社畜第二人生

還是覺得要開始寫些東西，亂寫都沒關係，文字要先出來。

下週要開始上班了，回到老東家做教育訓練，是個新的挑戰，但也是一個commitment，對老闆，也是對我自己。

算算離開前東家大概也兩年多了，要說為何當初會離開，現在回頭想想，真的是自己過不去，當初老闆給了機會在內部轉作HRBP，滿腔的熱血到了我不熟的BU，覺得一切百廢待舉正是我可以學習的時機點，什麼事都很上心、很努力的做；現在想想那時候做事好用力，什麼都想要有結果，而且是自己想要的結果；一個BP小菜雞當然是被現實撞得亂七八糟，主管看你沒、覺得HR來亂的、好不容易把關係弄好，但也僅止於關係變好，說我自己到底了哪些成就....我還真說不出來... 那時候的壓力好大，那種壓力我現在回想起來跟我老闆沒關係，好像都是自己給的，覺得怎麼手上的事情沒一件順利、沒一件可以好好完成....成天就卡在那些主管跟資深員工中間吵來吵去，現在想想干我屁事，但那時候好可怕，怎麼會覺得這些人我都要照顧得妥妥當當。

後來就選擇不如離開，讓自己喘息一下；我知道我提離職時候，老闆應該是很驚訝，畢竟我應該算是最挺他的吧！我印象很深，在我跟他提的第一週，他對我的態度異常有禮，我想他可能還在調適怎麼面對我吧？很像剛提分手的情侶還要一起工作那樣的感覺；幸好第二週他就調適好了。

這兩年多中間，我也歷經了兩家公司；第一家是外送平台企業，哇賽....我在那邊根本是在休息耶....因為direct reporting line 在海外，而他們也是第一次在台灣設點，我想根本就沒想過要賦予這個位置什麼樣的職責；我就是照顧著這60位的工程師、PM們，真的是保姆角色來著，幫忙做請款、幫忙看顧出缺勤、幫忙辦活動...但即便這樣，我的工作量每天大概兩小時一定可以完成，最忙最忙就是年中、年底的考核，需要做collaboration 的時候，但也就那樣；所以我開始上課，上教練、上英文、買啟點文化的課...什麼都上。

但在那裡實在是太廢了....我總覺得再待下去我會爛掉；但現在想想我應該就在那時候，對於企業的想法開始改變；我開始會和工程師們分享，這裡就只是一段經歷，有更好的要趕快往外跳，台灣的軟體發展大概也就這樣了；離職前也跟工程師們提醒，自己要做好準備，大家都觀察這家公司一兩年了，他的手段就是這樣，時候到了記得該拿的要拿，不要讓自己吃虧了就好。結果還真的在離開後不到兩個月，台灣 team 團滅...

是吧！我們終究是企業的棋子，死生不由我，呵！

前一家公司呀...才是真正讓我讓我對企業失望的地方吧....一家老牌台灣企業，我在第一份工作時候就耳聞大名了，是個默默賺大錢的公司，在面試時候知道這家公司的HR話語權是大的，我想説，哇..跟一班理解的傳產不同耶，應該可以有很多的發展...的吧！

加入後....就是有種格格不入感，我也就想說應該的吧，畢竟我在軟體太久，這種不適應是我可以想像到的，要調適；關於那時候的HR老闆...我大概在三個月後發現我正在被PUA，他也是個 micro management，前東家老闆也是，但兩者為何我可以接受前東家老闆的 micro management；我覺得很大的差別是，前公司老闆會一直數落，(對我來說那叫做數落)，例如他會用的語句是：「你的底還不夠，這些經驗你都有，但不夠穩」或者是「我要你忘記之前的經驗，你要學著這家公司是怎麼思考的」；在剛加入時候，他對我說，現在你要跟主管的所有會議、所有信件都要先給我看過。我...我...做HR也10幾年了...其實這樣蠻羞辱的...原本想說這樣的不信任應該是種磨合吧？應該撐過去就好了吧...但我看著同 team的同事，兩年了，還是這樣被對待...嗯...看來不是時間的問題；我就開始想要離開了；但也就在這個時候我開始對HR感到疑惑，看到前公司拉出來一整年HR schedule，我真的忍不住想，這些到底在幫助人，還是HR在刷存在感？

帶著這樣疑惑跟失望好了，我離開公司我想要先休息一下，我想試試能不能不當上班族；晃了兩個月，是也開了瑜伽班，教練證照也在進行中，但好像無法成為收入；現在有機會再次加入前東家；寫這麼大一篇文章，其實我是在幫自己做好心態準備，這次回去我要用什麼樣的心態面對呢？

這次回去的角色是教育訓練，也謝謝老闆又給我第二次轉換機會，在HR裡面又是新的領域；可以結合我的教練、也符合我那種天真理想的HR命格；但這次回去我的一個念想是，我是為了累積我自己的經驗接這份工作，做教育訓練，我可以學著怎麼設計workshop、怎麼帶領活動、甚至做講師；也可以認識外部講師、認識現在流行的管理學課程是什麼？跟我最愛的自我探索；當然組織目標也是很重要，但就是達到就好，我要把重點放在我能學到什麼、我可以累積什麼樣的資源；還有要訓練自己怎麼怎麼整合資源、溝通協調，而不是一昧配合；硬實力跟軟實力的持續精進，這樣對我以後自己要開業，一定會有幫助！老闆的目標、公司的目標，我們就看是不是在同一條路上囉！