【如何用「理論之鐘」提升碩博士生的研究力?】

更新於 發佈於 閱讀時間約 4 分鐘

劉瀾在《學習力30講》中提到的「理論之鐘」概念,來自社會學家卡爾威克 (Karl Weick) 的時鐘隱喻,對於研究生的學術思考和研究策略非常有啟發。該理論指出:任何社會行為的理論,都無法同時滿足以下三項要素:

  • 普遍性 General (12點鐘):理論能夠被廣泛應用於各種情境。
  • 準確性 Accurate (4點鐘):理論能夠在具體情況下準確預測或解釋現象。
  • 簡潔性 Simple (8點鐘):理論易於理解和使用。

本文將探討如何利用「理論之鐘」的視角,幫助研究生在日常研究中做出更高效的選擇,並分享如何在普遍性、準確性和簡潔性之間取得平衡。

raw-image



▋三個研究生常見的錯誤

  1. 追求理論的「完美」
    有些研究生希望找到一個能同時滿足所有情境的「萬用理論」,卻因此花費大量時間在無止盡的文獻搜集上。這不僅拖慢進度,也可能導致研究方向失焦。
  2. 忽略應用中的複雜性
    將理論直接套用於現實場景,而忽視具體應用中的假設與限制,導致研究結果無法解釋真實情況。
  3. 偏重經驗訣竅而忽視學理基礎
    一些學生過於依賴實戰經驗或指導教授的指導,忽略了理論的重要性。這類知識在特定情況下雖然有效,但缺乏普遍性,難以在更廣泛的研究中應用。

▋三步驟:活用「理論之鐘」提升研究效能

1. 辨別理論的時鐘定位:選擇適合的工具

了解理論在「普遍性」「準確性」「簡潔性」三者之間的定位,有助於你選擇適合的工具和方法。

實踐建議:

  • 當需要解釋廣泛現象時,選擇具有普遍性的理論(12點鐘),如數學模型或基礎理論。
  • 如果目標是準確預測某個具體現象,使用4點鐘的應用理論,搭配產業知識來縮小範圍。
  • 在時間有限的情況下,嘗試使用8點鐘的簡單框架,例如基於經驗的實用模型,快速獲得可行解。

啟發:不要試圖追求「萬能理論」,而是根據研究的需求選擇適合的理論。


2. 結合理論與實戰:在不同階段靈活切換

學術研究往往需要在基礎理論(12點鐘)與實用訣竅(6點鐘)之間靈活切換。

實踐建議:

  • 在研究的初期,建立基礎理論框架(如文獻回顧和數學模型),以掌握全局的方向。
  • 中期進入具體應用階段時,整合4點鐘的應用理論和產業知識,讓研究結果更準確。
  • 最後,在專案收尾階段使用6點鐘的實戰訣竅,以快速解決突發問題或瓶頸。

啟發:不同研究階段需要不同的理論支撐,靈活運用能提升研究的效率和精準度。


3. 設計可拓展的研究:兼顧理論深度與實用性

當研究需要產出具實用性的成果(如論文或專案報告),設計既能解釋當前問題,又具備延展空間的研究架構,能更好地兼顧理論與應用。

實踐建議:

  • 為論文設計雙層結構:上層使用普遍性理論解釋現象;下層結合應用模型解決具體問題。
  • 在論文或報告中,列出研究的應用場景與局限性,並提供可能的擴展方向。
  • 建立自己的「理論工具箱」,記錄每個理論的適用情境與使用心得,方便未來快速選擇。

啟發:有效的研究不僅要解決眼前問題,還要具備延展性,能啟發後續的研究。


▋結語:透過理論之鐘打造高效研究策略

「理論之鐘」提醒我們,任何理論都無法同時擁有普遍性、準確性和簡潔性。在研究生活中,我們需要根據不同情境,靈活選擇適合的理論或模型。

  • 當你需要把握全局時,選擇普遍性的理論。
  • 當你需要解決具體問題時,選擇準確性的應用模型。
  • 當時間和資源有限時,運用簡單易用的實戰經驗。

掌握這些思維模式,你將更能有效地應對研究中的各種挑戰,提升研究效率,並為未來的學術發展鋪平道路。希望「理論之鐘」的概念能幫助你在研究生活中找到合適的節奏,做出更好的決策。

