付費限定

次女說電影 | 老狐狸

更新於 2024/11/30閱讀時間約 11 分鐘



只要有大腦,不管智商高低,連猴子都是自私的。那除了自身的價值觀,一個人的善良在某種程度上是否也隱含著「不平等弱勢」?因身處弱勢,而潛意識的討好他人、融入群體,減少競爭對手的威脅,從而讓自己成為他人眼中的無害者?

雖說,善良與自私都是自我保護的行為,但同為弱勢群體的條件下,善良的處境往往又會比自私更加艱難。這樣的弱勢條件及性格,在資本主義社會下若沒有進一步的突破,只會隨著時間變得更加弱勢。

於是,男孩與老狐狸有了接觸。兩人的父母都是社會上的好好先生/好好小姐,儘管兩人日後都被稱為老狐狸,也都因為不滿而有了動機的萌芽,但兩人在選擇上卻有著些微的不同。


價值觀帶動的同理,與同理帶來脆弱性


其實,我也不知道是教育、宗教,還是農業時代的互助,讓有些人會在無益,甚至是有害自己的情境下無條件選擇禮讓。這樣的同理,有時候會顯得特別的軟弱,明明應該是替自己爭取權益的時候,卻收手了,只因為情感上的同理。

殘酷的是,在同理與禮讓下,對方因禮讓而受惠,自己則因禮讓而吃悶虧,甚至嚴重影響自己的未來,連同家人也跟著受影響。

現在回想起來,為什麼會軟弱到連自己的權益都不敢爭取? 身高、性別、輩份,又或者是身分地位?

這是一個充滿各種人性的社會,如果身處於相對弱勢的家庭,那還真的得改變自己的價值觀與信念,讓自己同理中又帶有堅強、自信與自私,這會讓你比較能在現實社會中生存。


不理性同理所帶來的負面效果:



  1. 不理性同理的人,通常性格相對溫和,但也因為過於溫和,而缺乏競爭動力與野心。劇中,房價隨著股市連同翻了至少一倍,這讓好不容易籌到頭期款的廖家又回到買不起房的窘境。按理說,若是我自己,我會覺得這世界存在的不公平,這樣的不滿會讓我想改變現狀,但廖泰來儘管無奈,還是平靜的接受了事實,並安慰男主說: 「其實沒什麼差,我們本來就要三年後才買的起房」。但事實是,房價在那幾年已翻漲一倍,這樣的漲幅遠遠超過他們關瓦斯、省水,節儉下所存下的錢,何況是三年後的房價。
  2. 同理心在一些情況下容易被利用,如劇中,謝老闆為了以較好的價格出售,將李家也想買房一事告訴廖泰來,想藉由廖泰來的同理心,將房子轉讓給喪親的李家(李家出的價格較高),結果如謝老闆所預期,廖泰來真的禮讓了。
  3. 同理心的脆弱,在於他的非理性。如同直覺,在沒有科學、數據的根據下,就像是一艘沒有雷達的遊艇,無方向性的漫遊行駛。直覺有時會帶來不同的見解,但遇到災難的機率往往也比有機制的人高。
  4. 過度同理的人,容易成為有心人士的鎖定目標。像是擔保、詐騙、促銷間接引來的過度消費。


對於過度同理的人,我會建議他改變想法。當你開始有了: 『他的狀況好像不是很好,我是不是應該拿出我的新台幣幫幫他?』的時候,左肩的小惡魔必須適時的蹦出說: 『但其實你自己也沒錢,你有什麼條件去無條件幫他? 而且他其實過的比你好,你還是顧好你自己吧!』


難以突破的階層 x 用不平等,創造不平等


一、階層的阻力


我自己也在想,為什麼弱勢的人會如此難往上爬,是什麼樣的阻力與摩擦成本? 我自己目前將原因列為這幾項:


教育 :

