從警員到巡佐,這些思考框架讓我 10 倍成長

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用思考框架達成屬於自己的十倍數成長

用思考框架達成屬於自己的十倍數成長

|你每天累到只想躺平嗎


你是不是常覺得人生好累,每天都在重複同樣的循環。尤其在工作之後,彷彿你今天的生活,就是未來 30 年的縮影。還有生活總是會在你疲憊不堪時,冷不防的給你一記重擊。要當個情緒穩定的大人都不容易了,面對工作,每天只想躺平。

你的煩惱我能體會。我自從警後就分發回台中,在全國案件量前十名的兩個分局工作,繁忙的工作和不規律的作息,讓我少有跟親友相處的時間。這份工作又必須處理大量糾紛、暴力,甚至死亡威脅,以及越來越多刑事、交通專案,還有緊缺人力,都需要強大的心態,才能在這種環境堅持下去。

這也是為什麼許多 20、30歲的人,都抱持著努力無用論,初入職場的熱血,早已被現實消磨到只想安穩度日。但有時稍微調整心態,就能有很大的改變。


|認清職場本質,改變心態快速晉升


筆者甫從警時表現平庸,甚至連拿了兩年考績乙等。直到我看了許多書,跟許多優秀的同事學習,才開始改變觀念。

從零開始摸索,成為警政署認證的協尋達人,轄內酒駕剋星,並創造了許多工作上的紀錄。四年前,我的年功獎是 60 多隻, 4 年後,年功獎是 600 多隻,達成了「 10 倍成長」並成功晉升巡佐1

而這一切都是從我改變心態,把職場的本質從「零和遊戲」變成「非零和遊戲」開始。如果我可以,相信你也能做到。

註 1 :巡佐在警界代表千錘百鍊,無法用考試任用,只能靠偵破大量酒駕、毒品、通緝…等刑案,以及各式行政工作,才有機會依排名晉升的職位。在臺中市 112 年的一梯,平均晉升年資是 28 年,筆者則是以 10 年的資歷,成功當上了巡佐。


|「零和遊戲」:讓別人失敗,我才能成功


「零和遊戲」是經濟學裡著名的「賽局理論」,意指一場遊戲裡所有玩家的利益總和為零,也就是有玩家得利,就註定有玩家損失。

職場裡的勞逸不均、抹黑,都是玩家為了競爭更好的待遇,更高的職位,所想出最快也最簡單的方式,這些人認知的成功,必須建立在其它玩家的失敗上。

只有跳脫框架,透過「互利」的心態,創造出「非零和遊戲」的職場環境,才能讓自己的表現有最大幅的成長,因為你會跳脫傳統的狹隘思考,改以創新的方式達成目標,把餅做大,合理的分配,而不是想著如何獨佔小小的餅。

「互利」、「雙贏」才是獲得最大成果的方法

「互利」、「雙贏」才是獲得最大成果的方法


就算是在官僚體系最重的警界,我也透過重新設計工作、快速專精一樣技能、選擇值得相處的人這些方式,達到驚人的成果。


一、重新設計工作


很多人認為只要不是自己當老闆,在工作上就會處處受限,沒辦法完全自由設計工作,也因此把無法達到目標都怪罪在環境上。

但有時達成目標的方法很多,只是你還不知道。如同打籃球,只有培養自己的武器庫,才能用各種方式得分。如果能把 20 %的重點工作分類出來,再合理的分配時間執行,就能有顯著的成果。


二、快速專精一樣技能

推薦閱讀--作者為派特‧福林(Pat Flynn),他是名列百大的健身部落格的作者,書中透過分享他的觀點和準則,指導讀者有效率的學習並堆疊不同技能,成為通才達成目標。

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要重新設計工作,就要具備把 20 %重點工作做得又快又好的能力,但職場畢竟不是付錢讓你來學習,你必須學會怎麼在忙碌的工作裡,快速專精一樣新技能,只要在最快時間內學會並贏過 8 成的人就好。

很多有價值的技能,卻沒有半個人會,一旦你掌握了技巧,那報酬率會非常高。像我本身除了破獲刑案量高外,也有近 6 樣其它工作是整個分局做最多,其中兩樣整個分局(甚至整個中部)只有 2 個人做,也因此得到豐厚回報。


三、選擇值得相處的人


為了達成「非零和遊戲」的目標,必須要尋找能長期合作的夥伴,他們必須重視你的利益,你也要竭盡所能為對方爭取更多好處,以「雙贏」為前提合作,只要透過合作互相得利,將會有可觀的複利效果。

絕對不要接近會把同事當工具人,或愛佔便宜、偷攬功勞的人,這些人會消耗你的能量,透過讓你失敗來獲得成功。


|結語


文中我分享了許多對我有幫助的工作心得,這些是我們能掌握的部份,但還是有許多我們無法掌控的困難,難免會打擊我們信心,並阻礙進步。

尤其在「實際」的成果與你認為「應該」得到的成果有落差時,這種「落差心態」,會讓你萌生放棄的念頭,認為你所做的努力都是白費。

這時候你只需要回頭看看你的起點,你就會發現你已經成長到當初難以想像的高度,你的努力確實得到了收穫,這種「收穫心態」會對你有長期的正面影響,讓你能將心思放回應該專注的地方,繼續屬於你的「 10 倍成長」

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