背景說明
擔任軟體業專案經理，至今約3.5年，近期看104職缺發現很多職缺都有列PMP為加分項，因自己對專案管理很有興趣，所以準備考試讓未來求職有更多選擇。
學習歷程
平時要帶小孩，學習時間很零碎，一開始希望用最省的經費投入學習，買了一本《專案管理輕鬆學第三版》(對應PMBOK第七版)閱讀，2024/7~8花了一個月K完，由於有實務經驗，對書本前半段的內容還算了解，但在敏捷管理章節發現，關於敏捷的觀念跟工件全貌沒有很清楚，加上第七版內容都是一些概述性的觀念，發現在寫題目時有很多細節不清楚。後來加入群組後得知大D的課程，秉持著時間就是金錢，不想花時間上網搜尋資料的前提，立馬到淘寶買了威班課程，課程內容包含PMBOK第六版10大知識領域的基礎課程、12天衝刺課程以及7組衝刺練習題(題組與群裡大家提到的小程序相似)，教材的部分我是請他們提供電子檔（包含一般的講義、心智圖跟PMBOK第六版），接著在台灣印出，現在淘寶直送台灣的運費便宜很多，也可以考慮讓他們將紙本直送到家。
學習過程中大D老師的講解很扎實，也跟實務可以連結，最重要的是有很多解題技巧，從8月開始陸續上了約4個月，過程中對於敏捷的觀念，每一個步驟、工件與角色都有更深入的了解，大概從11月開始，買了小程序的題庫（強烈懷疑小程序就是大D老師出的😂，解題思路、用詞有87分像），小程序的題目做了5組，每次大概都會錯40-55題，後來課程有衝刺題組就轉向威班的題組，因為可以使用電腦作答同時搭配翻譯成繁體中文，在寫題目跟理解上變得比較容易，做了完整5個題組，分別錯了42、46、45、24跟28題，算是漸入佳境，也有信心報考了。
威班的題組有提供一套解題思路，分別是
1.先定位
-敏捷還是預測
-人、過程還是商業環境
-哪個知識領域
-哪個階段
2.找關鍵
-關鍵字眼
-題目中不尋常之處
3.比選項
有這樣的思路，讓我在寫題目時遇到似是而非的題目時，可以比較明確的辨別選項，例如有一位新的相關方加入專案，抱怨目前進度報告的方式不清晰，之前這樣的題目都會讓我陷入相關方管理跟溝通管理的糾結，但只要掌握到「新相關方」這個關鍵字，就可以知道是要先處理相關方管理，進而選到正確的答案。
寫題目過程中，會遇到一些令人匪夷所思，即使看了解析後還是無法理解的題目，建議可以不用糾結在這類題目上，只要整體的答對率有在範圍內，放掉幾題這類的題目其實無妨，至於答對率要多少，參考先前群組的分享有寫到錯題50-60都能過，而我自己是抓40-45左右，通常是寫了一組後，會把錯題再做一次，接著再做新的題組。
報名與考試相關
我購買的威班課程已經包含了35個PDU，上課到一個段落威班人員就會協助學員處理前段的報名程序（要提供資料跟會員帳密給班主任），自己只要處理後面選考試時間、考場跟繳費即可，我是報名高雄考場，可選的時間不像北部這麼多，建議在考前1-1.5個月報名。考試是12:45開始，可以一早就先到對面的總圖讀讀書～ 高雄考場空間有蠻大的休息區，可以提早到那邊休息，考前人員會確認「身分證」與「護照」（護照記得要在有效期限內），包包鎖在櫃子上，接著進入一間個人房間，我自己是覺得沒有很冷，所以也沒穿外套。
考試系統設計蠻友善的(但滑鼠很難點)，可以使用醒目、刪除線以及標示旗標的功能，每60題會有一次檢查題目的機會，這時可以把剛才標示比較有疑慮的題目review一遍，接著就可以休息10分鐘，總共休息2次(60題與120題)，做完全部題目大概花了2小時，實際出題跟小程序及威班的題組87分雷同，不 能 再 高 了！
總結
個人覺得這次買威班課程的CP值算是高的(約台幣7,200)，課程以第六版為基礎，還有包含35PDU, 學習過程中遇到工作上要寫標書，剛好把學習的架構運用上，解題思路也很清楚。但若大家是公司補助，要報帳的話就可能沒辦法，整體而言只要花時間讀、勤練題庫，原則上都可以考到。
