書名:翻轉思維的人生學程
作者:鄧傑成
出版:健行文化出版事業有限公司
版次:2022.10
在我看來,本書應該稱得上是自傳。作者鄧傑成以自身人生旅途,書寫對人生課題的感悟。
看見世界,看見問題
- 離開長期停留的地方,跳脫逐漸趨同的思維言行
- 策略性放棄,學會有捨才有得
- 勇敢做決定,並勇於承擔責任與後果
- 在挑戰自我的過程中,發現自己的不足
- 勇於承認自己的失敗,加強自己之後依然可以捲土重來
- 體驗多元文化,培養自己的適應力、學習力和世界觀
- 在中國春運的現象中,思考背後社會文化,如留守兒童、城鄉差距、小康階級的夜生活
- 沒有最好的地方,只有差異與多元,就如同生態中沒有最好的物種
洞察社會
- 雖然歐美醫療先對健全,但民眾對生活健康概念的差異,也讓就醫需求或意識有所不同→分析事情不能只透過片面資訊
- 對病情的觀察結合過去在中國工作經驗,在疫情爆發的春節前,就啟動營運持續管理模式,確保公司的設備可以為醫療機構不間斷地服務
- 過去企業支持偏鄉學的童溫飽,企業卻因疫情打亂經濟狀況,暫停支持。而作者的公司因為提早準備疫情,所以能為偏鄉學童提供食物
- 知識和經驗會對想像力造成衝擊,限制成長
注意不同文化的合作模式
- 西方注重個人,不需要因為退出團隊而感到自責。但要明確知道自己的選擇,並未之負責
- 頂尖大學畢業,進到職場仍帶著傲氣;在西方讀書多年,直接的個性在華人公司遭受排擠;實驗室只需做好份內的事,傳統公司要求紀律,難以接受辦公期間的小小放鬆
創新
- 在日常生活中找到靈感
- 發散模式和專注模式彼此輪轉,擦出火花
- 年輕時,抱著 nothing to lose 的心態
- 為潛在客群找到問題解方,提供價值
- 展現個人價值和決心
- 即使有熱情和理念,還是要先正視自己的優勢劣勢
- 沒有名氣就沒有包袱,沒有名氣是最大的優勢
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面對創新持續的困境
- 環境好時,大家睜一隻眼閉一隻眼;情況不好時,所有矛盾瞬間爆發
- 新創缺乏監管和互相制衡,缺乏風險管理機制,團隊的紀律就顯得十分關鍵
- 即使失敗了,地球依然在轉動,新創依然在持續,不要過度放大得失,也不要過於放大自己
面對失敗
- 找到信任的朋友和前輩,聽起建議。若有疑慮,當然可以多聽聽不同前輩的說法,融合不同意見,找到自己的出路
- 與時間並進,提升自身知識、實力與智慧
- 成長過程難的不是學習,而是實踐
- 讓成長心態引導自己消化與反思,而不是解釋
- 保持 3A 原則,aware意識、accept接受、action行動
- 如果不主動探討下一步,可能在某天要被動接受安排
- 接受現實後,以轉型為出路。每一次的推力都不同,但都是為了適應演變。
- 提高敏捷度
不要畫地自限
- 在進入一個圈子前不要畫地自限,不要為其貼上標籤
- 嘗試了解過去不認同的作法,並適時表達意見
- 適度調整,融入環境的同時,還是可以保留一些個人風格
- 在合情合理,合乎規範的情況下冒險
- 對於實習生來說,沒有包袱,應該放手去做
- 看到身邊白手起家而致富的朋友具備的共通點,就是滿懷激情,有放手一搏的勇氣
面對成功
- 注意「圍爐取暖」,一群有相同理念的人走在一起,久而久之認為自己是正道,看不見現實世界的衝突和事實
- 受人奉承時,不要志得意滿
- 不要掉入舒適圈的陷阱,這會培養出行動惰性,妨礙追求新嘗試的精神
團隊管理
- 回饋時,給予三個讚,一個建議
- 引導夥伴創造精神力量,互相扶持
- 招聘時,要留意多元性,避免僅錄取觀點和風格相似者
- 如何激勵同仁?亞洲地區多來自同儕壓力,以客戶為中心可以帶來正面影響;歐美整體原則強,坦誠溝通是激勵的方式,資訊透明度如薪資和接班人,可以降低爭議風險。
- 有人的地方就有矛盾,回鍋的成員是無法適應還是自己的團隊真的比較好?
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