創業家的真心話，給你多少錢會願意回去當社畜？｜🎙️厝內話 EP006
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我蠻鼓勵創業者積極參加創業或補助競賽。透過比賽能幫助自己把服務想得越來越清楚，更知道用甚麼角度去講這個故事。—— ❮果多❯聯合創辦人-畢偉功
💡 創業 & 社群經營。這一集我們邀請❮果多❯聯合創辦人-畢偉功 Danny 和我們聊聊創業的迷思與現實。分享創業與當社畜的生活差異及不同視角、面對各種建議時的心態，也聊聊創業過程中遇到的奇人軼事。
💡 重點內容搶先看！
✅ 「創業後還有空看Netflix嗎?」社畜的幸福與創業的壓力，都幾?
✅ 「坐在公司真是浪費時間。」創業家如何回顧社畜生涯?
✅ 「創業維艱？」 沒賺錢是公開的秘密，驕傲的敗家子還是認清現實的創業家 ？
✅ 「沒錢發薪水、快要完蛋了!」如何靠著超低固定成本撐過難關？
創業尚未成功，同志仍需努力!一起來聽聽創業路上的酸甜苦辣🎧 快來收聽這集！
📢 留言給厝邊！ 你覺得創業幸福還是領薪水簡單?如果有機會創業，你又有甚麼好主意?歡迎留言分享你的想法！💬
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本篇參與的主題活動
一件銷售案的成功，50%取決於業務員態度的積極與否，其次才是言辭和書面溝通技巧，也就是說，只要你擁有主動積極的熱情，就等於成功了一半。
也因此，不論個性多麼害羞內向、商品多麼平庸難賣、客戶的脾氣有多麼難以操控，主動積極的業務員都不會選擇受制於人，他們會主動出擊，透過改變自己、
績效管理系統是一個 4 步驟的循環，「設定績效目標」，可確保主管與員工期望一致；「績效溝通與改善」，讓雙方在過程中能不斷溝通、修正、改進績效；並在「績效考核與面談」時驗收成果；「獎懲與訓練發展」則可以為提升來年績效做預備。
「人是互相的，如果我們對觀眾感興趣，那麼，觀眾也會對我們感興趣。」——戴爾．卡內基（Dale Carnegie）
《TED Talk：十八分鐘的祕密》一書指出，演講開始的前 10～20 秒是觀眾注意力的高峰，因此一定要把握開場的黃金 20 秒，讓他們覺得不專心聆聽是很大的損失。
「為了吸引觀眾的注意
談起會議，如果你的腦海裡浮現的還是那個千篇一律的畫面——會議室、人、輪流報告和冗長討論，那你可能還稱不上真的懂開會。
依據會議目的、規模的不同，每種會議預期獲得的產出也不同。舉例來說，藉由召開「決策執行」類會議，人們得以傳達企業策略、推動業務，並了解團隊進度；但是，當企業計畫推出新商品時
沒有什麼比政治人物、社會運動者的演說更能彰顯說服的威力，無論是爭取平權、凝聚國族向心力，或是發人深省的道德批判，一席演說，可以展現講者的精神、感動群眾，進而激發各種行動。以下介紹著名演說中鏗鏘有力的5種句型，並提供5種回話練習，鍛鍊你的說服技術。
在網路還未發達的時代裡，口耳相傳是品牌能獲得消費者認同的關鍵。到了網路時代，口碑對顧客的影響力更是增強。
行銷學之父菲利浦‧科特勒（Philip Kotler）表示，顧客的購買行為通常會受到自我、他人和外在3種影響力的交互作用。
一件銷售案的成功，50%取決於業務員態度的積極與否，其次才是言辭和書面溝通技巧，也就是說，只要你擁有主動積極的熱情，就等於成功了一半。
也因此，不論個性多麼害羞內向、商品多麼平庸難賣、客戶的脾氣有多麼難以操控，主動積極的業務員都不會選擇受制於人，他們會主動出擊，透過改變自己、
績效管理系統是一個 4 步驟的循環，「設定績效目標」，可確保主管與員工期望一致；「績效溝通與改善」，讓雙方在過程中能不斷溝通、修正、改進績效；並在「績效考核與面談」時驗收成果；「獎懲與訓練發展」則可以為提升來年績效做預備。
「人是互相的，如果我們對觀眾感興趣，那麼，觀眾也會對我們感興趣。」——戴爾．卡內基（Dale Carnegie）
《TED Talk：十八分鐘的祕密》一書指出，演講開始的前 10～20 秒是觀眾注意力的高峰，因此一定要把握開場的黃金 20 秒，讓他們覺得不專心聆聽是很大的損失。
「為了吸引觀眾的注意
談起會議，如果你的腦海裡浮現的還是那個千篇一律的畫面——會議室、人、輪流報告和冗長討論，那你可能還稱不上真的懂開會。
依據會議目的、規模的不同，每種會議預期獲得的產出也不同。舉例來說，藉由召開「決策執行」類會議，人們得以傳達企業策略、推動業務，並了解團隊進度；但是，當企業計畫推出新商品時
沒有什麼比政治人物、社會運動者的演說更能彰顯說服的威力，無論是爭取平權、凝聚國族向心力，或是發人深省的道德批判，一席演說，可以展現講者的精神、感動群眾，進而激發各種行動。以下介紹著名演說中鏗鏘有力的5種句型，並提供5種回話練習，鍛鍊你的說服技術。
在網路還未發達的時代裡，口耳相傳是品牌能獲得消費者認同的關鍵。到了網路時代，口碑對顧客的影響力更是增強。
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每當跟朋友小小廣告一下自己的podcast節目，10個裡大概有8個會問『可以賺多少、收入有多少』
來聊聊自媒體的獲利模式。🎧歡迎訂閱及分享吉白職場
本文作者將從老闆的角度以及員工的角度做換位思考，帶大家一起了解在一間新創企業之中，究竟老闆與員工到底各自懷抱那些想法? 又各自面臨那些問題與難題?
為什麼支持大家創業？
這篇文章， 沒有教你如何致富、也沒有多麼正向的好結局。
但，我還是要支持更多的人出來創業。 不管你選擇創業還是副業。
儘管外面到處都說創業根本沒飯吃、虧錢、慘案。
但仍然很支持創業這件事情。
五年前想嘗試自己創業接案， 真的慘到要找百元ATM來領錢。
之後用手做經
1.創業之路充滿挑戰與艱辛,善用外部資源是非常重要的。主要包括以下幾類外部資源:
●政府扶持政策:創業貸款、補貼、孵化器等
●公部門其他政策輔導資源:根據創業者身分、所在地、事業領域而有不同
●民間競賽、輔導、投資等資源
2.如何找到這些外部資源的訊息:
●新創圓夢網:彙整政府常態性資源
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但，我還是要支持更多的人出來創業。 不管你選擇創業還是副業。
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●政府扶持政策:創業貸款、補貼、孵化器等
●公部門其他政策輔導資源:根據創業者身分、所在地、事業領域而有不同
●民間競賽、輔導、投資等資源
2.如何找到這些外部資源的訊息:
●新創圓夢網:彙整政府常態性資源