信任是要慢慢累積的，也要隨時保持警覺，因為信任的破壞往往是一瞬間
前陣子因為工作上的事件，跟同事聊起「工作回報」的議題：什麼大小的事件要先請示、哪些可以決策後回報結果就好、回報的頻率怎麼抓...等，
起因是某件不算大的跨部門資料撈取的需求，對方來找我的同事，而因為資料是我的作業範疇，所以同事請我幫忙，先口頭告知我並以email的方式正式把需求發給我並也有cc主管，然而隔天跟同事聊起才知道，這件事因為不是很大的事，考量到不因小事打擾到主管，因此同事並未事先口頭告知主管；然而這個事件因為後續有一些議題所以有一些來回溝通，同事聽到主管講起這件事時似乎不太開心，不確定是否是因為未事先回報、或是其他因素。對於「工作回報」的方式，我一直以來都認為是需要摸索的議題，不同公司或不同主管通常是會有不同風格的；
即使主管都是同一人，也會因為時空背景的不同，而需要隨時觀察主管的忙碌程度與風格，來調整工作回報的方式或頻率，並需要依據事件的大小來做調整，然後從主管的回應與彼此配合的流暢度得到反饋，知道自己目前的「工作回報」方式是否合適。也因此，我也都還在試誤 (try and error)這件事，也隨時提醒自己保持警覺，不因目前與主管配合的順就過於放鬆下來，有時覺得掌握到了主管的步調，結果可能因一些新的事件或新的情境又要重新評估拿捏，畢竟，雖然工作多年養成了一定程度的判斷力，但也總有判斷不了或判斷失誤的時候，因此最安全的方式，在無法判斷時，就做好完善回報。
在職場上，主管的信任是要慢慢累積的，累積到一定的信任感後，才比較能被放手自主決策事務，但也記得真的要隨時保持警覺，因為信任的破壞往往是一瞬間
