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職場行為改善書與PIP不同！
公司內部管理辦法之重要性！
現代勞務關係中，因企業之規模漸趨龐大，受僱人數超過一定比例者，雇主為提高人事行政管理之效率、節省成本、有效從事市場競爭，就工作場所、內容、方式及其他應注意事項，與受僱人之差勤、退休、撫卹及資遣等各種工作條件，通常訂有共通適用之規範，俾受僱人一體遵循。
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在現代職場中，責任制作為一種制度，已經成為許多企業管理的重要組成部分。了解責任制的合法性及其爭議，對於員工和企業管理層都是至關重要的。此外，員工在考慮離職時，也需掌握適當的程序和撰寫離職原因的最佳做法，以確保離職過程順利且符合規範。本文將探討職場中責任制的合法性及其爭議，並提供離職時應注意的事項。
工作回報是與主管保持良好溝通的重要環節。透過清楚有效地進行回報，不僅可以讓工作進展順利，也能獲得主管的信任與支持。但對於新進夥伴來說是很有壓力的一個工作，這裡提供五個注意事項，雖然不能說做到盡善盡美，但可以幫助新進夥伴盡量做到清楚有效的工作回報
如果公司有個內部規範流程，推行運轉也七八年以上，對於一個剛接此業務大概一年的人員，竟然可以在一年內被反應這樣流程有問題，希望可以有所調整，反應的單位來自於平行單位的非主管職。身為人事行政的自己，會如何處置呢?
#管理辦法的修改流程
這個也許是表層最關鍵的部分，公司內部對於管理辦法的修
經過勞基法幾次修正後，對於員工方之保障也越來越周全，但相對的也限縮了公司方不少權力。一般來說，在招聘新員工時，對於前來應徵的求職者，除了事先可用履歷表大概了解其過往經驗與人格特質外，看到適合人選在邀請到公司來面試，面試時間雖然各家公司有所不同，但大抵落在30分鐘至1小時間，要在這麼短暫的時間內確定應
企業和公部門是為了不同目的而設立的，存在著本質上的不同，作法上的差異導致不同現象的出現，從公職轉企業，Brook感受到2個職場的不同，分享幾點觀察到的差異。
身為傳產製造業的一員，好像很難避免因為一些循環訂單量低的時候，老闆免不了就會想到這個方案。也許換個角度比起被資遣好一些，但總的來說對於勞工總是收入減少，但遇到了總是要處理與面對，就來分享一下一些要點。
#一定要雙方協商
雖然實務上不太真的有太多協商的過程，但如果我們身為執行者就在這一
EP20 精華重點：
1.員工權益與法規
正確認列工時、加班費、請假制度等符合勞基法規定
投保勞健保是基本義務而非福利
避免固定發放獎金或津貼,以免被視為薪資
留意例假日加班的條件限制
2.激勵員工及福利
分紅制度較配股更實在
現金獎勵比零食或聚餐更受年輕員工歡迎
活動設計需鼓勵性
在職場中，有時候解決問題，不僅僅只有一種方法，環境的框架改變了，人就有可能變好。這篇文章探討了一個看似書寫潦草的問題，卻因為雇主換個眼光，變成了障礙者的獨特優勢。
在現代職場中，責任制作為一種制度，已經成為許多企業管理的重要組成部分。了解責任制的合法性及其爭議，對於員工和企業管理層都是至關重要的。此外，員工在考慮離職時，也需掌握適當的程序和撰寫離職原因的最佳做法，以確保離職過程順利且符合規範。本文將探討職場中責任制的合法性及其爭議，並提供離職時應注意的事項。
工作回報是與主管保持良好溝通的重要環節。透過清楚有效地進行回報，不僅可以讓工作進展順利，也能獲得主管的信任與支持。但對於新進夥伴來說是很有壓力的一個工作，這裡提供五個注意事項，雖然不能說做到盡善盡美，但可以幫助新進夥伴盡量做到清楚有效的工作回報
如果公司有個內部規範流程，推行運轉也七八年以上，對於一個剛接此業務大概一年的人員，竟然可以在一年內被反應這樣流程有問題，希望可以有所調整，反應的單位來自於平行單位的非主管職。身為人事行政的自己，會如何處置呢?
#管理辦法的修改流程
這個也許是表層最關鍵的部分，公司內部對於管理辦法的修
經過勞基法幾次修正後，對於員工方之保障也越來越周全，但相對的也限縮了公司方不少權力。一般來說，在招聘新員工時，對於前來應徵的求職者，除了事先可用履歷表大概了解其過往經驗與人格特質外，看到適合人選在邀請到公司來面試，面試時間雖然各家公司有所不同，但大抵落在30分鐘至1小時間，要在這麼短暫的時間內確定應
企業和公部門是為了不同目的而設立的，存在著本質上的不同，作法上的差異導致不同現象的出現，從公職轉企業，Brook感受到2個職場的不同，分享幾點觀察到的差異。
身為傳產製造業的一員，好像很難避免因為一些循環訂單量低的時候，老闆免不了就會想到這個方案。也許換個角度比起被資遣好一些，但總的來說對於勞工總是收入減少，但遇到了總是要處理與面對，就來分享一下一些要點。
#一定要雙方協商
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1.員工權益與法規
正確認列工時、加班費、請假制度等符合勞基法規定
投保勞健保是基本義務而非福利
避免固定發放獎金或津貼,以免被視為薪資
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分紅制度較配股更實在
現金獎勵比零食或聚餐更受年輕員工歡迎
活動設計需鼓勵性
在職場中，有時候解決問題，不僅僅只有一種方法，環境的框架改變了，人就有可能變好。這篇文章探討了一個看似書寫潦草的問題，卻因為雇主換個眼光，變成了障礙者的獨特優勢。