《偉大創意的誕生》厚積薄發，滴水穿石
金句：長年累月的孕育也是創新最重要的條件之一，一瞬間的靈感不足以獨自支撐起偉大的創新。
作者背景
史蒂文‧約翰遜 (Steven Johnson) 是美國知名的科普作家和媒體理論家，被《展望》雜誌譽為「數位化未來十大科技思想家」之一，也被《賈伯斯傳》作者沃爾特‧艾薩克森稱為是「科技界的達爾文」。他著作甚多，主要聚焦於科學、技術和創新領域，其多部暢銷書被翻譯成10多種語言，廣受世界各地的讀者歡迎。
本書特色
《偉大創意的誕生》是史蒂文‧約翰遜的重要著作之一。書中，他透過分析最近600年的人類創新史，總結出了關於創新的七大關鍵模式。以下是這七個模式的簡要概述：
1. 相鄰可能：創新受制於時代背景和環境，需要適當的條件才能出現。
2. 慢慢培育靈感：偉大的創意往往需要經過長時間的孕育和發展，而非一瞬間的靈感。
3. 液態環境：創新需要在資訊流動和交流密集的環境中產生，類似生命在液態海洋中誕生。
4. 機緣巧合：意外和機緣巧合常常帶來重要的創新發現。
5. 有益的錯誤：錯誤和失敗有時可以導致突破性的創新，關鍵在於如何利用這些錯誤。
6. 功能變異：從不同領域借用技術和想法來解決問題，是創新的重要途徑。
7. 開放式堆疊平台：利用已有的基礎平台進行創新，可以累積和加速創新的過程。
這本書強調創新並非源於孤立的天才靈感，而是依賴於時代背景、長期培育和多方面的交流與互動。透過這些模式的介紹，讀者可以更好地理解創新過程，並摒棄對創新的刻板印象，從而啟發自己的創意。
第一個創新模式：相鄰可能
在《偉大創意的誕生》中，史蒂文‧約翰遜提出的第一個創新模式是“相鄰可能”，這個模式強調創新是受制於時代背景和現有條件的，創新必須在適當的條件下才能實現。以下是書中的一些例子來說明這個概念：
查爾斯·巴貝奇與分析機
查爾斯·巴貝奇被稱為「現代電子計算機之父」。他設計出了一種名為「分析機」的機器，這是世界上最早的可以編程的計算機。然而，儘管設計出色，巴貝奇卻無法在他的時代完成這個機器的製造。原因在於，分析機的設計過於複雜，當時的技術和零件（如齒輪、開關和蒸汽機）無法支撐這一創新。直到100多年後，隨著真空管和積體電路的出現，人們才真正製造出第一台具有程式功能的電腦。這個例子說明了即使擁有天才的創意，超越時代限制的創新也難以實現，因為它們不在當時相鄰可能的範疇內。
YouTube的創立
YouTube的三位創始人查得·赫利、陳士駿和喬伊德·卡里姆，成功創建了這個全球最大的影片分享平台。他們之所以成功，是因為他們的創新處於當時相鄰可能的範疇內。在2005年，網頁技術和網速已經足夠成熟，使得在線視頻分享變得可行。此外，Adobe公司的Flash平台也已經被廣泛接受，這使得YouTube不需要自己開發視頻播放技術，只需專注於優化影片分享和下載體驗。如果他們提前十年嘗試創建這個網站，必定會失敗，因為1995年網速慢，Flash平台也尚未出現，這時的相鄰可能不允許這樣的創新。
第二個創新模式：慢慢培育靈感
在《偉大創意的誕生》中，史蒂文‧約翰遜提出的第二個創新模式是“慢慢培育靈感”，這個模式強調偉大的創意通常需要經過長時間的孕育和發展，而非一瞬間的靈感。以下是書中的一些例子來說明這個概念：
例子1：約瑟夫‧普利斯特利的氧氣實驗
18世紀的科學家約瑟夫‧普利斯特利進行了一個創意實驗，他把一株薄荷放在密封的玻璃瓶中，證明了植物能產生氧氣。這一實驗的靈感源自於他少年時代的一個猜測。他發現把蜘蛛關在密封的玻璃瓶中，蜘蛛會死掉，這引發了他對於密封環境與生物存活之間關係的思考。這一猜測經過了20多年的孕育，最終轉化為突破性的實驗發現。
例子2：達爾文的自然選擇理論
查爾斯·達爾文的自然選擇理論也是經過多年孕育的結果。在他的自傳中提到，他在系統研究了15個月後，讀到馬爾薩斯的《人口論》，受到啟發，最終形成了自然選擇理論。但實際上，這一理論的各個核心要素早已零散地出現在他的筆記中。在馬爾薩斯的觀點點醒他之前，達爾文已經花了數年時間慢慢發展和完善他的理論。
這些例子顯示了“慢慢培育靈感”的重要性。偉大的創意通常不是來自一瞬間的頓悟，而是需要經過長時間的思考、觀察和發展。這些靈感在大腦中緩慢地與其他創意碰撞、連接，逐漸成熟，最終形成具有深遠影響的創新。
結語
創新的本質是一個多層次、多因素的複雜過程，並且依賴於一系列的機遇和條件。理解和應用這些創新模式，不僅能幫助我們打破對創新固有的刻板印象，更能啟發我們在日常生活和工作中尋求創新之路。我們不應該迷信瞬間的靈光一現，而是要珍視那些長時間培育、反覆試驗和不斷調整的過程。
每個人都有潛力成為創新者，關鍵在於如何創造並利用適當的環境和機會。從達爾文的自然選擇理論到現代科技的應用，無一不證明了創新需要耐心、包容錯誤和開放交流的心態。當我們認識到創新背後的規律，創新就不再遙不可及，而是可以透過我們的努力和智慧實現。
這本書為我們提供了深入思考創新過程的框架，讓我們能夠更加有策略地面對未來的挑戰和機遇。在這個充滿變革和不確定性的時代，掌握這些創新模式，無疑將使我們更具競爭力和創造力。
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