彼得杜拉克傳遞的三個重要觀念

更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘

彼得杜拉克:

  1. 我們的人生使命是創造正向改變,而不是向別人證明我們有多聰明,或我們永遠是對的。
  2. 人生中的每個決定,是由「有權力」做這個決定的人所做的。
  3. 如果我需要影響某個決策者,因為他有權利為世界創造正向改變,那麼這個人就是我的「顧客」。


心得:

​第二點感同身受。想要在自己的領域擁有更多的自主權,就必須取得權力。想要擴大自己的領域,就要努力在更大的領域取得權力。不太動聽,但世界似乎就是這樣運作的。我們想要在某個領域中取得更多的自主權,過的更舒服,除了擴大自己的權力之外,就是擴大自己的影響力,讓有權力的人做出對自己領域正向的決策。

第三點提到的,「顧客」這個用詞很貼切。假設自己身為業務,身為老闆,我們不會命令要求客戶要買東西吧?但現實面確有許多人卻常要求政府或民意代表應該XXX;或者在網路上針對意見不同者提出非黑即白的論述:如果OOO你就是XXX。我們若身為業務或身為老闆會這樣對待自己的顧客嗎?通常不會。因此把對方當成顧客,會避免採用武斷的方式溝通,才會有比較高的機率讓對方接受我們的看法。

聲量大不代表多數共識。聲量大就只是聲量大而已。

杭特



B2B業務行銷 筆者是專職於國際B2B業務行銷的工作者,以旅行國家或城市來說,在台灣應該是PR99的等級,數十個國家,數百個城市。在2024年末改任職於一間德國公司,也是擔任國際B2B業務行銷的工作。本專欄主要分享B2B工作中的案例、觀念、經驗,與在德國公司的工作日常。
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彼得杜拉克: 最偉大的智慧若沒有付諸行動,就只是毫無意義的資料。 感同身受。 計劃與執行同等重要...執行可能更重要。 與其要求要有100%的把握再執行,不如先有70%的把握就先做做看吧。即使最後成果只有預期的50%。 50% > 0% 50% 還是遠遠大於零。
小米突然接到B部門主管的電話,要求她負責重新規劃某個區域的事情。在此過程中,小米對於決策的不透明感到困惑,並向A部門主管尋求相關情報。文章討論了私人企業中跨部門主管直接要求其他部門員工做事的合適性。
跨界 我們不論身處於哪個位置,都應該培養自己具備大格局的視野,做任何商業決策都必須通盤考量,謀取對公司最大的利益。 專精 不在其位,不謀其政。 身處於哪個位置,就只做那個位置應該做的事。 杭特
by Marcel Schwantes 你喜歡這份工作的哪一個部分? 評估工作的滿意度。 可不可以形容一下,最近在工作中覺得美好的事物? 協助未來複製該經驗。 你充分發揮自己的能力了嗎? 是否有人盡其才,將對的人放在對的地方 在工作表現良好的時候,你有覺得自己受到了讚賞嗎? 衡量對工
剛看到一句話: 追求「準備好了」,意思就是認為「明天的事情會跟今天一樣」。 不要以年輕人還沒有準備好擔任領導人為理由,延遲交棒。 只要一個人具備「學習者」特質,把這個人丟到任何的環境,自然而然會培養出在該環境生存應該有的能力。因此把一個具備學習者特質的人放到領導人的職位,自然也會培養出身為公司
三個對話可以讓員工有更好的表現 “表達期待”對話 定義清楚工作完成的樣貌 告知為什麼要做這件事情 讓員工有所依循 “發展潛能”對話 你覺得自己目前的才能獲技巧,能夠在我們目前最重要的項目中提供那些貢獻 你認為針對目前進行中的項目,你有可能使用不同於他人的技巧來完成任務嗎 讓員工勇於嘗試 “得到認可”
彼得杜拉克: 最偉大的智慧若沒有付諸行動,就只是毫無意義的資料。 感同身受。 計劃與執行同等重要...執行可能更重要。 與其要求要有100%的把握再執行,不如先有70%的把握就先做做看吧。即使最後成果只有預期的50%。 50% > 0% 50% 還是遠遠大於零。
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