《QBQ!問題背後的問題》(Question Behind the Question)是一本專注於提升責任感與自我反思的書籍。作者 John G. Miller 用簡單的故事引導讀者改變提問方式,透過「問題背後的問題(QBQ)」幫助我們從抱怨中解放,聚焦改變現狀的行動上。
我是在2024.8月閱讀此書。一開始閱讀本書時,身為勞工我覺得一定是老闆喜歡掌握員工的好書,但閱讀反思後,我發現他其實是一種對於生活的態度,QBQ可能是提升職場效率的利器,但QBQ更是一種讓人活得更有力量的思維工具。
本篇讀書心得我將著重於三個核心分享,並在結尾加入「何時應該使用Why」的反思,希望這篇心得能讓讀者理解書中的理念與應用方式。
這本書的核心之一在於改變我們習慣性的提問方式。
傳統的「Why」或「Who」問題,例如「為什麼事情變得這麼糟?」或「誰應該負責?」常常帶有責怪和情緒色彩,讓我們陷入無效的推卸責任循環。如果我們學會用「What」和「How」這類問題來啟發自己。
例如:
這樣的轉變,讓我在面對困境時能更快地找到突破點,而不是迷失在無效的情緒中。
責任感的核心在於:我們無法改變他人,但可以改變自己。
這也是《QBQ!問題背後的問題》帶給我最大的啟發之一。過去我經常陷入「為什麼他們不改變?」或「為什麼你不理解我?」這類提問中,這樣的問題讓我只會對現狀感到無奈,而無法找到真正的解決方案。但書中提醒我,當我們面對問題時,應該將提問的主詞改成「我」。
例如:
這樣的改變,讓我開始專注在自己可以控制的行為,而不是單純期待他人的改變。這不僅不再將責任推給他人,且開始主動尋求解決方案。
《QBQ!問題背後的問題》強調,問對問題的目的是為了引導具體的行動,而不是陷入無止盡的思考或分析。
很多時候,我們問的問題看似在探究答案,但實際上卻是在尋求拖延或迴避行動的藉口。書中告訴我們,所有的提問都應該指向具體的行動計畫。
例如:
這樣的問題能讓我們更快地擺脫困境,因為它將我們從「無法掌控的現實」轉向「可以掌控的行動」。我發現,透過改變提問方式,我不再執著於「為什麼我無法改變?」而是學會問:「我能做些什麼來突破這個困境?」這樣的行動導向思維,不僅幫助我提升了工作效能,也讓我更有掌控感與成就感。
雖然《QBQ!問題背後的問題》強調在面對問題時避免問「Why」,但這並不代表「Why」完全沒有價值。實際上,「Why」在某些情境中是不可或缺的工具,特別是在進行策略動機規劃時。
當我們設定目標或面對選擇時,問「為什麼我想達到這個目標?」能讓我們反思自己的真正動機,幫助我們更加堅定地朝目標前進。在規劃未來策略時,我們可以問「為什麼這個方向是可行的?」或「為什麼這個選擇比其他選項更好?」這樣的問題能幫助我們看見長期的風險與機會。
如果當前情境需要行動,那麼「What」和「How」更能引導我們找到解決方案;但當需要進行深度反思或長期規劃時,「Why」則能幫助我們發掘更深層的問題根源。提問方式的選擇,應該根據當下需求來調整,而非完全排斥或依賴某一種方式。
《QBQ!問題背後的問題》教會我們:改變提問方式,就能改變思維與行動。
透過使用「What」與「How」發問、聚焦在「我」身上、並專注於具體行動,我學會了在面對問題時不再逃避,而是主動尋找解決方案。
一開始閱讀這本書時,身為勞工我覺得一定是老闆喜歡掌握員工的好書,但閱讀反思後,我發現他其實是一種對於生活的態度,QBQ可能是提升職場效率的利器,但QBQ更是一種讓人活得更有力量的思維工具。
閱讀此書後我發現,與朋友之間的抱怨我開始切換成可以怎麼處裡,突然之間這些抱怨話題好像有了出口,大家開始有創意的思考怎麼做。雖然還沒看出真正的改變,但已經隱約感受到這本QBQ的魔力。
希望分享這本書的心得觀念,能幫助我們在面對生活與工作的挑戰時,從提問開始帶領自己走向改變。
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