(1) 學校的教育不是主要關鍵,關鍵在於原生家庭的教育,包含價值觀、思維、情緒和行為舉止。我之前就曾看過,有家長教育小孩,不需要讀太多書,人只要肯做,就不怕沒飯吃,你看有些創業家不也都只有小學、初中畢業? 這樣的說法,似乎也沒錯,但事實上,他們說的那些創業家除了想法與天分,在日後也花了很多時間在自我進修上。但你傳授的只是讓你的小孩以勤勞的勞動換取收入,這兩者還是有落差。況且,在這個時代,如果你不自主學習新的事物,會很容易因為時代的變動,讓過往安穩的生活不再那麼安穩。

以行動支持創作者!付費即可解鎖
本篇內容共 4363 字、4 則留言,僅發佈於說書 | 說電影 | 說故事你目前無法檢視以下內容,可能因為尚未登入,或沒有該房間的查看權限。
內容總結
老狐狸
4
/5
avatar-img
86會員
50內容數
無論對或錯,此處將不定時分享個人的經驗及看法,有興趣的朋友,不妨加入,讓自己下班後多個看故事的地方 ~ ^ ^ ~
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
次女的分享日誌 的其他內容
大航海時期前,人們多以為世界是以自己為生活中心,大航海世界後,原本割裂的世界開始連結在一起,到了網路時代,甚至是物聯網、元宇宙,這種網路絲綢基本上已經突破了「時間」、「距離」的限制,基本上應該不會再有人因為貿易而死在沙漠上,化為千年白骨,等著未來的考古學者來推理你的身份.........
最近看了一部日劇「我的事說來話長」,片中男主因經營咖啡店失敗而墮落的當起啃老族。雖然一躺就是六年,但阿滿先生有辦法在六年沒收入情況下還活的健健康康,也是值得探究的一件事。畢竟,在長線思維下,熬出成績的前提就是先「活下來」..........
原本想寫<創造與慢想>一書,但由於此書有一大部分都是股東信,內容過於理想與感性,所以我又找了一本由日本亞馬遜前高管所撰寫的書籍,來了解真正的亞馬遜與貝佐斯。
有人說,我是一個很願意揭露自己傷疤的人,但吉卜力的紀錄片也讓我看到了真誠、坦白的一面。這樣的記錄片呈現了最真實的追夢、爭吵、不滿、委屈、焦躁、痛苦、挖苦及多年來創作生活上的樸實無華。說實在,這樣的紀錄片看完不僅熱情全被澆熄了,對於動畫夢也讓人更加卻步。
最近看了《蘋果》、《安藤忠雄》、《吉卜力》、《鈴木敏夫》、《宮崎駿》的書籍,還好《高畑勳》沒出回憶錄。
這邊講的設計,指的是企業從定位、組織、產品、製造、營銷到出貨的整個過程。當然,我覺得這樣的設計也不僅僅只侷限於企業,也含括了個人,甚至是國家.....
大航海時期前,人們多以為世界是以自己為生活中心,大航海世界後,原本割裂的世界開始連結在一起,到了網路時代,甚至是物聯網、元宇宙,這種網路絲綢基本上已經突破了「時間」、「距離」的限制,基本上應該不會再有人因為貿易而死在沙漠上,化為千年白骨,等著未來的考古學者來推理你的身份.........
最近看了一部日劇「我的事說來話長」,片中男主因經營咖啡店失敗而墮落的當起啃老族。雖然一躺就是六年,但阿滿先生有辦法在六年沒收入情況下還活的健健康康,也是值得探究的一件事。畢竟,在長線思維下,熬出成績的前提就是先「活下來」..........
原本想寫<創造與慢想>一書,但由於此書有一大部分都是股東信,內容過於理想與感性,所以我又找了一本由日本亞馬遜前高管所撰寫的書籍,來了解真正的亞馬遜與貝佐斯。
