工作觀察日記 - 套話遊戲

根據業務的行為模式，基本上都是前線去找案子，然而為了這些東西，有時候不少業務並不會親自到前線去，而是對自家人下手，為的就是將對方的案子轉成自己的案子，在此之中最常出現的就是套話模式；這種看似閒話家常的狀況實際上則是心機算盡，我也時常在想，究竟從什麼時候開始人都變成了套話生存的方式。

最初，是以前某個離職同事去了另一家公司，找我協助幫忙處理(因為前東家的業務推了不適合的產品)，然而對她不好意思的是我帶了我們家經理去，奈何人多嘴雜，雖然我可以防止自己的嘴巴不講，但別人的嘴實在是防不住，進而由我經理那邊傳到了前東家那裡，而前東家部門的課長就很快速的傳訊息去問她說是不是在這間公司，讓她覺得很無言(畢竟我們都不是離職的很漂亮的，雖然我們本身沒有問題)，進而讓我回想到一些以前的往事。

這人，還是我的同梯，當上課長之後更加的讓人跌破眼鏡，先是告訴說要威脅經銷商，其後案件都不會處裡被工程打槍還要我去協助對應工程師，最終設計同僚，讓上層要求你雙北業績1000萬，然而在這人行動之前都會有一個做法，就是以朋友名義私下找你詢問並套話，之後把你的話挑最嚴重的轉述給上層(不過當時我已經決定好離職根本沒在怕)，手法如下。

1.裝熟套話法:

以朋友名義來套近乎，先跟你聊聊不相干得，而後會突然問工作狀況跟案件，當然在工作上來說這看起來是再正常不過的事情了，但倘若什麼都傻傻全盤托出，後頭真的會死無葬生之地，對工作同事還是得[留點心眼]。

2.權勢協助套話法:

用課長的名義，美其名[協助你處裡]，故需要你一些案件資料，然而對一個非常已知的人，程度到哪、技術到哪都一清二楚的情況下，真的非常多餘，不過有人可能說這幾乎無法拒絕，所以要做的就是[說一半]，至於這個一半還請自行拿捏；造就一個[我有說、但是我沒全說]的層面。

3.假說套話法:

先說一個錯誤的，等你糾正他，他要的就是這個糾正，而且還是[由你的口中說出來的]，而且這種招大都在會議上出現，其用意不言而喻，甚至最後會跟上邊串通，說都是你的問題，進而在上層中紅光罩頂。

尾語:

以同事來說，我對這種人深惡痛絕，故在離職時，我就把LINE全都刪一刪，因為這種人很喜歡用套話法去得到自己想要的，縱使不是想要的那就只要[抹黑]你就夠了，也可能是他的程度非常悲劇的關係(日商不會日文，電料不會配線也不懂技術)，故需要用此手段來上位，然而只是弄自家公司的也就算了，偏偏要去弄到外邊經銷商，導致他現在必須求著經銷業績，經銷還不理他，做人做到這地步真心令人想笑，雖說套話模式也不是只有他一個人在用，只是大多數人窗口是對外的就他喜歡內外兼用，最終反噬，為此我只能說[人心難測、不得不防]。