩大職場核心能力素養,我也認為這兩項能力是可以用於除了職場之外的生活方方面面。 我作為學生,時常有團體報告且有時候是小團體的團長,而要如何分配
Thumbnail
這次跨界溝通力的講座解答了許多我兩年前創業以來心中盤旋不去的疑惑,因為我是大學畢業後就創業,而身邊的同事大多是四十歲左右,在職場當中已有將近二十年的經驗,因此如何使他們願意聽我說話、相信我作為 CEO 的決斷,是非常大的挑戰。   在講座當中,老師對於能夠取得信任的溝通方法做了非常的細膩的拆分,
在這堂課中,深深打破了我對原本所謂「協調」、「共識」等的既定印象,以及有很多不同的眼界思維去思考,能影響我整個專案的利害關鍵人有誰,以及我應該去做什麼樣的應對。
  今日很榮幸的參加由RYLA舉辦之經理人培訓計畫中的「跨界協調力」演講。這個論壇由蔡伊芳講師主講,探討的範疇除了理論知識,更多的是實踐技巧和應對策略。演講中提到了利益相關者管理,讓我了解到在職場中如何平衡不同部門和個人的利益,如何在不同的目標和期望之間找到共識。尤其是在跨職能團隊工作時,了解每個成
Thumbnail
AI 共融力講座 講座當中,講師說到一個常聽到的觀點:「AI 取代人類職位的順序預計會是一般白領->高階白領->藍領」,課後,我由此提問:「那麼 AI 會把更多人擠壓到藍領工作,這是我們想要看到的方向嗎?」 一種美好的想像是 AI 能夠將重複、無聊的事務做完,而讓人類「發揮出創造力」...
聆聽了這次的講座,很高興也很慶幸參與了RYLA青年國際經理人培訓計畫。透過聆聽顧家祈導師與劉德泰導師的講座演講,真的感到收穫頗多,在兩位導師帶來的兩個議題中:AI共榮與創新思維,以及他們這次演講給予我們的解方和想法,甚至是後來我回去與他人討論後的延伸思考,有如AI在學術上的使用,這些
其實在上這堂課之前我很疑惑,人類要如何與AI「共融」,因為無論是新聞媒體、學校或是家庭,都告訴我人工智慧會取代人類的工作,我們好像習慣將AI與人類放在對立面,是互相威脅與競爭的關係。而這堂課給了
  本次很有榮幸的參加由RYLA舉辦之經理人培訓計畫中的兩大論壇「AI共融力」和「創新思維力」。這兩個論壇分別由顧家祈和劉德泰兩位講師主講,仔細探討了在當今社會中不可或缺的技能和思維方式。
Thumbnail
*合作聲明與警語: 本文係由國泰世華銀行邀稿。 證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務,定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。   剛出社會的時候,很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天,都會聽到各種市場動態、理財話題,像是:聯準會降息或是近期哪些科
Thumbnail
這次領導力講座對我來說是五個講座主題中,除了 AI 應用能力外非常重要的一個課題。因為我正是 AI 新創的經營者,因此「領導力」如何建立,對我來說並不是五年、十年後需要考慮的問題,而是每天工作當中的迫切需要。 因為我是以工程師的身份擔任新創的 CEO,年齡也不過二十幾,而帶領的團隊卻多由四十至五十
很榮幸能參與今年第一場由Evonne Tsai講師主持的RYLA論壇分享,透過這次精彩的分享,了解到所謂 利害關係人影響力 以及 向上管理提案力 的兩大職場核心能力素養,我也認為這兩項能力是可以用於除了職場之外的生活方方面面。 我作為學生,時常有團體報告且有時候是小團體的團長,而要如何分配
Thumbnail
這次跨界溝通力的講座解答了許多我兩年前創業以來心中盤旋不去的疑惑,因為我是大學畢業後就創業,而身邊的同事大多是四十歲左右,在職場當中已有將近二十年的經驗,因此如何使他們願意聽我說話、相信我作為 CEO 的決斷,是非常大的挑戰。   在講座當中,老師對於能夠取得信任的溝通方法做了非常的細膩的拆分,
在這堂課中,深深打破了我對原本所謂「協調」、「共識」等的既定印象,以及有很多不同的眼界思維去思考,能影響我整個專案的利害關鍵人有誰,以及我應該去做什麼樣的應對。
  今日很榮幸的參加由RYLA舉辦之經理人培訓計畫中的「跨界協調力」演講。這個論壇由蔡伊芳講師主講,探討的範疇除了理論知識,更多的是實踐技巧和應對策略。演講中提到了利益相關者管理,讓我了解到在職場中如何平衡不同部門和個人的利益,如何在不同的目標和期望之間找到共識。尤其是在跨職能團隊工作時,了解每個成
Thumbnail
AI 共融力講座 講座當中,講師說到一個常聽到的觀點:「AI 取代人類職位的順序預計會是一般白領->高階白領->藍領」,課後,我由此提問:「那麼 AI 會把更多人擠壓到藍領工作,這是我們想要看到的方向嗎?」 一種美好的想像是 AI 能夠將重複、無聊的事務做完,而讓人類「發揮出創造力」...
聆聽了這次的講座,很高興也很慶幸參與了RYLA青年國際經理人培訓計畫。透過聆聽顧家祈導師與劉德泰導師的講座演講,真的感到收穫頗多,在兩位導師帶來的兩個議題中:AI共榮與創新思維,以及他們這次演講給予我們的解方和想法,甚至是後來我回去與他人討論後的延伸思考,有如AI在學術上的使用,這些
其實在上這堂課之前我很疑惑,人類要如何與AI「共融」,因為無論是新聞媒體、學校或是家庭,都告訴我人工智慧會取代人類的工作,我們好像習慣將AI與人類放在對立面,是互相威脅與競爭的關係。而這堂課給了
  本次很有榮幸的參加由RYLA舉辦之經理人培訓計畫中的兩大論壇「AI共融力」和「創新思維力」。這兩個論壇分別由顧家祈和劉德泰兩位講師主講,仔細探討了在當今社會中不可或缺的技能和思維方式。