比敵人更可怕的，竟然是『工作夥伴』？ 有人告訴David：Fanciii的DHG團隊似乎被某人操作，啟動了Viberse

創業就像是一場熱血又驚險的冒險，有市場競爭、資金壓力、產品開發等各種關卡，但真正讓許多創業者「出局」的，往往不是外部的敵人，而是內部的「自己人」。

為什麼「身邊的夥伴」可能比敵人更可怕？

當我們想到創業挑戰，第一個直覺可能是「競爭對手」，但真正的風險，可能來自你每天一起奮鬥的夥伴。為什麼？

(1) 你對敵人有防備，對夥伴沒有

敵人你會提防，但夥伴你會信任，這讓內部攻擊更容易得手。共享資源、核心技術、商業機密……如果沒有設好防火牆，會讓心懷不軌的夥伴有機可乘

(2) 位置與高薪最能測試人性

創業初期，大家都是熱血戰友，但當事業開始變化，利益與權力就會讓人變心。當夥伴開始覺得「我其實可以自己來or我的機會終於來了」，他可能會選擇背叛。

(3) 內部背叛比外部攻擊更難防範

競爭對手的動向還能用市場調查掌握，但如果是你的夥伴背刺你，等你發現時，刀已經插得很深。DHG 的夥伴們，你們可曾想過 David承受多深的傷？那位自稱創辦人的前員工，你在誠信上，還能對得起你的孩子嗎？這不是一件光彩的事！！

人性法則：為什麼信任會成為創業的致命傷？

「信任」是團隊的基礎，但也是創業最容易踩雷的地方。

(1) 人性本逐利，情誼不敵利益

沒有人天生不忠誠，但當誘惑夠大時，很難有人能無動於衷。如果有集團開出更好的條件，或者出現更有利的機會，你的夥伴會不猶豫？我知道你們的確沒過這一關。

(2) 權力與慾望會讓人改變

當一個人掌握了足夠的資源與備位能力後，他的思維方式往往會發生變化。許多原本謙虛、忠誠的員工，在獲得新的機會後，就會忘記過去的海誓山盟。

如何在創業中防範朋友或夥伴的背叛？

說實話，只能防君子防不了小人。小人防不了，但該做的防備還是幫大家科普一下：

(1) 合作前，務必簽訂正式合約

再好的朋友、再信任的夥伴，合作時一定要簽訂正式合約，包括：

• 股權協議：確保股權分配合理，並明確退出機制。
• 保密協議（NDA）：確保核心技術、商業機密不被洩漏。
• 競業禁止條款：避免對方離開後立即成立競爭公司。

(2) 不要讓單一個人掌握全部資源

不要讓某個人擁有 「拔掉就能讓公司停擺」 的權力，確保項目不被單點控制。。

(3) 保持一定的心理距離，信任但不盲信

在創業時，應該保持一定的心理距離，不因私人感情影響商業判斷，也不要在沒有正式協議的情況下交付公司重要資源。

(4) 定期評估團隊忠誠度與風險

創業者應該定期評估公司內部的忠誠度，觀察是否有異常行為，例如：

• 是否有核心員工私下與競爭對手聯繫？
• 是否有夥伴試圖在內部拉幫結派？
• 是否有成員開始削弱你的影響力？

創業者應該學會信任，但不要盲目信任

創業是一場馬拉松，過程中會有人加入，也有人離開。你需要夥伴，但更需要有防禦機制，確保自己的努力不會在一夜之間化為烏有。

最好的創業夥伴，不會在關鍵時刻選擇「叛離」

願每一位創業者都能找到真正的戰友，而不是未來的敵人！！