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策略思維:瑞姆·夏藍《顛覆致勝》探索亞馬遜管理系統與貝佐斯的"第一天"!

閱讀時間約 5 分鐘

亞馬遜在其成長過程中,不斷強調永遠都是「第一天(Day One)」,即無論公司發展多快、規模多大、實力多強、市值多高,都要像創業的第一天般,快速靈活、持續進化。


瑞姆·夏藍(Ram Charan).《執行力》管理大師

《顛覆致勝:貝佐斯的「第一天」創業信仰,打造稱霸全世界的Amazon帝國(The Amazon Management System) 》(遠流出版)



出版過《執行力》、《逆轉力》等知名商管書籍的管理大師瑞姆·夏藍(Ram Charan)所撰寫的《顛覆致勝:貝佐斯的「第一天」創業信仰,打造稱霸全世界的Amazon帝國(The Amazon Management System) 》(遠流出版),深刻地探索了"亞馬遜"的管理系統與貝佐斯的"第一天"


如何保持永遠都是「第一天(Day One)」?

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法學博士、EMBA(高階經營管理碩士)研究;歷任上市櫃企業法務主管、法律顧問、大學教師;喜好閱讀與學習;近年來,專注於"商業法律"與"策略管理"等企業運營議題探討。歡迎大家一起來討論企業運營管理等問題。
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策略管理名師李吉仁教授《轉型再成長:策略架構與執行力》新書指出:策略思維是一種「以終為始」(begin with the end)的心智模式(mental model)與做事習慣。當策略思維成為重複發生的習慣,策略思維就成為一種素養或能力。策略思維,李教授認為可借用常用的問題解決架構來說明這個概念。
賽局分為兩種:有限賽局與無限賽局。有限賽局有開始、中場、結束。無限賽局則沒有限制,沒有終點線、沒有真正的結束。有限思維領導者目標是終結賽局,打敗其他玩家,成為贏家,但限制住行動。無限思維領導者目標是讓賽局延續下去,跟自己競爭,在想出未來造福所有人的無限願景,每一個有限目標只是通往無限願景的里程碑。
現代管理學之父彼得·杜拉克:今天的決策,是為了明天的成果。換言之,企業訂定目標,是為了決定應該在今天採取什麼行動,才可以在明天獲得成果。幾乎企業所有的經營決策都是長期決策。 決策更是一個過程,而不是一次性事件,這個過程乃需仔細的計劃與持續的關注,才能確保最終的結果是有效的。因此,決策需要深思熟慮。
管理階層為企業的成功所作出的理性且智慧的決策,正是促使企業失去領導地位的主因。這正是「創新的兩難(The Innovator's Dilemma)」。 「突破性科技或破壞性科技(Disruptive technologies)」會削弱原本產品與客戶的需求,形成新的市場,正是突破性科技造成企業衰敗。
城邦媒體控股集團首席執行長何飛鵬嘗言:永遠保持五○%的精力,用來思考及規畫未來。未來的事往往是重要的事,保留時間為未來工作,是成就好主管必備的條件。 其實,企業所以會虧損爭議不斷,往往是因為領導人忙著開發業務、處理財務等問題,卻忽略缺乏策略思考所造成!因此,適度放空放鬆,進行策略思考,才是正鵠正途!
「不創新,就等死(Innovate or die)!」現代企業,若不具備創業能力,就會遭到創新者的創新的覆滅的命運。這就是熊彼得的「創造性破壞」。 彼得‧杜拉克所稱的「創新」,其實主要是指「經濟性創新」,亦即創造新的市場或新的消費客層的創新。當然,管理學大師最終會將其歸結於更具意義的「社會性創新」。
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