sub後味1004-孵慾困難

閱讀時間約 3 分鐘

這一集開頭就談論到經營 S.Ink 的麻煩,這樣一份無償又兼具管理和產出的「工作」,很難不蠶食管理群的正常生活。

光用聽的就覺得很煩。更困難的是,許多人都分布在不同的國家,栗嘉為此還做出時差表以便大家開會。

2000 年以前,大眾對於網路的使用還不算普遍,主要由政府提供撥接形式的學術網路為大宗,但在當時,統一集團已經看到商機,創立了博客來1,在 1998 到 1999 開始,台灣人的入口網站從蕃薯藤被取代為 Yahoo!奇摩和 Google。

註1:經梅子補充,博客來並非統一集團創立,而是收購,並於其後將原董事逐出集團,在此勘誤

2000 年以後,中華電信民營化了,投資 SEEDNet 的遠傳崛起,這些現象都說明網路事業已經成為新藍海。

商機就意味著要獲利,而大量獲利就要規避風險,於是性文化首當其衝,反正本來大眾就不待見,對性文化有很多污名,順勢踢出自己的商業版圖是再自然不過的。

後來中華電信還推出色情守門員,網路蓬勃發展、依賴度日漸提升,大眾對網路資訊的信任度卻不斷降低,色情詐騙又成為法律的第一個靶子。畢竟「黃賭毒」黃是老大嘛。

隨著網路高速發展,大家已不滿足於純文字介面,轉而投向圖片、動圖、影片,以及更直覺也更多元化的社交平台,支援 BBS 的主機商越來越稀有。

到了 2011 年,一般部落客的營利方式,已經轉移到 facebook 上,即使還有人會看部落格,即使還有人願意寫,但這終究都沒有收入啊。S.Ink 沒有業配,主座和客座沒有稿費,全憑熱情成就彼此,但他們都已不年輕:有的人有家室;有的人去了國外就沒有再回來;有的人已走上截然不同的人生道路。

就像一座只剩老母雞的養雞場,某年一波颱風過境,連屋頂都沒了,農場主冒雨救雞還生了場大病。

許多經營和管理層面的困難,團隊中的每個人都將面臨最後那個「不得不」。

我和栗嘉其實一直都有這個心理準備。每一次的錄音、每一次我按下 Firstory 的「發佈」,這份心理準備就越厚實。對於節目本身,我沒有那麼多無奈,也不會有那麼多不捨,真正牽動我們情緒的始終是人,以及每個人在 sub 味所有的發生。

而且我也相信,S.Ink 只是 AFK,不是 over。

據說網路生態已經迎來「文藝復興」,純文字重又成為一些人的沃土,老寫手不曾真正離開,新寫手血氣方剛,我很期待大家會孵化出怎樣的情慾之獸。

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BDSM很刺激、很快樂、很動人心魄,但是,你真的準備好了嗎? 無論你的自我認同是哪一種,甚至可能不喜歡被貼上既定的標籤,你真的瞭解自己的底線和慾望嗎? 這本菜單不是教科書,也不是理想模板,更不是萬能指南。只是我們在禁羈之路上,以我們的血淚與愛烹飪而成的所見所聞。 願我們都能擁有快樂的禁羈人生,吃得開心,玩得開心。
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你經歷過以部落格為自媒體主流的時代嗎? 有看過 S.Ink 的也好、剛知道的也好,都可以一邊看一邊配節目聽。曾經那麼多的 BDSMer,把自己敞開來給大家看,你可以看到情慾的自由,也能看到生活的荒誕,我們都如此不同,卻也都同樣地只是在追求屬於自己的平靜與幸福。
在第十季中,我們的節目經歷了重要的變革,包括推出付費內容、撰寫後記、建立資料庫和製作周邊商品等。雖然取得了一些財務支持,但仍面臨生活與工作的挑戰。透過這些變化,我們希望能夠持續為聽眾提供獨特且有價值的內容。這篇文章探討了我們的轉型過程及對未來的期待,並強調了對所有支持者的感謝。
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  辦公室裡,絡繹不絕的電話鈴響,加上員工與客戶談判合約的溝通,忙碌的吵雜聲源源不斷,讓人有些焦慮。   萬事通株式會社是幫忙解決客人的疑難雜症的一間公司,除了人事部、文書部、公關部等基本部門之外,還設立了客人可以尋求協助的部門,主要有陪伴部、離婚部、辯論部……   我在文書部每日兢兢業
小黑屋的密集培訓後潔莉去休假了,原本還擔心培訓結束就要立刻上線,但潔莉似乎沒有交代其他同事要讓我上線,心理的不踏實和恐懼太強烈我便繼續裝傻了,這幾天剛好都是和芃琦或是葵葵一起上班,大家不熟還都是同期,自顧不暇了也沒空理我,幫忙打訂房單熟悉系統成了我最主要的工作
從馬來西亞回來之後就沒有一件事是順利的。 之前電腦壞掉已經很煩,然後生意也不好,然後員工也很蠢,前幾天跟你提到的那個辦事得力但是不回信息的員工也是昨天告訴我她不知道回不回來讀書,然後昨天晚上daisy進了急症室。。。 我真的非常非常非常的崩潰。 我這位辦事得力的員工,理論上下星期回來澳洲開課,
國峰事業真的越做越大,整個忙到暗無天日,一個多月以來,進公司不到三次,就在某一天的晚上,國峰只是要回公司拿忘記的充電器,路過三樓收發時,偶然看見綺綺自己在工作,這人專心在寫企劃案,專心到有人站在他身後都沒發現,看樣子是主管交代,國峰心想第一自己變那麼多,應該不會被認出,第二只要不說就不會洩漏身份。
國峰接著正式上班,第一天報到時,才剛剛坐下來,所有人啪的一聲把文件放著只說一句「這個方案我明天就要」,國峰也就傻傻的去做,今天忙到中午連飯都不能吃,接著大家都走了,剩下國峰一個,就這樣時間來到晚上九點,董事長下班要回家時,遠遠看到有燈光,近看原來是國峰,於是上前關心了一下。
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收信平安 去年碰到妳本人那次,很欣慰,只是當時日夜作息顛倒,非回家睡覺,所以沒什麼交流,遺憾,希望有機會見面多聊一點。 但初次見面的粗淺印象,我已可以理解,為什麼你在那個社運小團體,尤其是T的底下作事,會那麼痛苦.......
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近一年來,我回台北不過三次,和經營團隊的實際面對面互動,準確來說,就是兩次。有幾次出差亞洲市場都採過境方式前往目的地,也就是過家門而不入。 我和團隊常態的遠端互動,使得管理模式和領導風格,無形中起了變化。我無法對團隊成員做太細部的督導,更無法提供最即時的貼身支援。譬如,重大客戶投訴,我不可能當天或
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