偷學技巧勝過埋頭練習

更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘

 

    不管任何的職業,都會有他們的做事方法,但是每個產業當中都會有工作能力強的人,他們會有自己的工作技巧,優秀的人能透過觀察上司或前輩的工作技巧內化為自己的能力。


    例如在餐廳的學徒,剛開始大廚只會交代一些像是洗菜、洗碗、掃地等等打雜的工作,等到他能夠流利地完成的這些工作才會開始傳授廚藝。因為學徒剛開始必定非常慌亂,等到能夠將兩個小時的雜務在半小時內完成後,就可以去做切菜的工作,直到熟練切菜的刀法前,無法進行下一步。可是在此之前都沒有人教他如何切菜,所以必須在之前打雜的時候觀察前輩的刀法,將技巧偷學起來,這就是一種修行方式。


    你會發現優秀的人從年輕時就很優秀,而被大家認為沒用的人過多久還是很沒用。這是因為優秀的人會去學習別人的技巧,進而快速成長,而那些沒有教科書或手冊就無法做事的人,就容易停滯不前。


    如果你是那種別人說「一定要這麼做,就這麼做」的人,那麼你很難成長,因為工作能力強的人都是會用頭腦思考的人,他們會想著怎麼樣提升效率,提升工作能力。

 

來到這裡,希望能減少你在職場煩心的事
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
    「因為下雨塞車,我會晚到。」、「因為主管沒跟我說,所以沒想到」。、「因為XXX,所以XXX」,相信你們在職場常常聽到這些話吧?但是很可惜,這些都只是藉口,是無能的表現,當說出這些話的時候,都在想如何把錯誤推到別人身上。
      你有遇過以下這種情況嗎?突然有一天,主管找你來問上次交代的工作進度,你一頭霧水:「你沒有交代我啊。」主管:「我有說。」「沒有。」相信許多人都遇過這種各執一詞的情況吧,認為自己明明交代了事情,對方卻沒有收到,這不只影響了工作進度,更是會傷害的辦公室的氣氛。
      你有想過哪一天,突然接到資遣通知嗎?如果真的有這一天,你應該怎麼做?。在過去幾年疫情的影響,許多的企業為了生存,紛紛祭出減薪或資遣的手段,沒有人知道,下一個被資遣的會不會是自己。
      不知道你對於穩定工作的看法是甚麼?例如:不管工作多少年都可以有穩定的收入?永遠都不會失業嗎?可是,真的有永遠的工作嗎?
你有遇過這種事嗎,當你覺得理所當然的事,可是對方不是這麼想的,那麼你會怎麼處理?
你有發生這種狀況嗎?當你的主管交代了一項任務後,另一位主管對你執行認任務有意見時,你該聽哪位主管的?有些工作無法靠自己單獨完成,需要他人的協助,但是有時過多的意見,反而會讓思路變的混亂,無法下決定。
    「因為下雨塞車,我會晚到。」、「因為主管沒跟我說,所以沒想到」。、「因為XXX,所以XXX」,相信你們在職場常常聽到這些話吧?但是很可惜,這些都只是藉口,是無能的表現,當說出這些話的時候,都在想如何把錯誤推到別人身上。
      你有遇過以下這種情況嗎?突然有一天,主管找你來問上次交代的工作進度,你一頭霧水:「你沒有交代我啊。」主管:「我有說。」「沒有。」相信許多人都遇過這種各執一詞的情況吧,認為自己明明交代了事情,對方卻沒有收到,這不只影響了工作進度,更是會傷害的辦公室的氣氛。
      你有想過哪一天,突然接到資遣通知嗎?如果真的有這一天,你應該怎麼做?。在過去幾年疫情的影響,許多的企業為了生存,紛紛祭出減薪或資遣的手段,沒有人知道,下一個被資遣的會不會是自己。
      不知道你對於穩定工作的看法是甚麼?例如:不管工作多少年都可以有穩定的收入?永遠都不會失業嗎?可是,真的有永遠的工作嗎?
你有遇過這種事嗎,當你覺得理所當然的事,可是對方不是這麼想的,那麼你會怎麼處理?
你有發生這種狀況嗎?當你的主管交代了一項任務後,另一位主管對你執行認任務有意見時,你該聽哪位主管的?有些工作無法靠自己單獨完成,需要他人的協助,但是有時過多的意見,反而會讓思路變的混亂,無法下決定。
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
大家好,我是woody,是一名料理創作者,非常努力地在嘗試將複雜的料理簡單化,讓大家也可以體驗到料理的樂趣而我也非常享受料理的過程,今天想跟大家聊聊,除了料理本身,料理創作背後的成本。
Thumbnail
哈囉~很久沒跟各位自我介紹一下了~ 大家好~我是爺恩 我是一名圖文插畫家,有追蹤我一段時間的應該有發現爺恩這個品牌經營了好像.....快五年了(汗)時間過得真快!隨著時間過去,創作這件事好像變得更忙碌了,也很開心跟很多厲害的創作者以及廠商互相合作幫忙,還有最重要的是大家的支持與陪伴🥹。  
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
