【閱讀心得】《QBQ!問題背後的問題》問對問題,激發行動力|不能錯過的思維工具

更新於 2024/10/14閱讀時間約 6 分鐘

《QBQ!問題背後的問題》(Question Behind the Question)是一本專注於提升責任感與自我反思的書籍。作者 John G. Miller 用簡單的故事引導讀者改變提問方式,透過「問題背後的問題(QBQ)」幫助我們從抱怨中解放,聚焦改變現狀的行動上。

我是在2024.8月閱讀此書。一開始閱讀本書時,身為勞工我覺得一定是老闆喜歡掌握員工的好書,但閱讀反思後,我發現他其實是一種對於生活的態度,QBQ可能是提升職場效率的利器,但QBQ更是一種讓人活得更有力量的思維工具。

《QBQ!問題背後的問題》

《QBQ!問題背後的問題》

本篇讀書心得我將著重於三個核心分享,並在結尾加入「何時應該使用Why」的反思,希望這篇心得能讓讀者理解書中的理念與應用方式。


一、用「What」或「How」發問,而非「Why」、「When」或「Who」

這本書的核心之一在於改變我們習慣性的提問方式。

傳統的「Why」或「Who」問題,例如「為什麼事情變得這麼糟?」或「誰應該負責?」常常帶有責怪和情緒色彩,讓我們陷入無效的推卸責任循環。如果我們學會用「What」和「How」這類問題來啟發自己。

例如:

  • 面對專案延誤:與其問「為什麼別人不配合?」不如改問「我可以怎麼做來加速專案進展?」
  • 遇到溝通障礙:與其問「為什麼對方不理解我?」不如問「我能怎麼調整表達方式?」

這樣的轉變,讓我在面對困境時能更快地找到突破點,而不是迷失在無效的情緒中。


二、提問時包含「我」,而非「他們」或「你」

責任感的核心在於:我們無法改變他人,但可以改變自己

這也是《QBQ!問題背後的問題》帶給我最大的啟發之一。過去我經常陷入「為什麼他們不改變?」或「為什麼你不理解我?」這類提問中,這樣的問題讓我只會對現狀感到無奈,而無法找到真正的解決方案。但書中提醒我,當我們面對問題時,應該將提問的主詞改成「我」。

例如:

  • 團隊合作問題:與其問「為什麼他們不願配合?」不如問「我可以怎麼做來促進更好的合作?」
  • 主管的不理解:與其問「為什麼主管不明白我的需求?」不如問「我該怎麼調整說明方式,讓主管更容易理解?」

這樣的改變,讓我開始專注在自己可以控制的行為,而不是單純期待他人的改變。這不僅不再將責任推給他人,且開始主動尋求解決方案。


三、把對話焦點聚焦在行動(Action)

《QBQ!問題背後的問題》強調,問對問題的目的是為了引導具體的行動,而不是陷入無止盡的思考或分析。

很多時候,我們問的問題看似在探究答案,但實際上卻是在尋求拖延或迴避行動的藉口。書中告訴我們,所有的提問都應該指向具體的行動計畫。

例如:

  • 「我現在可以做什麼來改變現狀?」
  • 「我下一步應該做什麼?」

這樣的問題能讓我們更快地擺脫困境,因為它將我們從「無法掌控的現實」轉向「可以掌控的行動」。我發現,透過改變提問方式,我不再執著於「為什麼我無法改變?」而是學會問:「我能做些什麼來突破這個困境?」這樣的行動導向思維,不僅幫助我提升了工作效能,也讓我更有掌控感與成就感。



【討論】那什麼時候應該問「Why」?

雖然《QBQ!問題背後的問題》強調在面對問題時避免問「Why」,但這並不代表「Why」完全沒有價值。實際上,「Why」在某些情境中是不可或缺的工具,特別是在進行策略動機規劃時。

Why的使用時機,反思與探索策略

當我們設定目標或面對選擇時,問「為什麼我想達到這個目標?」能讓我們反思自己的真正動機,幫助我們更加堅定地朝目標前進。在規劃未來策略時,我們可以問「為什麼這個方向是可行的?」或「為什麼這個選擇比其他選項更好?」這樣的問題能幫助我們看見長期的風險與機會。

依據需求調整,而非完全依賴

如果當前情境需要行動,那麼「What」和「How」更能引導我們找到解決方案;但當需要進行深度反思或長期規劃時,「Why」則能幫助我們發掘更深層的問題根源。提問方式的選擇,應該根據當下需求來調整,而非完全排斥或依賴某一種方式。


raw-image


結論:問對問題,做對改變

《QBQ!問題背後的問題》教會我們:改變提問方式,就能改變思維與行動。

透過使用「What」與「How」發問、聚焦在「我」身上、並專注於具體行動,我學會了在面對問題時不再逃避,而是主動尋找解決方案。

一開始閱讀這本書時,身為勞工我覺得一定是老闆喜歡掌握員工的好書,但閱讀反思後,我發現他其實是一種對於生活的態度,QBQ可能是提升職場效率的利器,但QBQ更是一種讓人活得更有力量的思維工具。