avatar-img
536會員
1.8K內容數
Outline as Content
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
王啟樺的沙龍 的其他內容
研究團隊的運作不僅仰賴成員的專業能力,更需要有效的知識管理。李育輝老師在《組織行為學》中提到,知識管理不只是寫成員工手冊,而是收集、儲存與共享有價值的知識和經驗,並幫助大家找到解決問題的「對的人」。 在碩博士研究的環境中,如何讓新加入的學生快速融入、有效利用資深成員的經驗,並達成互助合作,是每位指
研究生生活需要在繁忙的研究、生活支出和少量的閒暇時間間找到平衡,而這種「資源搭配」的概念,與薛兆豐老師在其經濟學課程中探討的「資源效用」密切相關。透過適當的資源配置,我們可以更有效率地完成研究、提升生活品質,甚至為未來創造更多機會。這篇文章將探討研究生如何透過資源搭配來最大化時間和精力的價值。
「錯信漏斗 (The Funnel of Misbelief)」描述了人們逐漸陷入陰謀論思維的過程,這個模型來自萬維剛老師的菁英日課。看似與碩博士生的研究生活無關,但其實,研究過程中我們也容易不自覺地掉入類似的「錯誤思維陷阱」。當研究走入瓶頸、遇到挫折時,某些思維模式會影響我們的判斷。本文將解析研究
對碩博士生而言,研究不僅需要知識和技能,更需要長遠的視野與清晰的方向。少了這些格局,我們容易陷入短期的瓶頸或迷茫,做選擇時也會不知所措。本文將探討研究生常犯的三個錯誤,並提供三個步驟,幫助你建立自己的格局,在日常研究中找到長期的方向感。 ▋三個常見錯誤:困在眼前,忽視長遠 短期導向,忽略長
「沙特認為這世界上只有三種東西:第一種是“我之外的宇宙萬物”,稱為“已存在物”;第二種是“我自己”,我這個主體;第三種就是“他人”。」 「已存在物本身,沒有特別的意義,本質與價值;已存在物沒有過去,現在與未來的分別。」 「把外在世界的一切,救它本身的狀態去看待,就是在已存在物。」
碩博士的研究生活充滿挑戰,從寫作、實驗到跨領域合作,過程中常會遇到焦慮、卡關或失去熱情的情況。 而當我在2024年4月20日的週六晚上重溫《狼與辛香料》前六集時,突然發現這部動畫中的一些精神,竟然與研究過程息息相關。 以下透過分析《狼與辛香料》的啟發,我將分享 3 個實用的策略,幫助你調整研究心
研究團隊的運作不僅仰賴成員的專業能力,更需要有效的知識管理。李育輝老師在《組織行為學》中提到,知識管理不只是寫成員工手冊,而是收集、儲存與共享有價值的知識和經驗,並幫助大家找到解決問題的「對的人」。 在碩博士研究的環境中,如何讓新加入的學生快速融入、有效利用資深成員的經驗,並達成互助合作,是每位指
研究生生活需要在繁忙的研究、生活支出和少量的閒暇時間間找到平衡,而這種「資源搭配」的概念,與薛兆豐老師在其經濟學課程中探討的「資源效用」密切相關。透過適當的資源配置,我們可以更有效率地完成研究、提升生活品質,甚至為未來創造更多機會。這篇文章將探討研究生如何透過資源搭配來最大化時間和精力的價值。
「錯信漏斗 (The Funnel of Misbelief)」描述了人們逐漸陷入陰謀論思維的過程,這個模型來自萬維剛老師的菁英日課。看似與碩博士生的研究生活無關,但其實,研究過程中我們也容易不自覺地掉入類似的「錯誤思維陷阱」。當研究走入瓶頸、遇到挫折時,某些思維模式會影響我們的判斷。本文將解析研究
對碩博士生而言,研究不僅需要知識和技能,更需要長遠的視野與清晰的方向。少了這些格局,我們容易陷入短期的瓶頸或迷茫,做選擇時也會不知所措。本文將探討研究生常犯的三個錯誤,並提供三個步驟,幫助你建立自己的格局,在日常研究中找到長期的方向感。 ▋三個常見錯誤:困在眼前,忽視長遠 短期導向,忽略長
「沙特認為這世界上只有三種東西:第一種是“我之外的宇宙萬物”,稱為“已存在物”;第二種是“我自己”,我這個主體;第三種就是“他人”。」 「已存在物本身,沒有特別的意義,本質與價值;已存在物沒有過去,現在與未來的分別。」 「把外在世界的一切,救它本身的狀態去看待,就是在已存在物。」
碩博士的研究生活充滿挑戰,從寫作、實驗到跨領域合作,過程中常會遇到焦慮、卡關或失去熱情的情況。 而當我在2024年4月20日的週六晚上重溫《狼與辛香料》前六集時,突然發現這部動畫中的一些精神,竟然與研究過程息息相關。 以下透過分析《狼與辛香料》的啟發,我將分享 3 個實用的策略,幫助你調整研究心
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
現代社會跟以前不同了,人人都有一支手機,只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行,然而如今科技快速發展之下,金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的,每一家銀行都有自己的App時,我們又該如何選擇呢?(本文係由國泰世華銀行邀約) 今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
