加入新創公司前的心理準備
- 會賠錢
- 不體面
- 不舒適
我不是成功的創業家，也不是成功的演說家，我沒有激勵人心的故事，也沒有什麼崎嶇坎坷的人生歷鍊。我只是一個刷 code 只刷到中階，面試時「2266」的普通工程師。創業過，轉業過，最後下定決心留在現在的公司服務的小主管。分享一些心路歷程。
自從某大型軟體公司離開後，因為嚮往各種車庫創業的故事，我從 2012 年開始投入新創。這些年來，不論是自己創業、找投資人、提案、參加比賽，看過許許多多光怪陸離的故事，身邊共事的人來來去去。雖然說每個人的職涯都會有自己的規畫和時間表，但在新創的職場裡，更多的人是「因為陌生而在一起，因為熟悉而離開」。沒有做好心理準備，不了解新創公司是怎麼一回事，往往得到「後悔加入新創」的結論。
我先說，如果你試過，但是發現自己不行，那沒關係，分手還是朋友。
如果你沒試過，但是面試時就嚇到了，那也沒關係，不用磨合，不用彼此浪費時間。
如果你加入了，然後發現彼此不適合，也不嘗試了解，也不調整自己，不能兼顧速度、品質、多樣性，那抱歉，你如果自己不走，我也會開除你。
故事1:
某次和一位世界五百強在台灣支部的小主管餐敘。當時我和合夥人開的公司正在做個家用 3C 的產品，所以有機會和這位主管面對面請益，就稱他 T 吧。
產品的話題和需求告一段落後，彼此比較熟了，也聊起一些私事。T 說他學生時代就很嚮往創業家的生活，在這間公司，雖然薪水好、福利好、制度齊全、名聲也很好，但是就是覺得有一件事沒有做。他很羨慕我和合夥人年紀輕，沒有家累，說創業就創業。
「等這個案子告一個段落，我也有些創業的想法想試試看」
我說「T 大哥的案子，不管是在現在的公司，還是自己創業，我們都非常樂意幫忙...」
…
餐後，我斬釘截鐵的對合夥人說：「他不會創業的」
合夥人一臉狐疑的說：「你為什麼覺得不會？」
我說：「直覺。首先，會創業的人，不會等。就算不辭掉現在的工作，應該要有私下正在進行的案子。連嘗試腦中的想法的行動力都沒有，怎麼可能創業？」
…
如今十多年過去了，T 大哥也快要從原公司退休。他的職涯軌跡，也完全如我所言，原地爬階，平步青雲，從小主管一路做到管理某個事業群。
而他的那個創業夢，留在了夢中。
故事2:
某位同仁 Z 入職時，我們問到「為什麼會投我們公司」
他說「我先前待過的都是大企業，想到新創公司挑戰看看，發揮我積累的經驗和人脈」
Z 加入的時候，我們整間公司的官方找的到的資料中，只有公司名稱有中文，其他全部都是英文的材料。Z 消化了產品的知識後，自己著手製作了中文版的單張。他捨棄那些公司提供的，仿效 Apple 設計的行銷樣板，自己把字體放大許多，產品位置醒目，條列式的規格數字，一眼望去就是長輩圖的風格。
「我們的目標客戶都不穿西裝也不是文青，公司那一套打不進他們的圈子的啦」
Z 也會主動的報名參加展會，向上市公司討一個免費的攤位，考證照，秀分析師的肌肉來提升自己的權威和可信度。我覺得，他能做的他全都做了。
然而，因為公司的資源不足，管理 (總部的) 混亂，產品的易用性和穩定性並不符合亞洲市場的期待。這些缺失讓他飽受困擾。最後在公司策略性重整下，他成為了業績不足的犧牲品。
Z 離開時，在公司的離職訪談中說我「是我三十年職涯中遇過最棒的主管，沒有之一」
創業就是這樣。 即使你用盡了氣力，做了所有人都會認可的事，還是很有可能失敗。
故事3:
某個台灣本土品牌的消費性電子廠的創辦人，在他成立他的品牌前，曾經來找我談過合作。他的產品很有趣，主打的是搭配遊戲的聆聽體驗。
我試用過產品的原型，也測試過他的演算法。但是後來我沒有繼續把這個案子完成，因為當時自己的狀態很迷惘，家庭工作都是一團亂，錯失了良機。
兩年之後，他的產品得了大獎，登上了銷售排行榜，用戶評價很高，他本人也帥帥的，很受媒體歡迎，品牌一下子就飛起來了。
創業的目的是做有熱情的事，享受豐厚的利潤。然而，並非所有的熱情都可以自燃，偶而停下來，傾聽其他人的創業故事，說不定會有自己也沒發現的熱情被點燃。
時間推移到了現在，仍然有人選擇加入我們的行列，包容著新創的孱弱體質在夾縫中試著殺出一條血路；但大多數的人會選擇走過路過沒進來過，有的人是因為被新創燙到過一次再也不想碰新創；也有人想專注在自己喜歡的領域，新創不夠用但是大公司搶著要；當然，也不能否認新創的資金不足對員工來說是很大的賭注，如果不信老闆畫的餅，那麼就算領到那買不起雞蛋水餃的股份也只能成為朋友眼中的笑柄。
你可能也想看
