上週日，考上PMP證照的同學，在台中辦了一個慶祝餐會，來了30個同學及一些家眷。聚餐是件美好的事情，可以看看一起打拼的戰友，炎炎夏日裡，窩在冷氣放送的餐廳，享受美食，真是件幸福的事。
為了避免大家聚餐時，只跟自己的組員聊天，失去與班上其他同學交流的機會，教練們提了一個活動出來，讓大家用繪圖的方式，自我介紹 (我是誰 &未來的期許) 。
班代發下了圖畫紙 & 彩色筆，每桌幾乎都唉聲連連，還有人開玩笑說想要『遁逃』。
兒子、女兒，則是一聽到要畫圖，眼睛都發亮了，所以我要了2張圖紙給小孩畫。
教練說：「〝不可以有文字，只能是圖〞喔」
同學們，想到這規則，要下筆就更困難了。
我看到很多人都是以靜制動，很少人拿筆，除了少數幾個比較活潑的同學。
說實在的，沒動筆畫圖，實在有點對不住班代與教練的熱心安排活動~~
(我也是以靜制動的一員，但我身邊可是有2個小畫手正努力的畫著圖)
教練又說：「待會，每個人都要上台解說自己的圖，讓同學更進一步認識您」。
台下再次響起一片哎哎哎…
兒子聽到要上台，竟然很興奮的望著我說：「媽媽我也想要跟大家介紹我的圖。
我看兒子這麼興緻昂然，就幫他舉手說他也想上台。
我在想，兒子怎麼這麼有勇氣，他上台的時候會不會害怕呢？
兒子期待的看著每個人輪流的上台，期待到椅子都坐不住，一直站著等待。那隨時準備想上台的表情，到現在還刻劃在我的心裡。
終於輪到兒子上場，他開心的穿過人群，拿著他的畫，跟大家介紹。
畫裡滿滿的工具車，兒子一台一台的介紹，興奮、開心的神情一覽無遺，每台車都是微笑的模樣^^
教練問我兒子：「小弟弟，你以後長大要做什麼樣的工作？」
兒子說：「我要當建築師」。
教練說：「那您有跟爸爸、媽媽講過嗎」？
兒子說：「有呀，我很早就跟爸爸媽媽說過了」…(媽媽心裡OS：是呀，講了幾百遍了)
台下的大人們被孩子的回答逗笑了，然後兒子很開心、滿足的帶著他的畫回來位置。
我的前老闆曾經在主管會議上，告訴主管們：「一個人大約國小畢業之後，舉手發問、表達意見的次數，就會大幅減低，讓大家想想看，自己從什麼時候開始不愛舉手表達」。
我想~
有時候是：對知識、學業不在意，因此不求甚解。
有時候是，幼年時期，沒有被鼓勵發問、尋找答案…，所以在某方面缺少了積極的態度。
把今天餐會「圖說自我」的活動情況，套用在職場上的某個會議場景，來幻想一下：
老闆問「針對XX產品未來的市場方向規劃，除了剛聽到的報告分析外，有沒有人還有其他更好的建議？」
也許你心中就有很棒的idea，但是，您的手卻如千斤重，您的口就像上了強力膠一樣。Why~為什麼不舉手？
是因為多一事不如少一事嗎？
是因為怕自己的idea被大家笑嗎？
還是，經過職場的洗禮，變得只想好好活著，不想任重道遠…吃力不討好？
在競爭比較激烈的高科技公司，年資≠薪水。薪水=能力+積極+聰明工作。
(好運氣也很重要，但這是可遇不可求，就略過不談)
為什麼一些晚進公司的人，升遷的速度比前輩快了許多？
原因可能是他們的人際關係很好，也有可能是他們的能力很好、有背景呀…
但有沒有可能是他們~勇於舉手、表述自己的意見、想法，不論idea是否有被接受；勇於舉手承接工作，不論工作是否辛苦，是否有代價…那種積極的態度，肯定會為他的職場人生加分不少。因為他『勇於跨出舒適圈』
親愛的朋友，不論在那裡，其實我們都需要一點勇氣~勇敢的說出自己的想法、勇敢的接受新挑戰、勇敢的向未知的旅程邁進。
就像我~在書讀得亂七八糟的時候，我還是抖著手，刷卡付了PMP報名費。
像我兒子~只要想，就勇敢舉手，不管台前有多少人，能不能把自己的畫介紹的很好…
機會，是因為您有勇氣跨出第一步而獲得；
歷程，是您真實努力走過的記憶；
成功與失敗，則是不可控的因子。
沒有人可以保證努力=成功，有時候，成功=99分的努力+1分的幸運
以上是上週聚餐小小的生活感想。
記錄於兒子6歲、女兒4歲
後記
在職場上走過23年，我發現我舉手表達意見的次數，比我當學生的時候還多，且表達意見的次數裡，有蠻多時候都是一級主管、甚至公司首長在的場合。
我總共待過3間公司，從第2間公司~現在的公司，因為職務的關係，需要配合高階主管一起出席會議；有時候也需要代表部門出席一些全公司都要派人出席的會議，例如：高階主管週會、個資安全定期會議、資訊安全盤點會議…
承辦單位最喜歡在簡報快結束的時候說『今天簡報到這裡，各位主管or同仁，如果沒有問題的話，今天的會議就到這裡…結束」
我蠻多時候都會舉手，把會中聽到準備要施行的新規定或作法，推想可能遇到的問題，或是覺得目前規劃作法有不清楚，或我想到更好的idea，於會中進行表達、或尋求承辦單位說明。因為，我是代表部門而來，開完會回去，我需要轉達資訊給單位同仁，所以我必須能正確理解資訊，及預想單位同仁可能問我的問題。
有一回坐在我身邊別的單位的同事， 看我邊聽邊寫筆記，偷偷的跟我說：「有必要這麼認真嗎？這些事承辦單位早就跟他們處協理(處級最高主管)報告過了，今天就是來走個過場而已」
旁邊的同事又說：「他們協理就坐在主席的位置上，你待會要舉手發問，不緊張嗎？這樣常舉手發問，不怕被點紅做記號、被上頭惦記?」我說：「我心跳可快了，現在有種怦然心動的感覺(筆誤，應是七上八下的感覺)，手還微涼微抖，哪怕可能被罵，但我就是想舉手…」
我又說：「你這麼說也沒錯，但離開這個會議，這些規劃要做的事，就落到你、我們的頭上，沒搞懂、問清楚，後面不好做事的是我，我要苦在前，也不要後面辛苦或做錯方向」
孔子說：「譬如為山，未成一簣，止，吾止也；譬如平地，雖覆一簣，進，吾往也。」
我們沒辦法控制職涯升遷的際遇，但不論在工作上遇到哪些事，我都告訴自己，一定要能「勇於舉手」，不論舉手的目的是提問、給建議，或是抗議
(嗯…抗議二個字不好，要說〝提出其他可行的建議方案供參〞，因為〝抗議〞會立即產生對立關係，讓溝通變困難)
我認知的「勇於舉手」，是為了讓事情往更好的方向演進，不是為了抗議而抗議。
希望「勇氣」一直與我們如影隨行。希望在一次次的勇於█ █(舉手、跨出舒適圈、承擔、嘗試…)的過程裡，我們在實現個人價值的旅程上，可以往前更進一步。
記錄於職場年資23年