閱讀此書後我發現,與朋友之間的抱怨我開始切換成可以怎麼處裡,突然之間這些抱怨話題好像有了出口,大家開始有創意的思考怎麼做。雖然還沒看出真正的改變,但已經隱約感受到這本QBQ的魔力。

希望分享這本書的心得觀念,能幫助我們在面對生活與工作的挑戰時,從提問開始帶領自己走向改變。




感謝您的閱讀!這裡是一個分享帳號,記錄我在閱讀各種書籍和觀賞電影後的感想與心得(發發牢騷)。希望透過這些分享,能讓更多人對書籍或電影產生興趣,甚至引發一些思考。

文章會不定時更新,如果喜歡我的內容,請幫忙按下追蹤!

您的追蹤與閱讀是我持續創作的最大動力,真心感謝您的支持!

avatar-img
35會員
51內容數
用最短的人生,擁有最多的經驗,是把人生過長的唯一方法。
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
一杯豆漿的沙龍 的其他內容
《設計與革新》是太刀川英輔撰寫的一本設計思維與創意創新的啟發性讀物。書中以50個簡短有力的備忘錄,傳遞設計的核心理念與簡潔設計的重要性。作者的經歷與見解不僅接地氣,也對設計師和創業者提供了實用的思維工具。這本書適合所有對設計與創意充滿熱情的讀者,也適合忙碌的現代人快速吸收靈感。
貨幣的價值來自於互信的機制,我們在擁擠的車廂裡,彼此注意著自己的包包會不會被偷走,是因為我們並不相信陌生人,但我們卻都彼此相信著的金錢價值。所以錢的價值是因為我們彼此相信,所以它有了價值。
《除了資本主義,我們有更好的方法解決當前的經濟危機嗎?》 如果你對於「資本主義」四個字,感到好奇、無法解釋或者根本不知道是什麼?那你一定不能錯過《除了資本主義,我們有更好的方法解決當前的經濟危機嗎?》這本書。這本書應該稱為《經濟史上改變世界的三巨頭》某個程度上來說,他算是一本歷史人物傳記故事書吧!
《除了資本主義,我們有更好的方法解決當前的經濟危機嗎?》 如果你對於「資本主義」四個字,感到好奇、無法解釋或者根本不知道是什麼?那你一定不能錯過《除了資本主義,我們有更好的方法解決當前的經濟危機嗎?》這本書。這本書應該稱為《經濟史上改變世界的三巨頭》某個程度上來說,他算是一本歷史人物傳記故事書吧!
《除了資本主義,我們有更好的方法解決當前的經濟危機嗎?》 如果你對於「資本主義」四個字,感到好奇、無法解釋或者根本不知道是什麼?那你一定不能錯過《除了資本主義,我們有更好的方法解決當前的經濟危機嗎?》這本書。這本書應該稱為《經濟史上改變世界的三巨頭》某個程度上來說,他算是一本歷史人物傳記故事書吧!
《除了資本主義,我們有更好的方法解決當前的經濟危機嗎?》 如果你對於「資本主義」四個字,感到好奇、無法解釋或者根本不知道是什麼?那你一定不能錯過《除了資本主義,我們有更好的方法解決當前的經濟危機嗎?》這本書。這本書應該稱為《經濟史上改變世界的三巨頭》某個程度上來說,他算是一本歷史人物傳記故事書吧!
《設計與革新》是太刀川英輔撰寫的一本設計思維與創意創新的啟發性讀物。書中以50個簡短有力的備忘錄,傳遞設計的核心理念與簡潔設計的重要性。作者的經歷與見解不僅接地氣,也對設計師和創業者提供了實用的思維工具。這本書適合所有對設計與創意充滿熱情的讀者,也適合忙碌的現代人快速吸收靈感。
貨幣的價值來自於互信的機制,我們在擁擠的車廂裡,彼此注意著自己的包包會不會被偷走,是因為我們並不相信陌生人,但我們卻都彼此相信著的金錢價值。所以錢的價值是因為我們彼此相信,所以它有了價值。
《除了資本主義,我們有更好的方法解決當前的經濟危機嗎?》 如果你對於「資本主義」四個字,感到好奇、無法解釋或者根本不知道是什麼?那你一定不能錯過《除了資本主義,我們有更好的方法解決當前的經濟危機嗎?》這本書。這本書應該稱為《經濟史上改變世界的三巨頭》某個程度上來說,他算是一本歷史人物傳記故事書吧!
《除了資本主義,我們有更好的方法解決當前的經濟危機嗎?》 如果你對於「資本主義」四個字,感到好奇、無法解釋或者根本不知道是什麼?那你一定不能錯過《除了資本主義,我們有更好的方法解決當前的經濟危機嗎?》這本書。這本書應該稱為《經濟史上改變世界的三巨頭》某個程度上來說,他算是一本歷史人物傳記故事書吧!
《除了資本主義,我們有更好的方法解決當前的經濟危機嗎?》 如果你對於「資本主義」四個字,感到好奇、無法解釋或者根本不知道是什麼?那你一定不能錯過《除了資本主義,我們有更好的方法解決當前的經濟危機嗎?》這本書。這本書應該稱為《經濟史上改變世界的三巨頭》某個程度上來說,他算是一本歷史人物傳記故事書吧!
《除了資本主義,我們有更好的方法解決當前的經濟危機嗎?》 如果你對於「資本主義」四個字,感到好奇、無法解釋或者根本不知道是什麼?那你一定不能錯過《除了資本主義,我們有更好的方法解決當前的經濟危機嗎?》這本書。這本書應該稱為《經濟史上改變世界的三巨頭》某個程度上來說,他算是一本歷史人物傳記故事書吧!
