付費限定

策略思維:未來領導者的關鍵能力:AI人工智慧幫助預測與應對的策略思考!

閱讀時間約 7 分鐘

近年來,科技、全球化以及政治和經濟不穩定的發展,策略思考變得比過去任何時候都更重要。能夠進行策略思考的領導者,將更能預測與應對這些挑戰,並充分利用它們帶來的機會。人工智慧有助於企業領導者獲得前所未有的見解和觀點,這將使領導者能夠做出更明智、更準確的決策,並且更有效地預測和規劃未來


麥克‧瓦金斯(Michael D. Watkins).瑞士洛桑國際管理發展學院領導力與組織轉型教授、Thinkers 50(全球50大商業思想家)

《策略思考的6項修練:培養越級思考能力,全面性觀察,提前找出並解決上游問題,用更少時間完成更多目標(The Six Disciplines of Strategic Thinking: Leading Your Organization Into the Future)》(高寶)


「轉職聖經」《從新主管到頂尖主管》的作者、全球50大的商業思想家(Thinkers 50)麥克‧瓦金斯(Michael D. Watkins)最新力作《策略思考的6項修練》指出:策略思考是一組心理修練。領導者藉此來辨認潛在威脅與機會建立關注的優先順序,使自己與組織預見可行的道路,並往該方向前進。


那,如何培養出預測與應對的策略思考的關鍵能力?


