如何讓馬飛起來 : 創意來自頻繁的持續創作

更新於 發佈於 閱讀時間約 3 分鐘
本書內容開篇告訴你,每個平凡人都能夠有創意,而這創意則來自頻繁的創作。
就算你認為自己現在的作品都是獨立創作出來的,但作者很明顯告訴你,你所謂的獨立創作,都是建立在過往先前的創作者身上開始,這話怎麼說呢?
你想,你現在懂得怎麼開火煮飯,就算你只是自己學會煎蛋,也是建立在原始人學會如何生火,你才能夠學會煎蛋,所以你能夠自己煎好蛋,是完全自己的創意關係嗎? 其實不然,而是你承接過去先人的創意後你才有餘裕往下創作。
以往我自己不參考別人的文章,都是用我平時靈感來寫,但若從上面這概念來看,不論是我自己獨立創作,或是藉由別人文章來創作,其實都屬於二創。
因為我平常吸收知識來源,也是別人的書籍而來,也是生活中發生的事情而來,而這些素材,其實都是從遠古人第一次社交開始就累積疊代到現在。
所以說,若你也跟我一樣,過去有著堅持要獨特文章的想法,我想就不用這麼擔心了,甚至可以開始參考別人的文章,用同個主題寫出自己不同看法,持續輸出創作才是增加創意,累積創意的好方法。
我用手機當例子,就算你現在拿最新旗艦機,市場上最新,甚至你是還沒發布消息前就拿到手的手機,也不是最新手機。
因為更新的科技,是在研發公司裡面,你現在拿的,是他們研發後過了一年不斷修正後的結果,最新的科技是放在公司開發部門裡。
很多人為了要創作完美,不斷地來回蒐集資料,不斷的在腦海裡思考,這麼做不但拖延你的事業與工作,也讓你的創意開始停滯,甚至退縮。
另一種妨礙你創作的,就是外在動機,可以是金錢、稱讚、榮譽,當你發現你從事的創作是會有金錢當作獎勵,那麼你的創意反而會降低。
不過在同樣有金錢獎勵情況下,當你是自己選擇這個創作時會比被強迫創作的人來的更有創意。
行動代來思考,思考帶來創意,於是行動是創意的基礎。
書中一個實驗故事,請了四組人員,一組為小孩,一組為大學生,一組為社會人士,一組為高級商業人士。
題目是給每組四根未煮的義大利麵條、兩根細繩、一顆棉花糖。
請每組在時間限制內想盡辦法把棉花糖疊的更高,在實驗結束後,發現小孩子是疊的最高的,反而商業人士疊最低。
實驗後發現,商業人士習慣先開會討論後再行動,反而小孩子對於社交沒太多想法,先直接幹就對了,反而在行動中試錯修改的時間較長,於是能疊的比較高。
當然這並不代表你只要行動就好,而是行動為你的起始點,修正與討論是後面的事情,我們往往都還沒開始前就想東想西,反而沒有做出什麼成果來。
實驗研究也發現,當一群人討論創意發想,反而比一個人獨自創意聯想的效果來的差,這是因為人有社會性,需要去顧慮到別人的感受,反而沒辦法表達真正的想法。
這對我來說真的很適合,畢竟我比較習慣一個人單幹,若有其他人加入,我反而覺得綁手綁腳,畢竟本身價值觀就夠偏門了,還要去符合別人的價值觀,那我事情幾乎都不用做了,配合別人就好了。
此書用了很多故事來展現很多創意人會遇到的問題以及如何解決,或是如何調整,若你也是創作者,很適合藉由此書來解決你現有的狀況。
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解鎖野性智慧,奪回人生主導權
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有個說法,就是你周遭最親近的五個朋友,這五個朋友的成就平均值就是你目前的成就水平,若我們要增高自己的成就,可以找更高一等的朋友與他們合作。 在生態系統: 利用環境能將內向者變成外向者嗎?此篇讀者回覆: 「我自己的感受也是跟環境很有關係。」 「環境成員的磁場,或是說調調之類的說法。」 「如果跟你很Ma