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
*合作聲明與警語: 本文係由國泰世華銀行邀稿。 證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務,定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。   剛出社會的時候,很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天,都會聽到各種市場動態、理財話題,像是:聯準會降息或是近期哪些科
Thumbnail
此書作者是周嶺,書中結合心理學和腦科學等知識,提出有關於一些成長的建議,以下選一些書中內容,寫出一些我的心得
Thumbnail
如果我們能對自己實際的行動力和控制力,有充分的認知,就能設定出符合自己需求的目標與計劃。這本書比較不像手把手教你操作的工具書,更像是一本陪你整理心態、訓練思維的指南書。
Thumbnail
透過故事的方式,探討人生面臨各種疑難雜症的問題......
Thumbnail
這是一本關於22個人的書籍,分為六個部分介紹,包括金錢、閱讀、說好故事、助人等面向。這本書推薦慢慢閱讀,並透過思索和延伸來理解每個篇章的內容。本文也分享自己在這些內容中的所思、所得與感想。
Thumbnail
我們都喜歡閱讀,然而我更重視閱讀後:我收獲了什麼?文章能跟我生活的哪些事情結合?文章能幫助別人什麼嗎?今天來聊聊《你的人生,真正重要的是什麼?》的心得運用。
Thumbnail
在自我探索的過程中,偶然在圖書館看到這本書。工作,其實是需要動機的,如果讓工作變得有熱情、有意義。其實是讓我們很值得去思考的。
Thumbnail
在追求知識的過程中,懂得提問是開啟智慧之門的金鑰匙,而問一個好問題的關鍵,在於它能夠挑戰我們的既有認知。 「因為每個好問題都是對現狀的一次質疑,它迫使我們跳脫框架,探索更廣闊的視野。」 當我們提出問題時,我們不只在尋求答案,更在拓展我們的認知邊界,這是增進知識的高效率手段。 問問題也是
Thumbnail
Inquiry into the Unknown: Exploring Fundamental Questions of Philosophy (BBM EDUCATION Book 14) Kindle Edition by Po Jih Wang (Author)  Format: Kindl
Thumbnail
*合作聲明與警語: 本文係由國泰世華銀行邀稿。 證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務,定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。   剛出社會的時候,很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天,都會聽到各種市場動態、理財話題,像是:聯準會降息或是近期哪些科
Thumbnail
此書作者是周嶺,書中結合心理學和腦科學等知識,提出有關於一些成長的建議,以下選一些書中內容,寫出一些我的心得
Thumbnail
如果我們能對自己實際的行動力和控制力,有充分的認知,就能設定出符合自己需求的目標與計劃。這本書比較不像手把手教你操作的工具書,更像是一本陪你整理心態、訓練思維的指南書。
Thumbnail
透過故事的方式,探討人生面臨各種疑難雜症的問題......
Thumbnail
這是一本關於22個人的書籍,分為六個部分介紹,包括金錢、閱讀、說好故事、助人等面向。這本書推薦慢慢閱讀,並透過思索和延伸來理解每個篇章的內容。本文也分享自己在這些內容中的所思、所得與感想。
Thumbnail
我們都喜歡閱讀,然而我更重視閱讀後:我收獲了什麼?文章能跟我生活的哪些事情結合?文章能幫助別人什麼嗎?今天來聊聊《你的人生,真正重要的是什麼?》的心得運用。
Thumbnail
在自我探索的過程中,偶然在圖書館看到這本書。工作,其實是需要動機的,如果讓工作變得有熱情、有意義。其實是讓我們很值得去思考的。
Thumbnail
在追求知識的過程中,懂得提問是開啟智慧之門的金鑰匙,而問一個好問題的關鍵,在於它能夠挑戰我們的既有認知。 「因為每個好問題都是對現狀的一次質疑,它迫使我們跳脫框架,探索更廣闊的視野。」 當我們提出問題時,我們不只在尋求答案,更在拓展我們的認知邊界,這是增進知識的高效率手段。 問問題也是
Thumbnail
Inquiry into the Unknown: Exploring Fundamental Questions of Philosophy (BBM EDUCATION Book 14) Kindle Edition by Po Jih Wang (Author)  Format: Kindl