有人說,我是一個很願意揭露自己傷疤的人,但吉卜力的紀錄片也讓我看到了真誠、坦白的一面。這樣的記錄片呈現了最真實的追夢、爭吵、不滿、委屈、焦躁、痛苦、挖苦及多年來創作生活上的樸實無華。說實在,這樣的紀錄片看完不僅熱情全被澆熄了,對於動畫夢也讓人更加卻步。
最近看了《蘋果》、《安藤忠雄》、《吉卜力》、《鈴木敏夫》、《宮崎駿》的書籍,還好《高畑勳》沒出回憶錄。
這邊講的設計,指的是企業從定位、組織、產品、製造、營銷到出貨的整個過程。當然,我覺得這樣的設計也不僅僅只侷限於企業,也含括了個人,甚至是國家.....
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
本文探討了複利效應的重要性,並藉由巴菲特的投資理念,說明如何選擇穩定產生正報酬的資產及長期持有的核心理念。透過定期定額的投資方式,不僅能減少情緒影響,還能持續參與全球股市的發展。此外,文中介紹了使用國泰 Cube App 的便利性及低手續費,幫助投資者簡化投資流程,達成長期穩定增長的財務目標。
Thumbnail
我萬萬沒有想到,當初找工作時憑著一股傲氣,抱著「不做被取代性高的工作」這種中二的念頭來到這間公司的際遇,卻在這麼多年後成為讓我勇敢離職的另一塊墊腳石,幾年後回頭看看,我也徹底覺得這是個再正確不過的決定。但不得不說,這種事情還是需要運氣,所以我才會說總經理是我的貴人。
Thumbnail
故事就是這麼開始的... 「整個事業部被裁撤是總公司的決定,我們也只是配合…只是這事業部副總實在不好處理…」總經理進入開講模式。 「想當年喔,這個副總跟我同期進公司,在總公司也是經營了不少人脈,只不過後來我的能力經驗各方面勝出一籌…(以下省略自吹自擂三萬八千個字)」 莉莉安膽戰心驚
Thumbnail
各位職場老鳥、菜鳥們,今天我要跟大家分享一個令人深思的故事。這個故事不是發生在遙遠的三國時代,也不是什麼宮廷劇情節,而是發生在你我身邊的現代職場中。   還記得去年,我有個朋友小陳,在一家科技公司擔任部門主管。那時候的他,可說是春風得意,意氣風發。每天西裝筆挺地進出公司,參加各種高層會議,出差時
前言-誤入大企業的小員工 開始説明創作這個文章的意思,我不是文組出身的高材生,也不是現在那些高學歷的人才,只是ㄧ個無法討主管歡心,確事事能夠營刃而解的無趣大叔,面對已經上班近30年的公司,有很多的無奈,又有很多的感慨,又無處可說無人能理解,只好在這個平台上述說自己發生的果往,討拍或是討罵,因為生活
連假第二天,最近發生很多事情,公司的大變革 2年前剛到公司被資深設計欺負,那個可悲又可憐的畸形種終於要畢業了,感覺真好, 有種覺得你之前欺負別人然後業力回到自己身上的暢快感,看著畸形種被老闆和經理在工作上的各種為難就是爽。 但也因為這樣工作量也變多,有點麻煩,真擔心那個畸形種會不會耍手段讓案子
由於工作的關係,時常會接觸到一些新開業的公司。老闆年輕、幹部也年輕,充滿了朝氣,今天一個目標、明天一個想法。但是開著開著,公司就𣎴見了。 有一家已經為它服務了快四十年的工廠,突然聽說副總要來找我。我正在想是不是有什麼問題?一看到人,我就認出他了,三十年前,他剛進這家公司時,曾經因為勞健保的事情來
Thumbnail
說實在,比起冗員,我過去比較常聽到的詞是「肥貓CEO」,後來想想是因為思考角度的不同,
