《上下均安》

閱讀時間約 1 分鐘


我在計程車上寫完商周的三月專欄。創下全程沒有暈車,也沒有大幅增刪的紀錄。這應該是我寫作生涯中,難得一氣呵成的成就。


其中一個重要的原因,是我對這個主題,很有感觸。雖然這篇文章,談的不是前陣子引發網路討論的「六年級生、容易在接班人選中被跳過?」的問題,身為六年級生,卻對職場屢見不鮮的「承上啟下」課題,心有戚戚焉。老闆給的燙手山芋,接與不接,都是死路一條,究竟該如何自處、自救,不負如來不負卿呢?


故事中的立文,真有其人,就在我身邊、且為數不少,他最後做出的選擇,是我們陣前當過無數次炮灰、承受千百次眾叛親離之後,所歸結出來的智慧。


也許不盡完美,願寫出來留給大家去琢磨和體會。懷柔安撫與懦弱推託,在部屬心中,只有一線之隔;同理,據理陳情,留給老闆的第一印象,往往和斗膽抗命沒兩樣。這時,承上啟下,考驗的是我們願不願意,跳脫眼前to be or not to be的框架,先向上、向前思考更長遠的機會及風險。


因為,身為六年級的中階主管,位處三明治夾層的正中央,想要上下均安,便不能只顧慮一時的自安或偏安。這可能是我們擺脫不了的宿命,也會成為我們無可取代的資產。歡迎六年級同溫層來留言取暖,也開放大家討論你們的經驗和觀點。


商周專欄連結 : https://www.businessweekly.com.tw/management/blog/3014968

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    中階主管,一直是我認為最吃力不討好的職階,對上,不僅需要揣度聖意、隨侍承歡;對下,還必須適應幾乎顛覆三觀的世代差異、做足情商管理。 穩紮穩打、按照時程提拔的中階主管,已經不易,若出於組織調度考量、從空突降的中階主管,更是步步驚險。我曾經被視為空降,即便我認為自己一步一腳印,能當上主管絕非僥倖。
    有一個關於決策的小故事,是我在看新書《決策的藝術》時想起來的,記憶大門一旦打開,連當時空氣聞起來的味道,都新鮮得像今天。 那年,我剛到一個喜歡的職位半年,步調很快、壓力也大,但我依然熱愛跟我一起工作的團隊,每天都有學不完的東西,隨時都有用不完的能量,激勵彼此重頭再來!
    某天的晚餐時間,先生興高采烈地拿了一本雜誌到我眼前,「你認識這個人嗎?」 我把濕漉漉的雙手往抹布上一擦,匆匆看了一眼,哦,是近期線上開人類圖課程很紅的路嘉怡,「認識啊,她很厲害,是人類圖一階引導師,也是我人類圖同學。」
    年前,春旭總編輯請我喝咖啡,風味之腴醇,真可謂沒齒難忘。然而,更令我沒齒難忘的,是她對於我在遠流出版第一本書、上市三個月之後的觀察,「我們覺得妳的書,很特別,過了前三個月的黃金宣傳期,還是能延續讀者的討論和興趣。」
    在我心裡,其實從來沒有把當主管,列為人生的必要選項。對於主管應該要具備怎樣的功能,也如瞎子摸象。因此,當我不滿三十歲,便被拔擢成為「總監」,我總以為自己應該要像「總兼」一樣,校長兼撞鐘、司令兼跑堂,將大小事置辦得伏貼妥當。
    時間過得好快,春節假期稍縱即逝,轉眼又是開工日。這個假期,我看了一本有趣的書:《如果害怕上班,呼叫MBTI-給比起工作,與人相處更吃力的上班族,讓心變輕鬆的16型人格共事說明書》。托這本書的福,我和先生開啟了一段深度對話,感覺上,像細數著這些年共同經歷的事件,再一次認識了當初相遇的少年郎。
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