日本兩大汽車製造商本田與日產於2024年12月啟動的經營整合協商,在短短兩個月內宣告破局。資深汽車產業分析師中西孝樹對此事件提出深度解讀,強調雙方應以建設性態度保留未來合作可能性,避免因談判破裂影響日本汽車產業的全球競爭力。
此次談判破裂的關鍵癥結在於雙方對企業控制權的根本分歧。本田提出建立以自身為主導的強勢治理架構,要求在新合併實體中掌握決策主導權,此舉引發日產經營層強烈反彈。此矛盾反映兩家企業在企業文化與經營哲學的深層差異——本田向來以工程技術主導的決策模式著稱,而日產則具有更明顯的跨國企業特質。
根據本田內部評估報告顯示,日產提出的中期重建計畫被認定「缺乏具體改革措施與執行力保證」。特別是在電動車平台開發進度與生產成本控制方面,本田技術團隊對日產現有方案提出多達17項技術疑慮,這些專業評估直接影響談判基礎。
兩家企業的發展軌跡差異形成無形障礙。本田保持獨立發展的強烈意志源自其摩托車事業起家的技術自主傳統,而日產經歷雷諾聯盟20年的跨國經營經驗,形成不同的決策思維模式。這種歷史積澱導致的企業DNA差異,在具體談判條款制定過程中持續產生摩擦。
日產近年面臨嚴峻經營壓力,2024年第三季財報顯示其全球市佔率已連續六季下滑,北美市場電動車滲透率更落後產業平均達5.2個百分點。此等危機意識促使日產急尋戰略夥伴,但在關鍵技術共享與工廠整併等實質議題上,未能提出令本田信服的具體方案。
儘管本田在油電混合技術保持領先,其電動車專用平台開發進度較主要競爭對手延遲約18個月。為追趕產業轉型速度,本田每年需投入逾3,000億日圓進行雙軌研發,此等財務負擔強化其尋求合作夥伴的急迫性。然而日產現有技術儲備未能完全契合本田的轉型需求。
全球汽車產業正經歷百年來最大變革,據波士頓諮詢公司預測,至2030年電動車研發成本將佔車廠總支出35%以上。此背景下,日本車廠面臨德美中韓競爭對手的聯盟壓力,例如福斯-福特電動車平台共享模式已節省雙方各約120億美元開發成本。此等產業現實加深本田日產合作的戰略必要性。
雖完全合併短期內難以實現,但雙方在特定領域仍具合作空間。例如固態電池研發方面,日產擁有217項相關專利,本田則具備量產工程化優勢,若能建立專利交叉授權機制,估計可縮短技術商用化時程約24個月。此類技術互補性應成為後續交涉重點。
日產亟需在三個季度內提出具市場說服力的重建方案,重點包括:
1. 優化全球產能配置,關閉利用率低於60%的生產據點
2. 加速次世代電動車平台開發,目標在2026年前將平台開發成本降低40%
3. 重整北美銷售網絡,針對電動車特性建立新型態服務體系
本田應在維持技術優勢的同時,探索新型合作模式。例如可考慮與索尼集團深化電動車合作,將其娛樂系統整合技術與本田的動力平台結合,創造差異化競爭優勢。同時需加強東南亞新興市場布局,抵銷中國市場增長放緩的影響。
此事件凸顯日本汽車產業在轉型期的結構性困境。據日本自動車工業會統計,主要日系車廠在自動駕駛領域的專利申請量較中美企業落後約23%,且研發投資集中度不足。產業分析師建議應建立國家級技術研發平台,促進關鍵技術的跨企業合作,例如成立「日本次世代移動聯盟」整合各廠資源。
中西孝樹最後強調,此次談判經驗應視為寶貴的產業學習過程。兩企業需建立定期對話機制,在智能座艙標準制定、充電規格統一等領域保持技術協調。面對特斯拉與比亞迪等新興勢力的挑戰,日本車廠唯有在競爭與合作間取得巧妙平衡,方能在全球產業版圖重構過程中守住關鍵地位。
資料來源
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[2] ホンダは「中国敗北」のリスクから脱せるか? - ベストカー https://bestcarweb.jp/feature/column/957190
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[39] ホンダ・日産「幻の大連合」が復活 世界のライバル追随できる ... https://www.tokyo-np.co.jp/article/375484
[40] リストラ9000人 業績悪化の日産自動車 復活のカギは【Bizスクエア】 https://newsdig.tbs.co.jp/articles/-/1594623?page=2