很感謝自己養成寫日記的習慣，每天放空的自由書寫不知不覺成為挖掘自我意識的好地方。
轉職至今已有半年，某天一個靈光乍現想說來回顧一下這幾個月寫的內容好了（因為寫日記時我會完全的放鬆，所以每天寫的內容基本上隔天就忘記），沒想到一回顧才發現，滿篇的抱怨啊，自己都沒想到原來我這半年過得這麼辛苦（笑）。
「轉職」這件事本就存在一定的困難需要面對，不論是專業技能上的培養還是重新來過的心態轉換，都有一定的適應期，適應期的長短我想可能會依照跨領域的差異程度而有不同，這邊就先以自己的經驗參考。
任職於台灣連鎖通路採購幾年後，爬升到一個小主管的位階，不是很高的頭銜，但也管理著幾個單位、負責幾億的業績。工作得心應手的當下，就開始懷疑自己是不是可以去做些別的事情，對，就是有點自討苦吃吧？於是，在部門主管有意願升遷我的當下，我選擇了離開習慣的環境，跳往新的職場挑戰新的工作內容—成為了產品經理。
其實一開始對於轉職產品經理這件事感到不以為意，因為雖然換了工作內容但產業並沒有改變，手上負責的產品還是我熟悉的，應該沒有比我更輕鬆的轉職了吧。加上自己本身算是適應力高，面對新環境並不畏懼。但事實就是，我自己小看了隔行如隔山這句話。
首先是實際技術上的適應，雖然在同樣產業，但不同職位看事情的角度不同，光是「專業話術」方面就有很大的不同，當任PM後，進入了專業行銷的詞語海，各種縮寫、代號；各種成效代表的涵義等等，都是需要花時間、心力去理解的，尤其行銷涉及方向廣，更是需要與時俱進，今天流行A內容，明天流量又轉向B內容，並非靠著過往經歷就可以一一面對解決。也因此，在這段我經常轉個彎就撞見陌生詞語、經常面對主管的質疑的時間，我面臨了極高的挫敗感，各種擔心都浮上水面「我是不是不適合這份工作」、「主管是不是覺得我很笨」、「轉職這個選擇對嗎」。
其次就是自己內心情緒的轉換。前面有先簡單提及轉職前我已擔任小主管的職位，所以許多執行面的內容都交由部門內的組員向下執行，自己只需要審視成果並且調整策略。但轉職PM後，因為沒有經驗加持，我回到組織中的最底層，再次成為執行者本身並沒有難度，難的是自己內心去面對職務上的轉變。人往往很難放下心裡的那一點驕傲，每每遇到部門內的討論，我的意見總不被聽取的情況就讓我難受到不行。一開始的我總想「在這個業界我也是經營了多年，當採購時經手的商品千百個，為什麼大家不願意聽聽我的意見呢？」
面對專業面及心理面交叉折磨，讓轉職僅半年的我感到心力交瘁，每天都在懷疑自己的選擇。也讓我徹底明白職場上不會有輕鬆的「轉職」。
