掌握這三件事，成為 PM 眼中的優秀工程師
上一篇文章提到了 成為優秀 PM 重要的三件事。這邊也分享我認為從 PM 的角度，成為優秀的工程師最重要的三件事。如果有其他不同的想法，歡迎留言補充與指教。
1. 持續同步資訊
當進度落後或遇到問題時，第一時間說明潛在風險與影響，不要到最後一刻才揭露問題。
另外，也不要只專注於程式碼開發，花些時間了解產品的狀況與變化，藉此評估當前的工作是否需要調整。
2. 理解 PM 也是人，也會犯錯
工程師在開發過程，有 PR review、測試、監控…等檢核機制，來減少人為錯誤，但 PM 並沒有。因此，PM 寫出來的規格難免會有不足之處。在討論規格時，應該試著一起完善內容，而不是一昧批評。
3. 有時，看似愚蠢的決定是來自合理的原因
產品規劃要面對很高的不確定性，除了開發進度外，還需要考量市場變化、競爭對手行動和商業目標等。有時，工程師看來很難理解的決策，可能是通盤考量後，不得不做的妥協。
當遇到不認同的決策時，與其花時間抱怨，不如先了解背後原因，並嘗試從工程師的角度提出不同建議。
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零基礎到成功轉職，一路上會遇到哪些挑戰、應該如何解決？
- 猶豫階段：「這適合我嗎？薪水如何？...」
- 起步階段：「怎麼開始學？要不要做 side project？...」
- 成長階段：「如何優化開發效率？選擇框架？...」
- 面試階段：「怎麼準備技術和行為面試？...」
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專案經理想要在職涯中脫穎而出，必須具備批判思考、溝通協調和同理心等關鍵要素。這些能力可以幫助專案經理精準地辨別問題、掌握正確的方向，以及讓團隊願意和他一起努力。持續地在批判性思考、溝通與協調、及換位思考這三個關鍵上學習與累積將會使專案經理在職涯上更順利、更有成就感。
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不得不說，因為技術背景的關係，我一直在與工程師的溝通算是順暢。甚至有遇過技術能力比工程師更好的情況。所以我們不能也不應該強求PM要有多專業的技術能力，所以本文要說明工程師需要什麼？PM怎麼樣培養與工程師的合作默契。
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