永業制是公務員的保障？還是枷鎖？

我過去缺乏自我探索的過程，便一頭栽進國考，進入公部門的世界之後，曾經遇見充滿熱忱的公務員也碰過完全機械化的角落神祕生物，與許多專業可愛的同事和不同風格的長官共事，做過喜歡和不喜歡的人事業務，有過充滿希望或遍布創傷的職場經驗，唯一不變的是隨著年資增加越來越難以忽略的不適感（對，因為覺得不合適所以心裡開始不舒適）。

對於要不要辭職，這件對於企業工作者而言稀鬆平常的事，在公部門卻是件很嚴重的事（說嚴重是因為目前風氣，辭職通常是因為負面因素，不論是負面的組織或負面的個人），走過這樣的歷程我想對大部分的公務員都不是件容易的事，尤其如果家人也對於這份職業有所期待，或者是經濟上非常需要穩定的人。

公務員這份工作有其美麗與哀愁，跟所有職業一樣，任職之前需要考慮適不適合，事前做些職業訪談了解工作内容和職場生態，而不是誰說如何（每個人看待的角度和個人需求都不同），或單看補習班給的薪資福利比較表，那只是過於片面解釋的資訊不對稱。即使是任職之後，也需要不斷分析自己跟職務、產業的適切性，也可以隨時跟業界的工作做比較，對於有興趣的技能也務必投入資源增進，才不會成為一個越來越「別無選擇」的公務員（而事實上很可能只有你自己覺得你別無選擇）。

永業制成了許多公務員轉職的枷鎖。

並不是鼓勵公務員辭職，因為部分的人真的很重視穩定經濟來源這件事（你只要覺得這很重要無法割捨那就值得）、又畢竟我也是看過不少認真、能力超群也樂在工作中的人（但我就不是）。我想提供一些在任職前任職中的心態思維，也認為人才流動過大的阻礙對組織或個人都不是健康的，而總是有對應的辦法的。

我認為真正的保障不是外在法規訂定的退休金、任免制度那些，之前年金改革的時候政府就示範違約了不是嗎？並不是討論對錯問題，而是環境本就隨時在變動，就像再大的企業，經營不善也是可能倒開。所以真正的保障是由內而外讓自己擁有選擇權，因為擁有稀缺能力的人才，到哪裡都能創造價值，每個人都有讓自己成為無可取代的底氣。（理想雖遙遠但更切忌不開始）