2026 的自己,給2025 現在的我 的一封信 (*^__^*)

更新於 發佈於 閱讀時間約 3 分鐘

#GPT寫的

嗨,這封信來自未來的你,我猜接下來的一年的你現在一定還是每天忙著寫作、思考、規劃,然後被無數的想法和專案推著走吧!一年過後,我猜你應該又寫了好幾十篇深入的文章,可能還拓展了一些新課程、新企劃,甚至開始實驗一些更具挑戰性的內容。


#但你還記得你當初為什麼選擇這條路嗎?

人資、職涯發展、商業策略、創業思維,這些東西不是市場上最熱門的話題,但你就是對這一些主題著迷,甚至可以說,你也許已經變成這個領域裡相當有影響力的內容創作者之一了。


這一年,你一定有遇到一些讓你懷疑自己的時刻,或許某篇文章沒有達到你期待的迴響,某次課程招生比預期困難,某個合作夥伴的步調和你不太一致,但你還是一路走到了現在。


但有件事我想提醒你——別被「#內容產出機器」這個角色綁架了。

你不是機器,你的價值不是寫了多少文章、設計了多少課程,而是這些內容真正影響了多少人。如果有一天,你發現自己只是為了填滿發文排程而寫作,而不是因為真的有什麼想說的,那就停下來,好好問問自己:「這樣寫,還有意義嗎?」


#你還是那個對學習有無限熱情的人嗎?

你有沒有給自己留點空間,去探索那些你一直好奇但沒時間深入的領域?一年後的你,應該要比現在的你更有想法、更有深度,而不是只是累積了更多文章和專案。


再來,我想問你一個更實際的問題——你有沒有真正開始累積你的「#護城河」?

你過去一直在做很多人資和商業相關的內容,但你知道:這些領域的人很多。所以你的核心競爭力到底是什麼呢?你有沒有找到一個能讓你站穩腳步、真正成為某個主題領域權威的策略呢?你有沒有讓你的個人品牌變得更為獨特、更難以取代的策略?


一年過去後,我希望你不只是變得更忙,而是變得更有選擇權。希望你能更清楚自己想走的路,而不是被市場趨勢推著走。希望你能繼續享受寫作、思考、對話的樂趣,而不是只是完成一篇又一篇的「內容任務」。


最後,我想提醒你一件事:#你比自己想的更有價值。

你一直覺得自己還不夠好,還需要學更多、做更多,但一年後的你,請記得回頭看看這一年你已經完成了多少事。不是每個人都能像你一樣持續創作、持續學習、持續影響別人。你值得為自己的努力感到驕傲。


如果你真的累了,就讓自己休息一下。世界不會因為你少寫一篇文章就停止運轉,但你如果不讓自己喘口氣,可能就真的會迷失在這條路上。


一年後的你,應該比現在的你更有智慧,也更有自信。我希望你能回頭看看這封信,然後對自己說:「嗯,我真的有變得更好。」

加油,現在的我

來自 2026 年 1 月的你

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職場貶低是一種隱匿的操控行為,比直接攻擊更難以防禦。本文深入探討職場貶低的政治意涵、潛在危害,以及背後的心理與權力驅動,並提供有效的應對策略,幫助讀者建立職場價值,走出貶低的陰影。
本文探討年後離職潮的現象,從HR和管理者的角度深入分析員工離職的深層原因,並提出解決方案。文章以職場對話的形式,引導讀者思考離職背後隱藏的問題,以及如何建立更健康的組織文化,提升員工的留任率。
職場倫理重要性,無論公司文化看似多麼扁平化,都不可忽視。本文探討主管直接越級找下屬溝通的潛在風險,例如派系競爭、表現被特別關注、成為權力博弈工具人等。並強調主動向直屬主管報備的重要性,以及在不同派系情境下的應對策略,旨在幫助讀者在職場中建立尊重、謹慎、透明的溝通機制,避免踩雷,並為長期發展奠定基礎。
企業支持員工暫停工作一年,進行個人探索或學習的「Gap Year」概念正逐漸興起。本文探討Gap Year 的定義、價值、對不同年齡層員工的影響,以及企業實施Gap Year可能面臨的挑戰與解決方案,並強調其作為提升員工幸福感及企業文化的重要策略。
提問力,在AI時代已成為核心競爭力。本文深入探討提問力的三個層次:個人、組織和趨勢,並以實際案例說明如何透過提問力解決問題、創造商機。文章也介紹行動學習方法,作為培養提問力的有效工具,並強調建立提問導向的企業文化的重要性。
本文探討如何透過情境式面談,有效甄選具備抗壓性、適應力與堅毅品格的業務人才。以「敲門十次」的案例,說明情境式面談如何模擬真實工作情境,評估應徵者的反應與特質,並分析其優缺點。
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針對114學測國寫情意題「52赫茲鯨魚」,本文提供題型分析、取材策略及立意思考,幫助考生掌握寫作方向。文章點出審題關鍵在於理解表層訊息及深層意涵,避免僅聚焦表層或脫離題旨。文章也分析如何將想像與自身經驗連結,從經典選文中找到相同處境,藉此深化思考。最後,透過河道式作文的立意技巧,提升文章的思辨深度。
問題在於,公司是否會重視人類勞動的無形資產 — 創造力、同理心、理解深度,或是將人類輸入,純粹視為機器產生文字的最後清潔人員?
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