你今天必須做別人不願意做的事,明天才能夠擁有別人不能擁有的東西。
Thumbnail
《為什麼》&《黃金圈理論》 這是一部關於領導力的書籍,更是一部關於如何創造有意義的變革的指南。 西奈克通過清晰的理論和豐富的實例,幫助讀者理解和應用黃金圈理論,並且鼓勵他們在領導力和創新中尋求更深層次的動力。
Thumbnail
這本書作者為Susan Kuang,其中書中有幾個觀念對我有所思考和啟發,想分享給大家
Thumbnail
經濟學教授尤里.葛尼奇研究提供有效誘因的設計,並分享品質與數量的衝突,長短期的目標糾結,認同的社會訊號,混合訊號的問題等多重架構。他強調設計誘因時必須考量對象的認知,展示心理帳戶應用效果,以及用誘因促進行為改變的動力。推薦這本書給對誘因設計有興趣的讀者。
說明動力船社會計量的目標、一般性運用原則、延伸與提醒。
Thumbnail
Thinking, Fast and Slow Daniel Kahneman  2012  Penguin Group UK 展望理論(Prospect theory):一個行為經濟學的描述性理論。解釋人們在風險下做決策,會因為參考點的不同,面對風險會有不同的(違反理性的)態度。
●   社會計量是什麼? ● 社會計量學關注些什麼? ● 社會計量有哪些重要概念? ● 社會計量的效果
有本書叫《The Design Thinking Toolbox: A Guide to Mastering the Most Popular and Valuable Innovation Methods 》[1], 這幾年常常見到人家提起。 這本書作者群是 Michael Lewri
Thumbnail
近期看了一本好書,書名是「框架思維」 本書作者是三位專家,分別是大數據之父的維克多(Viktor Mayer-Schonberger),經濟學人雜誌資深編輯肯尼斯(Kenneth Cukier)與柏林歐洲管理與技術學院管理學決策與模型數據中心主任弗朗西斯(Francis de Vericourt)
Thumbnail
今天要介紹的《人生算法》也是中國的商業思維書籍,主要是講人生算法中三大要素:時間、空間、機率。幾個相互疊加,靠著思維工具,幫我們在生活中更好地做出決策。
Thumbnail
現代社會跟以前不同了,人人都有一支手機,只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行,然而如今科技快速發展之下,金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的,每一家銀行都有自己的App時,我們又該如何選擇呢?(本文係由國泰世華銀行邀約) 今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
你今天必須做別人不願意做的事,明天才能夠擁有別人不能擁有的東西。
Thumbnail
《為什麼》&《黃金圈理論》 這是一部關於領導力的書籍,更是一部關於如何創造有意義的變革的指南。 西奈克通過清晰的理論和豐富的實例,幫助讀者理解和應用黃金圈理論,並且鼓勵他們在領導力和創新中尋求更深層次的動力。
Thumbnail
這本書作者為Susan Kuang,其中書中有幾個觀念對我有所思考和啟發,想分享給大家
Thumbnail
經濟學教授尤里.葛尼奇研究提供有效誘因的設計,並分享品質與數量的衝突,長短期的目標糾結,認同的社會訊號,混合訊號的問題等多重架構。他強調設計誘因時必須考量對象的認知,展示心理帳戶應用效果,以及用誘因促進行為改變的動力。推薦這本書給對誘因設計有興趣的讀者。
說明動力船社會計量的目標、一般性運用原則、延伸與提醒。
Thumbnail
Thinking, Fast and Slow Daniel Kahneman  2012  Penguin Group UK 展望理論(Prospect theory):一個行為經濟學的描述性理論。解釋人們在風險下做決策,會因為參考點的不同,面對風險會有不同的(違反理性的)態度。
●   社會計量是什麼? ● 社會計量學關注些什麼? ● 社會計量有哪些重要概念? ● 社會計量的效果
有本書叫《The Design Thinking Toolbox: A Guide to Mastering the Most Popular and Valuable Innovation Methods 》[1], 這幾年常常見到人家提起。 這本書作者群是 Michael Lewri
Thumbnail
近期看了一本好書,書名是「框架思維」 本書作者是三位專家,分別是大數據之父的維克多(Viktor Mayer-Schonberger),經濟學人雜誌資深編輯肯尼斯(Kenneth Cukier)與柏林歐洲管理與技術學院管理學決策與模型數據中心主任弗朗西斯(Francis de Vericourt)
Thumbnail
今天要介紹的《人生算法》也是中國的商業思維書籍,主要是講人生算法中三大要素:時間、空間、機率。幾個相互疊加,靠著思維工具,幫我們在生活中更好地做出決策。