以行動支持創作者!付費即可解鎖
本篇內容共 3029 字、0 則留言,僅發佈於商業法律與企業策略你目前無法檢視以下內容,可能因為尚未登入,或沒有該房間的查看權限。
法學博士、EMBA(高階經營管理碩士)研究;歷任上市櫃企業法務主管、法律顧問、大學教師;喜好閱讀與學習;近年來,專注於"商業法律"與"策略管理"等企業運營議題探討。歡迎大家一起來討論企業運營管理等問題。
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
張忠謀說:責任歸屬,英文是accountability(當責),組織倫理最重要的特點就是責任歸屬。「當責」之後便是「授權」與「授責」。通常大家喜歡談論的是「授權」,但主要的目的還是「授責」,被授權的人如果沒想到有授責的話,就根本不應該被授權。 張忠謀說:「檢驗領導人好壞」的一個條件:他是否知道方向?
企業轉型為什麼會失敗?策略名師李吉仁教授認為:這主要是因「績效管理」被組織簡化甚至弱化,導致績效管理變成「績效評估」甚至「問責導向的績效管理」。績效評估短視,只看短期表現,限制人才發展。應從人才長期發展觀點,以「發展導向的績效管理」取代「問責導向的績效管理」。又組織運作出差錯,缺乏策略思維也是關鍵。
亞馬遜在其成長過程中,不斷強調永遠都是「第一天(Day One)」,即無論公司發展多快、規模多大、實力多強、市值多高,都要像創業的第一天般,快速靈活、持續進化。 「第二天就是停滯不前」,換句話說,「第一天」就等於「顧客至上」,「顧客至上」就等於「第一天」。這是亞馬遜的組織文化,也是貝佐斯的經營哲學。
策略管理名師李吉仁教授《轉型再成長:策略架構與執行力》新書指出:策略思維是一種「以終為始」(begin with the end)的心智模式(mental model)與做事習慣。當策略思維成為重複發生的習慣,策略思維就成為一種素養或能力。策略思維,李教授認為可借用常用的問題解決架構來說明這個概念。
賽局分為兩種:有限賽局與無限賽局。有限賽局有開始、中場、結束。無限賽局則沒有限制,沒有終點線、沒有真正的結束。有限思維領導者目標是終結賽局,打敗其他玩家,成為贏家,但限制住行動。無限思維領導者目標是讓賽局延續下去,跟自己競爭,在想出未來造福所有人的無限願景,每一個有限目標只是通往無限願景的里程碑。
現代管理學之父彼得·杜拉克:今天的決策,是為了明天的成果。換言之,企業訂定目標,是為了決定應該在今天採取什麼行動,才可以在明天獲得成果。幾乎企業所有的經營決策都是長期決策。 決策更是一個過程,而不是一次性事件,這個過程乃需仔細的計劃與持續的關注,才能確保最終的結果是有效的。因此,決策需要深思熟慮。
張忠謀說:責任歸屬,英文是accountability(當責),組織倫理最重要的特點就是責任歸屬。「當責」之後便是「授權」與「授責」。通常大家喜歡談論的是「授權」,但主要的目的還是「授責」,被授權的人如果沒想到有授責的話,就根本不應該被授權。 張忠謀說:「檢驗領導人好壞」的一個條件:他是否知道方向?
企業轉型為什麼會失敗?策略名師李吉仁教授認為:這主要是因「績效管理」被組織簡化甚至弱化,導致績效管理變成「績效評估」甚至「問責導向的績效管理」。績效評估短視,只看短期表現,限制人才發展。應從人才長期發展觀點,以「發展導向的績效管理」取代「問責導向的績效管理」。又組織運作出差錯,缺乏策略思維也是關鍵。
亞馬遜在其成長過程中,不斷強調永遠都是「第一天(Day One)」,即無論公司發展多快、規模多大、實力多強、市值多高,都要像創業的第一天般,快速靈活、持續進化。 「第二天就是停滯不前」,換句話說,「第一天」就等於「顧客至上」,「顧客至上」就等於「第一天」。這是亞馬遜的組織文化,也是貝佐斯的經營哲學。
策略管理名師李吉仁教授《轉型再成長:策略架構與執行力》新書指出:策略思維是一種「以終為始」(begin with the end)的心智模式(mental model)與做事習慣。當策略思維成為重複發生的習慣,策略思維就成為一種素養或能力。策略思維,李教授認為可借用常用的問題解決架構來說明這個概念。
賽局分為兩種:有限賽局與無限賽局。有限賽局有開始、中場、結束。無限賽局則沒有限制,沒有終點線、沒有真正的結束。有限思維領導者目標是終結賽局,打敗其他玩家,成為贏家,但限制住行動。無限思維領導者目標是讓賽局延續下去,跟自己競爭,在想出未來造福所有人的無限願景,每一個有限目標只是通往無限願景的里程碑。
現代管理學之父彼得·杜拉克:今天的決策,是為了明天的成果。換言之,企業訂定目標,是為了決定應該在今天採取什麼行動,才可以在明天獲得成果。幾乎企業所有的經營決策都是長期決策。 決策更是一個過程,而不是一次性事件,這個過程乃需仔細的計劃與持續的關注,才能確保最終的結果是有效的。因此,決策需要深思熟慮。
