【如何透過三種對話類型,提升學術交流與人際連結:給碩博士生的建議】

更新於 發佈於 閱讀時間約 4 分鐘

對碩博士生來說,對話不僅僅是交換想法,更是學術研究與人際網絡中不可或缺的一部分。美國普立茲獎得主 Charles Duhigg 在他的書《Supercommunicators: How to Unlock the Secret Language of Connection》中,將「對話」分為三種類型:


1. 務實對話(Practical, Decision Making)

2. 感性對話(Emotional)

3. 社交對話(Social)


這三種對話分類,讓我對學術與日常交流有了全新的理解。尤其是身為碩博士生,我們經常聚焦於務實對話,但其實感性與社交對話同樣能幫助我們在研究中獲得啟發,並在人際交往中建立有力的支持網絡。接下來,我們一起探討這三種對話如何提升學術與人際連結。

raw-image



▌務實對話 Practical Conversation


務實對話在學術討論中最為常見,它的重點在於對具體問題進行分析,並基於邏輯與證據做出決策。身為碩博士生,參加學術會議、研究討論或指導教授的會議時,務實對話就是我們主要的交流方式。我們常常提出研究問題,並引用文獻、數據來支持自己的假設與結論。


舉例來說,當我們在論文討論會上進行研究報告時,我們需要提出具體的問題,並透過實驗數據或理論分析來做出決策。這種對話模式有助於清晰地表達自己的研究進展,也能引發有建設性的學術討論。


▌感性對話 Emotional Conversation


感性對話則與我們的內在情感有關,它能塑造我們對事物的信念和感受。碩博士生的研究旅程中難免會遇到挫折,這時候,感性對話能提供重要的支持。


舉個例子,當我們與同學或朋友分享自己研究上的瓶頸或壓力時,這不僅僅是資訊的交流,更是情感的釋放與支持。這類對話有助於我們釐清內心的情緒,從而重新找回對研究的熱情與動力。


感性對話在研究討論中雖然較少,但它可以幫助我們更好地理解彼此的立場和感受,尤其在跨領域合作或團隊研究中,這類對話有助於建立更深入的信任與合作關係。


▌社交對話 Social Conversation


社交對話的重點在於人際關係的維護與發展。身為碩博士生,我們經常需要參加學術活動、講座,甚至是國際會議。在這些場合中,社交對話的目的不在於討論具體的研究問題,而是建立人脈,讓對方認識我們。


舉例來說,在學術會議的茶會或休息時間,與來自不同領域的學者進行輕鬆的對話,能幫助我們建立未來的合作機會。這類對話也有助於塑造他人對我們的專業印象,並促進我們在學術圈中的發展。


▌總結


Charles Duhigg 的這三種對話分類,為碩博士生在學術與日常交流中提供了全新的思路。雖然我們常常專注於務實對話,重視邏輯與證據,但感性對話與社交對話也同樣重要,特別是在跨領域合作、團隊研究或建立學術人脈時。


學術研究不應該只是一個人的孤獨旅程,透過這三種類型的對話,我們不僅能夠提升自己的研究成效,還能在人際網絡中找到支持與啟發。如果能善用這三種對話類型,相信每位碩博士生都能在學術與人生的路上,走得更順暢。

