在萬維剛精英日課第六季的發刊詞的一開端，
「學習不再是只為了有用，而是為了自我繁榮，讓自己的生命蓬勃」。
非常有意思，而且我也很有共鳴。
我在UCLA擔任博士後研究員的這兩年，
走向與我以前對博士後研究員的認知很不一樣。
以前在當博士生的時候，
對博士後研究員的印象，
就是深入一個研究主題，然後刷很多篇期刊文章，
文章滿滿，然後找學術崗位跟人比文章多寡。
或許是我個性的關係，當一件事情我有理解後，
我總喜歡換個不一樣的路走走看。
來UCLA的這兩年，
我捨棄上面那種一個人發很多同樣主題文章的英雄心態，
轉為嘗試將我的力量去分給更多人，
讓更多事情同時進行讓組織更加繁榮的將軍心態。
我與Chase, Meta, Amazon的機器學習研究人員交流，
利用美國科學基金 ICORPS 參與 10+個學術與業界會議，
探索生成數據 (Generative Data) 的商業化潛能，
在解決實際問題的前提下，
將實務上的困難抽象成科學研究的問題，
進一步帶回UCLA我所在的Trustworthy AI Lab，
讓Lab的成員能有別於傳統論文遊戲的研究選擇。
以傳統大家對博士後研究員的期待，
我又像以前一樣在不務正業了。
但其實這樣更加有趣。
學習不再是為了有用，
是為了讓自我繁榮，讓自己的生命蓬勃。
讓更多的後輩能去嘗試做產業前沿的問題，
培養建立他們獨立研究的能力，
於我而言，就是 Eudaimonia。