你可能也想看
Thumbnail
1.加權指數與櫃買指數 週五的加權指數在非農就業數據開出來後,雖稍微低於預期,但指數仍向上噴出,在美股開盤後於21500形成一個爆量假突破後急轉直下,就一路收至最低。 台股方面走勢需觀察週一在斷頭潮出現後,週二或週三開始有無買單進場支撐,在沒有明確的反轉訊號形成前,小夥伴盡量不要貿然抄底,或是追空
Thumbnail
重點摘要: 1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息 2.SEP 上修失業率預期,但快速的降息速率將有助失業率觸頂 3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱,經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
Thumbnail
近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎? 新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」,為了搭配這次的更新,我們推出首次貼文策展 ❤️ 使用貼文功能並完成這次的指定任務,還有機會獲得富士即可拍,讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏!
Thumbnail
現代技術背景下的挑戰與機遇 隨著技術團隊和項目規模的擴大,領導力與項目管理的重要性日益凸顯。特別是在AI技術飛速發展的今天,如何有效地管理項目、激勵團隊並推動技術變革,已成為每一位技術領導者面臨的核心挑戰。 技術熟悉度與應用能力 領導者必須對AI技術有深刻的理解,了解其能力和限制。這樣
Thumbnail
在當今快速發展的技術時代,人工智能 Artificial Intelligence 和機器學習 Machine Learning 已成為推動業務創新和增長的重要力量。從改善客戶服務到優化運營流程,AI和ML的應用範圍日益廣泛,為企業創造出前所未有的機會。企業又可如何利用AI和ML提升業務呢?
Thumbnail
近來,隨著人工智慧的崛起,各種生成式AI工具如雨後春筍般冒出,用前所未有的方式改變了人們的工作與生活。然而,在AI大放異彩的同時,也讓很多人感到焦慮,擔心自己未來會不會被AI取代。《未來力》這本書正是為了解決這樣的焦慮而誕生的。
Thumbnail
現代AI產品經理需要具備的六大核心能力 一、策略與願景:專注於改善用戶生活 二、負責任的AI管理:風險和責任 三、深入了解數據:數據來源和安全 四、模型開發與生命周期 五、評估:系統性能和輸出的評估 六、推向市場:從內部測試到外部發布
先下手為強:利用AI提高競爭力 在大多數人還在觀望AI的潛力時,先下手的人已經開始發揮出巨大的優勢。關鍵在於,你需要主動推動AI的使用邊界,而不是等待技術發展逼近你。 以下是一些具體的策略: 探索新應用場景:不斷嘗試將AI應用於更多的工作環節,探索其潛力。 提升個人技能:學習和掌握更多AI相
人工智能(AI)对人文社会的影响是一个复杂而深远的话题,涉及到技术、伦理、社会结构和文化变迁等多个方面的考量: AI在技術革新 人工智能(AI)在技术革新方面正发挥着越来越重要的作用,对各行各业都产生了深远影响。以下是AI在技术革新中的几个关键领域: 1. 自动化和智能化: AI技
Thumbnail
在這個快節奏的世界中,想保持創新並獲得突破,就需要懂得質疑、發現機會、快速行動並使用數據驗證想法。本文介紹了如何利用 AI 來找到下一個獨立創業突破口。想保持領先嗎?來看看這個指令吧!
Thumbnail
其實,策略,既是策略思維,更是策略執行,既是思考,也是行動。同時,策略,也有好策略與壞策略的差異問題。 如魯梅特所言,好策略是從紛亂的情況中,找出阻礙前進的最大挑戰,將行動和資源聚焦在挑戰的關鍵點上,好制定可連貫的解決方案。好策略的思維與執行,就是:1.診斷問題、2.聚焦關鍵點、3.採取連貫的行動。
Thumbnail
企業領導人要有高度看到"策略終局":未來十年後市場競爭生態的變化或需求、技術、社會的變化,而立於不敗之地。 總統賴清德一當選就宣示:將建立「行動創新AI內閣」。輝達黃仁勳絢麗地帶來一陣強大的AI旋風。顯示:賴清德早有策略高度,看見策略終局(未來十年的市場生態)!這是懂策略的領導人!真的可以看好台灣!
Thumbnail
1-領導能力: 能激勵和引導團隊達成目標 展現決策力和遠見,確保組織朝著正確的方向發展 2-戰略思維: 制定並實施長短期的策略計劃 分析市場趨勢和競爭環境,調整策略以保持競爭優勢 3-決策能力: 根據數據和分析進行明智的決策 在面臨壓力
