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2025/03/10_告別職場：離開前的心情與反思
今天是我最後一天上班，我告訴很多人明天記得祝福我離職。為了讓自己更開心，我特地請他們在晚上八點的時候給祝福，因為那時我會回到家，能夠看到一堆人的祝福，這樣感覺特別溫暖和開心。
星期三我打算請兩個同事喝飲料，其中一位是我的越南同事，他曾經多次請我喝飲料，而且在我被組長欺負的時候，他也給了我很多安慰。現在我即將離開，之後應該會比較少見到他，所以想藉著這個機會請他喝一杯飲料，另外一杯則是請他的哥哥，畢竟他們形影不離的，要一視同仁。
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川普2.0的關稅與貿易政策，表面看似反覆無常，實則圍繞著幾個核心目標：扭轉貿易不公、推動美國再工業化、確保戰略自主，以及貫徹「美國優先」原則。本文深入剖析其背後的一致性邏輯、長期戰略意義，以及對全球產業鏈的影響，並探討不同產業的贏家與輸家。
一位同事要離職了，記得剛開始工作的時候，對於同事的離職，特別是那種配合還不錯的人，內心總有些許傷感與不捨，但現在的我已工作了十多年，了解人的來來去去，是自然也平常的事，所謂天下無不散的宴席，心中的傷感與不捨早已看淡，但確多了一股愁悵，不是為同事，而是為自己。
年過四十的我，在工廠當基層作業員超過十
日後好相見！？
前幾天在離職滿3個月的同時，前主管傳訊息來了
後來想想不知算是自己很了解對方，所以在前一天就莫名預想對方應該會傳訊，的確也就傳來了，背後的用意應該是不僅是關懷、而是探問該回去的可能性。
至少在離職當日，前主管還是不斷的詢問是否要留停之類的。想來他真的不斷自打嘴巴，從一開始提離職時；即
先生對於我最後一天上班還要非常早起出活動感到不甚開心，「怎麼都最後一天了還要出活動？」「你們同事是沒有人了嗎？」「最後一天不是應該要爽爽過嗎？」
從與主管面談後一個月，就在昨日週五定案，主管放行了！我當下情緒很滿很想掉淚，就像要畢業那般的不捨，我即將與待我很好的主管道別，與很好的同事道別...
這是很一般的日常的憂鬱星期一
回想那天，我除了憂鬱、僅剩下要怎麼把離職的說法說得有道理
經過了應該一個月吧，我徹底敗在自己的不理解、同事的自私與主管錯誤的管理下
退無可退？？！的，我選擇了不再苦惱、不再把眼淚當糖水吞下去燒灼自己，一股腦兒的堆還給誰的誰......喔喔~當然就是我的主管
帥氣嗎？
我明明都已經給他特別照顧，無論調薪或分紅都沒有少給他，什麼好處全都拿了，竟然跟我說因為心累所以要走了- 前兩天聽到隔壁團隊的主管言語激動的描述著申請離職同仁的狀況。
新年快樂，大家。
開工已經幾天了，但我依然選擇放特休，讓自己好好放鬆一下。
把時間拉回到最後一天上班日，那天的心情有些許起伏。
我們公司和其他公司有所不同，年終獎金都在最後一天才發，再加上那天我們只要打掃完後就可以下班回家，對於我們而言也算是一種福利。
今年公司並沒有辦尾牙，大家心
如果稍微有些工作資歷的職場人，不免會經歷到自己離職或是其他人離職的狀況。每一次的離職，無論是自己的，或是其他人的，都好像一場生前告別式，我們得以在彼此都還意識清楚、還可以充分表達時，述說自己的感謝與告別。
川普2.0的關稅與貿易政策，表面看似反覆無常，實則圍繞著幾個核心目標：扭轉貿易不公、推動美國再工業化、確保戰略自主，以及貫徹「美國優先」原則。本文深入剖析其背後的一致性邏輯、長期戰略意義，以及對全球產業鏈的影響，並探討不同產業的贏家與輸家。
一位同事要離職了，記得剛開始工作的時候，對於同事的離職，特別是那種配合還不錯的人，內心總有些許傷感與不捨，但現在的我已工作了十多年，了解人的來來去去，是自然也平常的事，所謂天下無不散的宴席，心中的傷感與不捨早已看淡，但確多了一股愁悵，不是為同事，而是為自己。
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日後好相見！？
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後來想想不知算是自己很了解對方，所以在前一天就莫名預想對方應該會傳訊，的確也就傳來了，背後的用意應該是不僅是關懷、而是探問該回去的可能性。
至少在離職當日，前主管還是不斷的詢問是否要留停之類的。想來他真的不斷自打嘴巴，從一開始提離職時；即
先生對於我最後一天上班還要非常早起出活動感到不甚開心，「怎麼都最後一天了還要出活動？」「你們同事是沒有人了嗎？」「最後一天不是應該要爽爽過嗎？」
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這是很一般的日常的憂鬱星期一
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我明明都已經給他特別照顧，無論調薪或分紅都沒有少給他，什麼好處全都拿了，竟然跟我說因為心累所以要走了- 前兩天聽到隔壁團隊的主管言語激動的描述著申請離職同仁的狀況。
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