如何擺脫沈沒成本心態：企業與消費者的決策指南
閱讀時間約 2 分鐘
當你在一家新餐廳點了一道完全不合胃口的菜，你會選擇吃完還是直接放棄？多數人會硬著頭皮吃完，這是因為覺得「花了錢就該吃完」，這就是典型的沈沒成本心態。
📌什麼是沉沒成本？
簡單來說，沉沒成本就是已經花費出去，無法收回的成本。在行銷領域，沉沒成本是指企業在推廣產品或服務時所投入的成本，例如廣告費、行銷費用、活動費用等。
📌為什麼沉沒成本會影響企業和消費者？
因為沉沒成本會讓人產生一種「不甘心」的心理。我們會覺得，既然已經投入了這麼多，就一定要有所回報，否則就太浪費了。這種心理會讓我們做出不理性的決策，例如：
◆繼續投入資源在一個失敗的項目上，只希望它能起死回生。
◆為了回本而推出不成功的促銷活動。
◆購買不需要的商品或服務，只因為已經付了錢。
📌企業在面對沈沒成本時的應對措施
企業在面對沈沒成本時可以採取的兩種應對措施：'' 及時止損'' 和 '' 繼續投入'' 不同的處理結果，也帶給企業不同的前進方向。
1)繼續投入：逆勢出擊
蘋果公司在創立之初，曾經一度陷入困境。1997年，蘋果公司的股價跌至每股12美元，公司瀕臨破產。然而，在賈伯斯的帶領下，蘋果公司推出了iMac、iPod、iPhone等一系列革命性的產品，成功地扭轉了局面，並成為全球最具價值的公司之一。
2)不要讓情緒影響決策
柯達：柯達曾經是一家全球知名的攝影公司。然而，隨著數位相機的興起，柯達的傳統膠捲業務迅速衰落。為了扭轉局面，柯達投入了大量資金開發數位相機產品。然而，柯達在數位相機市場上競爭不過索尼、佳能等日本企業，最終於2012年申請破產。
3)及時止損：果斷轉型，迎來新機
Netflix在起初做DVD租賃業務時，迅速意識到流媒體才是未來。於是他們果斷轉型，投入大量資源在流媒體平台建設上，最終成為行業巨頭。他們沒有因為已經投入的資金和時間而固守舊業務，反而果斷止損，迎來新機會。
還在為過去的錯誤決策糾結嗎？是時候學會放手，迎接新機會
別讓沈沒成本拖累你的人生或事業 (´-﹏-`；)
喜歡這篇文章的朋友，記得按下愛心和追蹤，就能看到最新文章推送了！
262會員
266內容數
工作就是為了一份薪水，希望擺脫無止境的加班泥淖，在辦公室也能優雅地「躺平」。ˊ在這裡會分享各種很多種不同職場工具，以及各種職場小吐槽。工作已經夠辛苦，希望能夠解決加班煩惱、創造更多自由時間。來和我一起學習新東西，找尋屬於自己的「職場生存之道」
留言0
查看全部
你可能也想看
八十-二十法則提到，在多數生活的現象中，約80%的效果是來自於20%的原因，除了經濟學、學習理論外，這個法則同樣也可以應用在生活中的幸福感上。
我們需要認知到擁有的越多不一定會越快樂，反而有可能會因為無法專注在少數事物上而產生空虛、迷茫的感覺。「極簡」精神最重要的一點在於放下對於「多」的執著，將有
1.加權指數與櫃買指數
週五的加權指數在非農就業數據開出來後，雖稍微低於預期，但指數仍向上噴出，在美股開盤後於21500形成一個爆量假突破後急轉直下，就一路收至最低。 台股方面走勢需觀察週一在斷頭潮出現後，週二或週三開始有無買單進場支撐，在沒有明確的反轉訊號形成前，小夥伴盡量不要貿然抄底，或是追空
近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎？
新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」，為了搭配這次的更新，我們推出首次貼文策展 ❤️
使用貼文功能並完成這次的指定任務，還有機會獲得富士即可拍，讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏！
這篇文章探討了衝動消費的原因和個人經驗，包括購物時的心理狀態以及如何減少不必要的開支。隨著網購的普及，人們面對衝動消費的誘惑日益增加，文章分享了一些實用的方法來幫助消費者在購物前後評估自己的需求，並反思消費行為的後果。
接續上一篇文章，例如花費四百元訂一套還不錯的火鍋請對方吃，卻被對方嫌棄肉不夠軟嫩或是料不夠豐富等等，順便外加一句：
誰叫你買這麼貴的，我又沒有說要吃這一家！
而自己卻是吃80元的便當，這樣是不是有點心酸？那既然如此，就要先做好即使買貴一點也會被打槍的心理準備，然後下次
關於如何面對過去的錯誤，以及減少內耗，提出了不同的方式，取代所評文章的方法。
善待自己與旁人，先以提醒、暫停來停下內耗。了解侵入性反應的歷程後，可以以「流動」、「覺察」、「選擇」和「負責」的四個步驟，避免自己陷入內耗及反芻負向回憶。
雖然我們無法改變過去，但我們可以選擇如何應對當下，並展望未來。
從價值投資學會的風險管理、理性消費、時間成本等概念，可以應用在日常生活中。價值投資，可以是生活的一種態度，幫助我們做出更冷靜理性的消費決策。
