彼得杜拉克傳遞的三個重要觀念
彼得杜拉克：
- 我們的人生使命是創造正向改變，而不是向別人證明我們有多聰明，或我們永遠是對的。
- 人生中的每個決定，是由「有權力」做這個決定的人所做的。
- 如果我需要影響某個決策者，因為他有權利為世界創造正向改變，那麼這個人就是我的「顧客」。
心得：
第二點感同身受。想要在自己的領域擁有更多的自主權，就必須取得權力。想要擴大自己的領域，就要努力在更大的領域取得權力。不太動聽，但世界似乎就是這樣運作的。我們想要在某個領域中取得更多的自主權，過的更舒服，除了擴大自己的權力之外，就是擴大自己的影響力，讓有權力的人做出對自己領域正向的決策。
第三點提到的，「顧客」這個用詞很貼切。假設自己身為業務，身為老闆，我們不會命令或要求客戶要買東西吧？但現實面確有許多人卻常要求政府或民意代表應該XXX；或者在網路上針對意見不同者提出非黑即白的論述：如果OOO你就是XXX。我們若身為業務或身為老闆會這樣對待自己的顧客嗎？通常不會。因此把對方當成顧客，會避免採用武斷的方式溝通，才會有比較高的機率讓對方接受我們的看法。
聲量大不代表多數共識。聲量大就只是聲量大而已。
杭特
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B2B業務行銷
筆者是專職於國際B2B業務行銷的工作者，以旅行國家或城市來說，在台灣應該是PR99的等級，數十個國家，數百個城市。在2024年末改任職於一間德國公司，也是擔任國際B2B業務行銷的工作。本專欄主要分享B2B工作中的案例、觀念、經驗，與在德國公司的工作日常。
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
在職場有失落、有感傷的法蘭克，現在專題為你書寫的，都是我自己花費三十年走過職場，回過頭沉澱省思的心得感想，你也可以把它當作，失敗者的教訓。
彼得.杜拉克的管理理論歷久彌新不被時代淘汰，主要在於他高瞻遠矚的基本精神，那就是…以人為本!
在管理學界被譽為「現代管理學之父」與「管理大師中的大師」的神級人物-彼得·杜拉克(Peter F. Drucker)，其總以敏銳精闢且一針見血的實踐觀點，無遠弗屆影響著全世界的企業經營與管理領域。小編擬透過本書中，從學習、工作、組織、人文與決策五大面向DNA的角度，與大家一起拜讀彼得大師的智慧。
Peter Attia新書提到的一些內容，擷取片段文字。
運動就像是退休儲蓄一樣，如果沒在年輕時投資，那退休後就沒有資源可以花，
減少身體和認知退化的最有效方法是運動-包括力量訓練和有氧運動。
我們可以養成每天運動、少吃且吃得更好的習慣，並創造一個有利於睡眠的環境，將會在長期顯著降低對於健康的風險。
彼得杜拉克這麼說：「要成為經理人，需要的不僅僅是一個頭銜，一間大辦公室或是其他外在的職務象徵，而是需要高度的能力與績效。」「經理人有兩項特殊任務：第一項任務是創造加乘效果，也就是創造一個能讓投入資源產生比加總之後更多效益的環境。第二項任務則是調和決策與行動的短期與長期需要。」
裡面故事說到一名年輕人剛接手一間咖啡廳，處於迷惘之中遇見一位老紳士，靠著老紳士的提點使咖啡廳經營走上正軌，藉由故事教導彼得·杜拉克的管理習慣，讓我們跟著年輕人一起學習
《創新與創業精神》是彼得杜拉克在1985 年所發表的重要著作，也許你會皺起眉頭「咦？這麼久以前的書，會不會跟不上時代的變化呢？」然而本書要探究的是「創新的本質與價值」杜拉克認為：創新能賦予資源一種新的能力，使其產生價值、創造財富。未必與新技術與科技有關，他認為「社會創新」的影響效果遠大於「技術創新」
杜拉克曾說過：「創造成果並不需要特別的才能，只要能夠學會一些能力，任何人都能創造成果，而且這些能力是每一個人都能學會的。」
但主的日子要像賊一樣來到；那日，天必在轟然一聲中消失，天體都要被烈火熔化，地和地上的萬物都要燒盡。
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彼得.杜拉克的管理理論歷久彌新不被時代淘汰，主要在於他高瞻遠矚的基本精神，那就是…以人為本!
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