Thumbnail
1.加權指數與櫃買指數 週五的加權指數在非農就業數據開出來後,雖稍微低於預期,但指數仍向上噴出,在美股開盤後於21500形成一個爆量假突破後急轉直下,就一路收至最低。 台股方面走勢需觀察週一在斷頭潮出現後,週二或週三開始有無買單進場支撐,在沒有明確的反轉訊號形成前,小夥伴盡量不要貿然抄底,或是追空
Thumbnail
重點摘要: 1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息 2.SEP 上修失業率預期,但快速的降息速率將有助失業率觸頂 3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱,經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
Thumbnail
近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎? 新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」,為了搭配這次的更新,我們推出首次貼文策展 ❤️ 使用貼文功能並完成這次的指定任務,還有機會獲得富士即可拍,讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏!
Thumbnail
現代技術背景下的挑戰與機遇 隨著技術團隊和項目規模的擴大,領導力與項目管理的重要性日益凸顯。特別是在AI技術飛速發展的今天,如何有效地管理項目、激勵團隊並推動技術變革,已成為每一位技術領導者面臨的核心挑戰。 技術熟悉度與應用能力 領導者必須對AI技術有深刻的理解,了解其能力和限制。這樣
Thumbnail
在當今快速發展的技術時代,人工智能 Artificial Intelligence 和機器學習 Machine Learning 已成為推動業務創新和增長的重要力量。從改善客戶服務到優化運營流程,AI和ML的應用範圍日益廣泛,為企業創造出前所未有的機會。企業又可如何利用AI和ML提升業務呢?
Thumbnail
近來,隨著人工智慧的崛起,各種生成式AI工具如雨後春筍般冒出,用前所未有的方式改變了人們的工作與生活。然而,在AI大放異彩的同時,也讓很多人感到焦慮,擔心自己未來會不會被AI取代。《未來力》這本書正是為了解決這樣的焦慮而誕生的。
Thumbnail
現代AI產品經理需要具備的六大核心能力 一、策略與願景:專注於改善用戶生活 二、負責任的AI管理:風險和責任 三、深入了解數據:數據來源和安全 四、模型開發與生命周期 五、評估:系統性能和輸出的評估 六、推向市場:從內部測試到外部發布
先下手為強:利用AI提高競爭力 在大多數人還在觀望AI的潛力時,先下手的人已經開始發揮出巨大的優勢。關鍵在於,你需要主動推動AI的使用邊界,而不是等待技術發展逼近你。 以下是一些具體的策略: 探索新應用場景:不斷嘗試將AI應用於更多的工作環節,探索其潛力。 提升個人技能:學習和掌握更多AI相
人工智能(AI)对人文社会的影响是一个复杂而深远的话题,涉及到技术、伦理、社会结构和文化变迁等多个方面的考量: AI在技術革新 人工智能(AI)在技术革新方面正发挥着越来越重要的作用,对各行各业都产生了深远影响。以下是AI在技术革新中的几个关键领域: 1. 自动化和智能化: AI技
Thumbnail
在這個快節奏的世界中,想保持創新並獲得突破,就需要懂得質疑、發現機會、快速行動並使用數據驗證想法。本文介紹了如何利用 AI 來找到下一個獨立創業突破口。想保持領先嗎?來看看這個指令吧!
Thumbnail
其實,策略,既是策略思維,更是策略執行,既是思考,也是行動。同時,策略,也有好策略與壞策略的差異問題。 如魯梅特所言,好策略是從紛亂的情況中,找出阻礙前進的最大挑戰,將行動和資源聚焦在挑戰的關鍵點上,好制定可連貫的解決方案。好策略的思維與執行,就是:1.診斷問題、2.聚焦關鍵點、3.採取連貫的行動。
Thumbnail
企業領導人要有高度看到"策略終局":未來十年後市場競爭生態的變化或需求、技術、社會的變化,而立於不敗之地。 總統賴清德一當選就宣示:將建立「行動創新AI內閣」。輝達黃仁勳絢麗地帶來一陣強大的AI旋風。顯示:賴清德早有策略高度,看見策略終局(未來十年的市場生態)!這是懂策略的領導人!真的可以看好台灣!
Thumbnail
1-領導能力: 能激勵和引導團隊達成目標 展現決策力和遠見,確保組織朝著正確的方向發展 2-戰略思維: 制定並實施長短期的策略計劃 分析市場趨勢和競爭環境,調整策略以保持競爭優勢 3-決策能力: 根據數據和分析進行明智的決策 在面臨壓力