留言
avatar-img
留言分享你的想法!
avatar-img
王啟樺的沙龍
561會員
1.8K內容數
Outline as Content
王啟樺的沙龍的其他內容
2025/03/29
Passive Consumption(被動接收) vs. Active Reading(主動閱讀)|真正讓你進化的閱讀差在這裡 碩博士生每天都在讀論文、讀報告、讀教材, 但大多數人其實只是「看過了」,不是「讀進去了」。 讀很多卻吸收很少,記不起重點、寫不出心得, 不是你不夠努力,而是你還停
2025/03/29
Passive Consumption(被動接收) vs. Active Reading(主動閱讀)|真正讓你進化的閱讀差在這裡 碩博士生每天都在讀論文、讀報告、讀教材, 但大多數人其實只是「看過了」,不是「讀進去了」。 讀很多卻吸收很少,記不起重點、寫不出心得, 不是你不夠努力,而是你還停
2025/01/29
4 個關鍵洞見 + 讓你看懂中美 AI 競爭 + 若不讀,你就可能錯失整個時代的最大機遇 AI 的發展速度,真的快到讓人心驚。 我們常常以為美國在 AI 領域穩居頂尖,可現在中國的 AI 創新力好像開始迎頭趕上,這背後的原因是什麼? 若我們沒有跟上這波 AI 變革,就可能被遠遠拋在後面,錯失技
Thumbnail
2025/01/29
4 個關鍵洞見 + 讓你看懂中美 AI 競爭 + 若不讀,你就可能錯失整個時代的最大機遇 AI 的發展速度,真的快到讓人心驚。 我們常常以為美國在 AI 領域穩居頂尖,可現在中國的 AI 創新力好像開始迎頭趕上,這背後的原因是什麼? 若我們沒有跟上這波 AI 變革,就可能被遠遠拋在後面,錯失技
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
「欸!這是在哪裡買的?求連結 🥺」 誰叫你太有品味,一發就讓大家跟著剁手手? 讓你回購再回購的生活好物,是時候該介紹出場了吧! 「開箱你的美好生活」現正召喚各路好物的開箱使者 🤩
Thumbnail
「欸!這是在哪裡買的?求連結 🥺」 誰叫你太有品味,一發就讓大家跟著剁手手? 讓你回購再回購的生活好物,是時候該介紹出場了吧! 「開箱你的美好生活」現正召喚各路好物的開箱使者 🤩
Thumbnail
今天我們要來聊聊一個非常有趣的話題,那就是「溝通有什麼好學的?」很多人可能會覺得,溝通不就是講話、聽話嗎?但其實,這背後的學問可大著呢...
Thumbnail
今天我們要來聊聊一個非常有趣的話題,那就是「溝通有什麼好學的?」很多人可能會覺得,溝通不就是講話、聽話嗎?但其實,這背後的學問可大著呢...
Thumbnail
書中從時機、方式與目的,透過各種情境的演繹,以上中下策三個方式來舉例,解答如何問出優質的提問。而每個議題更點出對話中需要注意的地方,比如注意對話距離感、避免太過膚淺表面的關心,以免讓人感覺輩冒犯等,在商業中如何引導客戶往希望的方向進行,如何與上下屬溝通,無論在私人交際與公司工作面面俱到。
Thumbnail
書中從時機、方式與目的,透過各種情境的演繹,以上中下策三個方式來舉例,解答如何問出優質的提問。而每個議題更點出對話中需要注意的地方,比如注意對話距離感、避免太過膚淺表面的關心,以免讓人感覺輩冒犯等,在商業中如何引導客戶往希望的方向進行,如何與上下屬溝通,無論在私人交際與公司工作面面俱到。
Thumbnail
原本互相排擠的觀點,要如何整合出創新想法呢?本篇分享面對互相衝突的想法時,可以如何溝通之相關資訊,取自書籍《高難度溝通:麻省理工最熱門的溝通課,在對立的世界裡,如何善用溝通打破僵局》之摘要。
Thumbnail
原本互相排擠的觀點,要如何整合出創新想法呢?本篇分享面對互相衝突的想法時,可以如何溝通之相關資訊,取自書籍《高難度溝通:麻省理工最熱門的溝通課,在對立的世界裡,如何善用溝通打破僵局》之摘要。
Thumbnail
在碩博士生的學術生涯中,合作是不可避免的,無論是與導師、合作者還是其他研究人員。運用談判與溝通框架,可以有效解決合作中的分歧,促進彼此理解,並提升合作效率。以下是如何將談判策略應用到學術合作中的方法: 哈佛的 6 大談判原則在學術合作中的應用 1. 將人與問題分開 應用場景:當合作中出現
Thumbnail
在碩博士生的學術生涯中,合作是不可避免的,無論是與導師、合作者還是其他研究人員。運用談判與溝通框架,可以有效解決合作中的分歧,促進彼此理解,並提升合作效率。以下是如何將談判策略應用到學術合作中的方法: 哈佛的 6 大談判原則在學術合作中的應用 1. 將人與問題分開 應用場景:當合作中出現
Thumbnail
對碩博士生來說,對話不僅僅是交換想法,更是學術研究與人際網絡中不可或缺的一部分。美國普立茲獎得主 Charles Duhigg 在他的書《Supercommunicators: How to Unlock the Secret Language of Connection》中,將「對話」分為三種類型
Thumbnail
對碩博士生來說,對話不僅僅是交換想法,更是學術研究與人際網絡中不可或缺的一部分。美國普立茲獎得主 Charles Duhigg 在他的書《Supercommunicators: How to Unlock the Secret Language of Connection》中,將「對話」分為三種類型
Thumbnail
溝通和談話,對所有人來說一直是個很難的課題。人類都有不同的思考模式和價值觀,所以對溝通來說,有些偏見會阻止談話的順利進行。 本書由企業權威溝通設計師弗雷.達斯特教你如何設計並創造出對話,從場景搭建到談話內容,都有不少的教材。
Thumbnail
溝通和談話,對所有人來說一直是個很難的課題。人類都有不同的思考模式和價值觀,所以對溝通來說,有些偏見會阻止談話的順利進行。 本書由企業權威溝通設計師弗雷.達斯特教你如何設計並創造出對話,從場景搭建到談話內容,都有不少的教材。
Thumbnail
溝通,從為了理解他人而傾聽做起。這個看來顯而易見的觀點,你能想像在七十年前還是一個挑戰階級制度的激進言論嗎?
Thumbnail
溝通,從為了理解他人而傾聽做起。這個看來顯而易見的觀點,你能想像在七十年前還是一個挑戰階級制度的激進言論嗎?
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News