Thumbnail
我在園區上班時先是經由客戶電話中幫一位主管完成一件託付 後來跟這位主管會有電話聯絡,電話中他會聊到太太跟女兒 他所屬的公司正是我公司的重要客戶,當時我們雙方營業額都在快速成長 也正走向國際化的轉型他跟我常常要不停學習新系統讓工作營運能避免人為的操作錯誤 導致損失,他做人資主管面對公司要跨入國
Thumbnail
本文探討了複利效應的重要性,並藉由巴菲特的投資理念,說明如何選擇穩定產生正報酬的資產及長期持有的核心理念。透過定期定額的投資方式,不僅能減少情緒影響,還能持續參與全球股市的發展。此外,文中介紹了使用國泰 Cube App 的便利性及低手續費,幫助投資者簡化投資流程,達成長期穩定增長的財務目標。
Thumbnail
我萬萬沒有想到,當初找工作時憑著一股傲氣,抱著「不做被取代性高的工作」這種中二的念頭來到這間公司的際遇,卻在這麼多年後成為讓我勇敢離職的另一塊墊腳石,幾年後回頭看看,我也徹底覺得這是個再正確不過的決定。但不得不說,這種事情還是需要運氣,所以我才會說總經理是我的貴人。
Thumbnail
故事就是這麼開始的... 「整個事業部被裁撤是總公司的決定,我們也只是配合…只是這事業部副總實在不好處理…」總經理進入開講模式。 「想當年喔,這個副總跟我同期進公司,在總公司也是經營了不少人脈,只不過後來我的能力經驗各方面勝出一籌…(以下省略自吹自擂三萬八千個字)」 莉莉安膽戰心驚
Thumbnail
各位職場老鳥、菜鳥們,今天我要跟大家分享一個令人深思的故事。這個故事不是發生在遙遠的三國時代,也不是什麼宮廷劇情節,而是發生在你我身邊的現代職場中。   還記得去年,我有個朋友小陳,在一家科技公司擔任部門主管。那時候的他,可說是春風得意,意氣風發。每天西裝筆挺地進出公司,參加各種高層會議,出差時
前言-誤入大企業的小員工 開始説明創作這個文章的意思,我不是文組出身的高材生,也不是現在那些高學歷的人才,只是ㄧ個無法討主管歡心,確事事能夠營刃而解的無趣大叔,面對已經上班近30年的公司,有很多的無奈,又有很多的感慨,又無處可說無人能理解,只好在這個平台上述說自己發生的果往,討拍或是討罵,因為生活
連假第二天,最近發生很多事情,公司的大變革 2年前剛到公司被資深設計欺負,那個可悲又可憐的畸形種終於要畢業了,感覺真好, 有種覺得你之前欺負別人然後業力回到自己身上的暢快感,看著畸形種被老闆和經理在工作上的各種為難就是爽。 但也因為這樣工作量也變多,有點麻煩,真擔心那個畸形種會不會耍手段讓案子
由於工作的關係,時常會接觸到一些新開業的公司。老闆年輕、幹部也年輕,充滿了朝氣,今天一個目標、明天一個想法。但是開著開著,公司就𣎴見了。 有一家已經為它服務了快四十年的工廠,突然聽說副總要來找我。我正在想是不是有什麼問題?一看到人,我就認出他了,三十年前,他剛進這家公司時,曾經因為勞健保的事情來
Thumbnail
說實在,比起冗員,我過去比較常聽到的詞是「肥貓CEO」,後來想想是因為思考角度的不同,
Thumbnail
我在園區上班時先是經由客戶電話中幫一位主管完成一件託付 後來跟這位主管會有電話聯絡,電話中他會聊到太太跟女兒 他所屬的公司正是我公司的重要客戶,當時我們雙方營業額都在快速成長 也正走向國際化的轉型他跟我常常要不停學習新系統讓工作營運能避免人為的操作錯誤 導致損失,他做人資主管面對公司要跨入國