這篇文章討論了購物行為的反思，並提出瞭如何從心態上下功夫、維持簡潔化的方法。這篇文章提醒我們要從內在核心需要出發，挑選能滿足自己實際需要的主流型號。文章也建議將自己的預算設定在相對較低的水平，並鼓勵讀者過實惠、簡單、可靠、規律的生活。
收掉一個成立十年的部門，把眾所矚目的計畫丟進灰燼，你做得到嗎？
這很挑戰人性。許多企業明知某計畫前景堪慮，也不敢撤掉，裡面有諸多考量—人情壓力、制衡對手、心疼成本或老闆面子問題，導致明知有錯，卻難以收手。
這可用三個經濟學原理來分析。一是害怕浪費資源的心理，稱為「損失憎惡」；二是不願正視「沉沒成
如果你不小心點到這篇，我會建議你先回去看我的「002 什麼是成本」，
不然你真的會看不懂我在說什麼。
好，我預設你已經看過前一篇了，那我就不廢話了，開始。
（1）為什麼當你開始計算這些利益平衡，會有人攻擊你太現實？
我不能說我講的是絕對，但我預設你點開我的文章就是為了聽我的「偏見」，
很多人都會覺得商業之道很複雜，需要很高深的理論。
其實大家忘記，商業的意義就是在我們的身旁隨時發生的事情。
早上去買個早餐，聽說巷口開了一家美X美的早餐店正在特惠，改吃這一家看看。
中午跟同事講好，不要再訂重複的便當，實在已經吃到膩了。
昨天拿到一張大鬍子滷肉飯優惠卷，買大送小。不然試看看。
最近
八十-二十法則提到，在多數生活的現象中，約80%的效果是來自於20%的原因，除了經濟學、學習理論外，這個法則同樣也可以應用在生活中的幸福感上。
我們需要認知到擁有的越多不一定會越快樂，反而有可能會因為無法專注在少數事物上而產生空虛、迷茫的感覺。「極簡」精神最重要的一點在於放下對於「多」的執著，將有
1.加權指數與櫃買指數
週五的加權指數在非農就業數據開出來後，雖稍微低於預期，但指數仍向上噴出，在美股開盤後於21500形成一個爆量假突破後急轉直下，就一路收至最低。 台股方面走勢需觀察週一在斷頭潮出現後，週二或週三開始有無買單進場支撐，在沒有明確的反轉訊號形成前，小夥伴盡量不要貿然抄底，或是追空
近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎？
新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」，為了搭配這次的更新，我們推出首次貼文策展 ❤️
使用貼文功能並完成這次的指定任務，還有機會獲得富士即可拍，讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏！
這篇文章探討了衝動消費的原因和個人經驗，包括購物時的心理狀態以及如何減少不必要的開支。隨著網購的普及，人們面對衝動消費的誘惑日益增加，文章分享了一些實用的方法來幫助消費者在購物前後評估自己的需求，並反思消費行為的後果。
接續上一篇文章，例如花費四百元訂一套還不錯的火鍋請對方吃，卻被對方嫌棄肉不夠軟嫩或是料不夠豐富等等，順便外加一句：
誰叫你買這麼貴的，我又沒有說要吃這一家！
而自己卻是吃80元的便當，這樣是不是有點心酸？那既然如此，就要先做好即使買貴一點也會被打槍的心理準備，然後下次
關於如何面對過去的錯誤，以及減少內耗，提出了不同的方式，取代所評文章的方法。
善待自己與旁人，先以提醒、暫停來停下內耗。了解侵入性反應的歷程後，可以以「流動」、「覺察」、「選擇」和「負責」的四個步驟，避免自己陷入內耗及反芻負向回憶。
雖然我們無法改變過去，但我們可以選擇如何應對當下，並展望未來。
從價值投資學會的風險管理、理性消費、時間成本等概念，可以應用在日常生活中。價值投資，可以是生活的一種態度，幫助我們做出更冷靜理性的消費決策。
這篇文章討論了購物行為的反思，並提出瞭如何從心態上下功夫、維持簡潔化的方法。這篇文章提醒我們要從內在核心需要出發，挑選能滿足自己實際需要的主流型號。文章也建議將自己的預算設定在相對較低的水平，並鼓勵讀者過實惠、簡單、可靠、規律的生活。
收掉一個成立十年的部門，把眾所矚目的計畫丟進灰燼，你做得到嗎？
這很挑戰人性。許多企業明知某計畫前景堪慮，也不敢撤掉，裡面有諸多考量—人情壓力、制衡對手、心疼成本或老闆面子問題，導致明知有錯，卻難以收手。
這可用三個經濟學原理來分析。一是害怕浪費資源的心理，稱為「損失憎惡」；二是不願正視「沉沒成
如果你不小心點到這篇，我會建議你先回去看我的「002 什麼是成本」，
不然你真的會看不懂我在說什麼。
好，我預設你已經看過前一篇了，那我就不廢話了，開始。
（1）為什麼當你開始計算這些利益平衡，會有人攻擊你太現實？
我不能說我講的是絕對，但我預設你點開我的文章就是為了聽我的「偏見」，
很多人都會覺得商業之道很複雜，需要很高深的理論。
其實大家忘記，商業的意義就是在我們的身旁隨時發生的事情。
早上去買個早餐，聽說巷口開了一家美X美的早餐店正在特惠，改吃這一家看看。
中午跟同事講好，不要再訂重複的便當，實在已經吃到膩了。
昨天拿到一張大鬍子滷肉飯優惠卷，買大送小。不然試看看。
最近