前陣子與同事閒聊時，發現大家對某位 PM 一致給予了高評價。因此思考了一下是哪些行為，能讓 PM 成為工程師們想合作的對象，並寫下了這篇文章。
內容為個人觀點，如果有其他不同的想法，歡迎留言補充與指教。在下一篇文章中，我會反過來從 PM 的角度出發，分享成為優秀的工程師要掌握的三件事。
1. 設定任務的優先級並說明原因
ＰＭ理應是掌握最多資訊的人，包括開發進度、上線時程、行銷規劃等。整合所有資訊後做出"合理"的決定並不容易，但這是ＰＭ需承擔的責任。即便決策不會 100% 正確，有明確的優先順序來確保團隊的方向一致，好過讓每個成員各自爲政。
2. 撰寫清楚的規格文件
工程師不會讀心術，沒有明確的規格文件，就無法確定開發功能的具體細節。此外，規格文件應簡潔扼要，避免冗長的描述，這樣能幫助工程師快速掌握重點，避免遺漏關鍵資訊。
3. 找到對的人
了解每個成員的職責範圍，在第一時間找到對的窗口。這不僅能節省時間，也能提升團隊對你的信任度。
