[RYLA青年國際經理人培訓計畫]參與心得分享(三)
閱讀時間約 1 分鐘
在RYLA的自我領導力課程中，前甲骨文Oracle台灣區總經理李紹唐前輩的分享深刻啟發了我的思考。他提到每個人身上都有光，勉勵我們思考如何用自己的光照亮更多的人。這種自我領導的觀念，讓我認識到領導不僅僅是指揮他人，更是激發他人潛能，共同前行的過程。
李前輩強調了高效能人士的七個習慣，其中以原則為中心、以品德為基礎的觀念深深印象在心。他提到要問問自己的良心，不斷檢視自己的行為是否符合正確的價值觀。這使我更加認識到領導力的核心是建立在誠實、正直的基礎上，而不是短期的利益交換。
進行能達到個人效能和人際效能，李前輩強調了由內而外的深度修煉。他提醒我們不要過度操作人際關係，不要為了在社交媒體上獲得讚譽而追求虛榮。真正的領導者應該是休養自己品德的人，只有這樣才能真正享受快樂。
李前輩教導我們要避免被基因決定論、環境決定論、心裡決定論所影響，要積極主動地創造自己的人生。他引用平均一個人一輩子大約29600天的事實，提醒我們要珍惜時間，不要被外在因素左右，要擁有自己的主動權。
在講授夢想成功的部分，李前輩強調了夢想成功是倍數成長的過程，並分享了被罵是一種能力的觀點。他提醒我們要有夢想，要不斷思考為什麼會被罵，以及如何改進自己。這種積極思考的態度對於個人成長至關重要。
最後，李前輩教導我們要積極接近成功者，學習他們的經驗，這樣能夠強化自己成功的動力。他提倡雙贏思維，認為利他就會利己，並強調了用事求人更能拿到機會的觀念。這讓我明白到成功並非孤立的個人努力，而是透過與他人的互動和合作達成的。
本次自我領導力課程讓我深刻認識到領導不僅僅是技能和行為，更是一種價值觀和內在修煉的體現。這次的學習讓我擁有更加明確的目標，更加堅定的信念，並激勵我成為一個更有影響力的領導者。
#ryla #青年國際經理人 @rylayoung
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因為我是以工程師的身份擔任新創的 CEO，年齡也不過二十幾，而帶領的團隊卻多由四十至五十
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我作為學生，時常有團體報告且有時候是小團體的團長，而要如何分配
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在講座當中，老師對於能夠取得信任的溝通方法做了非常的細膩的拆分，
在這堂課中，深深打破了我對原本所謂「協調」、「共識」等的既定印象，以及有很多不同的眼界思維去思考，能影響我整個專案的利害關鍵人有誰，以及我應該去做什麼樣的應對。
今日很榮幸的參加由RYLA舉辦之經理人培訓計畫中的「跨界協調力」演講。這個論壇由蔡伊芳講師主講，探討的範疇除了理論知識，更多的是實踐技巧和應對策略。演講中提到了利益相關者管理，讓我了解到在職場中如何平衡不同部門和個人的利益，如何在不同的目標和期望之間找到共識。尤其是在跨職能團隊工作時，了解每個成
AI 共融力講座
講座當中，講師說到一個常聽到的觀點：「AI 取代人類職位的順序預計會是一般白領->高階白領->藍領」，課後，我由此提問：「那麼 AI 會把更多人擠壓到藍領工作，這是我們想要看到的方向嗎？」
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聆聽了這次的講座，很高興也很慶幸參與了RYLA青年國際經理人培訓計畫。透過聆聽顧家祈導師與劉德泰導師的講座演講，真的感到收穫頗多，在兩位導師帶來的兩個議題中：AI共榮與創新思維，以及他們這次演講給予我們的解方和想法，甚至是後來我回去與他人討論後的延伸思考，有如AI在學術上的使用，這些
其實在上這堂課之前我很疑惑，人類要如何與AI「共融」，因為無論是新聞媒體、學校或是家庭，都告訴我人工智慧會取代人類的工作，我們好像習慣將AI與人類放在對立面，是互相威脅與競爭的關係。而這堂課給了
本次很有榮幸的參加由RYLA舉辦之經理人培訓計畫中的兩大論壇「AI共融力」和「創新思維力」。這兩個論壇分別由顧家祈和劉德泰兩位講師主講，仔細探討了在當今社會中不可或缺的技能和思維方式。
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