比敵人更可怕的,竟然是『工作夥伴』? 有人告訴David:Fanciii的DHG團隊似乎被某人操作,啟動了Viberse

更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘

創業就像是一場熱血又驚險的冒險,有市場競爭、資金壓力、產品開發等各種關卡,但真正讓許多創業者「出局」的,往往不是外部的敵人,而是內部的「自己人」。


為什麼「身邊的夥伴」可能比敵人更可怕?

當我們想到創業挑戰,第一個直覺可能是「競爭對手」,但真正的風險,可能來自你每天一起奮鬥的夥伴。為什麼?

(1) 你對敵人有防備,對夥伴沒有

敵人你會提防,但夥伴你會信任,這讓內部攻擊更容易得手。共享資源、核心技術、商業機密……如果沒有設好防火牆,會讓心懷不軌的夥伴有機可乘

(2) 位置與高薪最能測試人性

創業初期,大家都是熱血戰友,但當事業開始變化,利益與權力就會讓人變心。當夥伴開始覺得「我其實可以自己來or我的機會終於來了」,他可能會選擇背叛

(3) 內部背叛比外部攻擊更難防範

競爭對手的動向還能用市場調查掌握,但如果是你的夥伴背刺你,等你發現時,刀已經插得很深。DHG 的夥伴們,你們可曾想過 David承受多深的傷?那位自稱創辦人的前員工,你在誠信上,還能對得起你的孩子嗎?這不是一件光彩的事!!


人性法則:為什麼信任會成為創業的致命傷?

「信任」是團隊的基礎,但也是創業最容易踩雷的地方。

(1) 人性本逐利,情誼不敵利益

沒有人天生不忠誠,但當誘惑夠大時,很難有人能無動於衷。如果有集團開出更好的條件,或者出現更有利的機會,你的夥伴會不猶豫?我知道你們的確沒過這一關。

(2) 權力與慾望會讓人改變

當一個人掌握了足夠的資源與備位能力後,他的思維方式往往會發生變化。許多原本謙虛、忠誠的員工,在獲得新的機會後,就會忘記過去的海誓山盟。


如何在創業中防範朋友或夥伴的背叛?

說實話,只能防君子防不了小人。小人防不了,但該做的防備還是幫大家科普一下:

(1) 合作前,務必簽訂正式合約

再好的朋友、再信任的夥伴,合作時一定要簽訂正式合約,包括:

  • 股權協議:確保股權分配合理,並明確退出機制。
  • 保密協議(NDA):確保核心技術、商業機密不被洩漏。
  • 競業禁止條款:避免對方離開後立即成立競爭公司。

(2) 不要讓單一個人掌握全部資源

不要讓某個人擁有 「拔掉就能讓公司停擺」 的權力,確保項目不被單點控制。。

(3) 保持一定的心理距離,信任但不盲信

在創業時,應該保持一定的心理距離,不因私人感情影響商業判斷,也不要在沒有正式協議的情況下交付公司重要資源。

(4) 定期評估團隊忠誠度與風險

創業者應該定期評估公司內部的忠誠度,觀察是否有異常行為,例如:

  • 是否有核心員工私下與競爭對手聯繫?
  • 是否有夥伴試圖在內部拉幫結派?
  • 是否有成員開始削弱你的影響力?


創業者應該學會信任,但不要盲目信任

創業是一場馬拉松,過程中會有人加入,也有人離開。你需要夥伴,但更需要有防禦機制,確保自己的努力不會在一夜之間化為烏有。

最好的創業夥伴,不會在關鍵時刻選擇「叛離」

願每一位創業者都能找到真正的戰友,而不是未來的敵人!!

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