如何明白自己的工作能力水平?   1.藉由閱讀或問大神得知 2.投入小資源邊做邊驗證得出   或是從手邊可得的市場開始建立   比如新創公司選擇的項目都是利基市場   也就是市場切分很細,以至於大集團不會滿足道的小眾市場   在這市場下慢慢壯大後   有品牌名聲與更多資金後
Thumbnail
為什麼要早早累積工作經驗? 當我們談到工作經驗,腦海中浮現的,或許是那些在職場上游刃有餘的資深人士,他們的自信與從容,讓人不禁嚮往。然而,這一切的從容背後,是無數次的失敗與重來,是一次次的挑戰與超越。 早早開始累積工作經驗,就像一位新手劍士初登場,尚且拙劣的劍法,需要不斷的磨練與實戰。唯有如
問人並獲得解惑、方法,日後答謝,以上看似簡單的三步驟,是縮短自己與貴人間的距離感的極佳自然方式
Thumbnail
作者 Only 系列文章,【一天一千字,進化每一次】,這篇文章探討了當下屬能力超越自己時該如何應對的問題。從教徒弟到職場競爭,文章提出了面對新人或徒弟比自己強的情況時的困惑和挑戰。強調了概念能力、人際能力和自我提升的重要性,並提供了讓賢的建議。透過舉例說明企業主管與第一線員工的不同需求。
Thumbnail
在家料理美食,如同帶領著精神在周遊列國...
Thumbnail
傳統中菜師傅養成 常練就一手好刀工   而西式、法餐師傅的養成 常常是練出擺盤的功力   這並不是說中餐師傅不會擺盤 或是說西式料理師傅不會刀工 只是說傳統上側重不同   但是新一代的廚師 融合中西料理 不論擺盤或是刀法 都有自己的想法   在資訊爆炸時代 創
Thumbnail
員工的能力是分階段發展的,主管要根據員工的能力,採取不同的帶人方式。這樣才能讓員工快速成長,為公司創造更大的價值。
Thumbnail
EP.09 訓練發展 什麼訓練,訓練是什麼!? 這應該是很多中小企業的心聲,當然也可以美其名的包裝:我們的工作教導都是工作中學習為主的喔。換個角度就是自己摸索自己操作,好一點的就是有個前輩或是主管遇到甚麼工作教什麼工作。在這樣的環境之中,小小如我們的人事應該還是有一些認知跟一些可努力的事
Thumbnail
大家好,我是woody,是一名料理創作者,非常努力地在嘗試將複雜的料理簡單化,讓大家也可以體驗到料理的樂趣而我也非常享受料理的過程,今天想跟大家聊聊,除了料理本身,料理創作背後的成本。
Thumbnail
哈囉~很久沒跟各位自我介紹一下了~ 大家好~我是爺恩 我是一名圖文插畫家,有追蹤我一段時間的應該有發現爺恩這個品牌經營了好像.....快五年了(汗)時間過得真快!隨著時間過去,創作這件事好像變得更忙碌了,也很開心跟很多厲害的創作者以及廠商互相合作幫忙,還有最重要的是大家的支持與陪伴🥹。  
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
如何明白自己的工作能力水平?   1.藉由閱讀或問大神得知 2.投入小資源邊做邊驗證得出   或是從手邊可得的市場開始建立   比如新創公司選擇的項目都是利基市場   也就是市場切分很細,以至於大集團不會滿足道的小眾市場   在這市場下慢慢壯大後   有品牌名聲與更多資金後
Thumbnail
為什麼要早早累積工作經驗? 當我們談到工作經驗,腦海中浮現的,或許是那些在職場上游刃有餘的資深人士,他們的自信與從容,讓人不禁嚮往。然而,這一切的從容背後,是無數次的失敗與重來,是一次次的挑戰與超越。 早早開始累積工作經驗,就像一位新手劍士初登場,尚且拙劣的劍法,需要不斷的磨練與實戰。唯有如
問人並獲得解惑、方法,日後答謝,以上看似簡單的三步驟,是縮短自己與貴人間的距離感的極佳自然方式
Thumbnail
作者 Only 系列文章,【一天一千字,進化每一次】,這篇文章探討了當下屬能力超越自己時該如何應對的問題。從教徒弟到職場競爭,文章提出了面對新人或徒弟比自己強的情況時的困惑和挑戰。強調了概念能力、人際能力和自我提升的重要性,並提供了讓賢的建議。透過舉例說明企業主管與第一線員工的不同需求。
Thumbnail
在家料理美食,如同帶領著精神在周遊列國...
Thumbnail
傳統中菜師傅養成 常練就一手好刀工   而西式、法餐師傅的養成 常常是練出擺盤的功力   這並不是說中餐師傅不會擺盤 或是說西式料理師傅不會刀工 只是說傳統上側重不同   但是新一代的廚師 融合中西料理 不論擺盤或是刀法 都有自己的想法   在資訊爆炸時代 創
Thumbnail
員工的能力是分階段發展的,主管要根據員工的能力,採取不同的帶人方式。這樣才能讓員工快速成長,為公司創造更大的價值。
Thumbnail
EP.09 訓練發展 什麼訓練,訓練是什麼!? 這應該是很多中小企業的心聲,當然也可以美其名的包裝:我們的工作教導都是工作中學習為主的喔。換個角度就是自己摸索自己操作,好一點的就是有個前輩或是主管遇到甚麼工作教什麼工作。在這樣的環境之中,小小如我們的人事應該還是有一些認知跟一些可努力的事