當然可以交到女友,也有機會交到個性好的女友,只不過交的到跟留得住是兩種不同賽道,這兩種賽道分別為短期吸引跟長期關係,短期吸引比較偏向外貌穿搭、談吐、肢體語言、眼神、名聲、地位,長期關係則加入金錢、個性、未來價值等等。 這就像過去許多老闆問我,預算不多,可以做行銷活動嗎? 當然可以! 雖然說不用很多預
答案是可以,很多內向者認為自己就是適合做內向行為,比如閱讀、寫作、繪畫,覺得外向行為比較不適合,比如社交行為、愛說話、交友、參與活動,但這種二分法,反而限制了自己的可能性,為何? 因為人不是這麼簡單劃分的,更多的是灰色地帶,比如你對於內向行為比重會偏多一點,外向型為偏少一點,那為什麼很多內向者都表示
這篇為兩本運氣相關書籍的心得,也是為了讓自己理解,所謂運氣,是可以用科學的方式解釋,而不是單純做完某種儀式運氣就會來,如同你在家裡一整天不出門,不在網路上與人連結,自然不會有人脈,沒有人脈就沒有機會,沒機會等同沒運氣。 書中提及很多故事,我選一些印象深刻的分享給你。 持續改變,才能增加運氣 三張牌當
當孤獨被貼上負面標籤,那麼當你一個人的時候,會不會下意識的想跑外面參加聚會呢? 我以前是很喜歡與同學交流,直到學校畢業後明白一件事,學校畢業紀念冊上的簽名再多也都只是虛幻的,也因此開始漸漸收起主動與人交流的習慣。 而獨處時間,就是增加與你自己對話的機會,當你開始與自己對話,你才會明白自己平常有哪些需
這世界不公平,但公平的是每個人可以選擇如何回應世界 在沒有無能的人,只有使你無能的環境中有讀者回覆: 「如果因環境而無能卻連「更換環境」的能力都沒有,那就是自己真正無能了。」 我反而不是要傳遞這個觀點,如果是讀者的思維,那麼當下暫時無法更改環境的人,是不是就無能了呢? 當一個人認為沒價值,很容易去做
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雖然已經過了一陣子(然後預算還算不出來到底刪了多少錢),但過年整理房間時翻到這張,還是廣傳一下金門立委陳玉珍的要飯說好了。她可能看錯了,我們手裡的是聚寶盆。 (明天2/19從斗六北上台北,若有在雲林金門人信任我可以約今天在斗六火車站請我轉交連署至造冊地點,我帶空白的給你寫也可以。)
當流量至上成為標準,性騷擾被輕描淡寫、受害者被噤聲,我們是否還能給孩子一個安全的未來?作為父親,我無法接受這種價值觀繼續影響下一代。我們該做的,不是遺忘,而是改變環境——拒絕縱容、用行動發聲,讓孩子知道「尊重是底線,說不是權利」。這不只是關於孫生,而是關於我們願意為未來的孩子守住什麼樣的世界。
在影視行銷中,一張海報的力量遠超過想像,它不只是劇集的視覺名片,更是一種敘事策略。《魷魚遊戲2》再次以強烈的「鮮豔童趣 vs 暗黑暴力」對比,將這部全球現象級劇集的獨特美學推向新高度。
一年前,我加入她的首批方格子付費訂閱制,沒想到,一場沒有終點的虛擬實境體驗就此開始。
今晚,就來和訂閱制讀者分享新書楔子的三分之一。原本想要把楔子整個貼上來,卻發現楔子就有六千多字,所以決定還是放三分之一就好。其實現在看這些,都覺得和自己判若兩人,有的地方連自己都不敢看下去——原來高瑞希,過去活得這麼不開心。 前天訂閱制讀者表達課第二期開班,因為感冒無法帶課,所以事先錄製了講解
薪水的高低,從來不是努力的問題,而是思維的選擇。年薪百萬的人,不是單靠埋頭苦幹,而是透過「創造價值」決定自己的價格。他們懂得提升不可取代性、創造多重收入、主動尋找機會、投資自己,讓財富加速成長。與其等加薪,不如掌握「決定薪資的能力」。這篇文章,讓你看清真正的收入差距,從現在開始,為自己創造更高價值!
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