從事人資工作讓我獲得的3個超實用技能:管理、財商和識人

更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘

最近對於從事人資工作帶來的好處有新的想法

工作多年後,除了HR工作的經驗在累積,一些生活上的閱歷或軟實力也在累積

也因此多了幾個覺得身為HR工作者所獲得的幾個技能:


1.管理技能:HRM的中文是「人力資源管理」,也就是說在學校時會學管理學、在工作上或多或少也會有一些「管控」相關的工作內容,

加上我本身對於管理學的議題有興趣會主動學習這塊知識,也因此雖然不是擔任主管職,但對於「管理」會有一定程度的概念,而這個概念在生活上非常的受用,能讓我相對來說蠻好將我的日常安排或人際關係等做一些妥善的規劃或處理,比如:如何將家庭事務有效率與效能的處理好、跟人相處時有意識的提醒自己換位思考等等 (當然,現在也還是在練習跟不斷找方法精進中)


2.數字敏感度與財商觀念:因為蠻長時間待在C&B,要處理員工薪資、考勤、保險等相關工作,對數字、費用等的資訊敏感度很高,

也經手過員工因為負債而薪資被法扣等的事件,對於所得稅、補充保費等相關規定也較熟悉,某些面向上也影響了我在運用自己的金錢資源時有敏銳的數字敏感度,在自己的理財規劃、保險規劃等有一定的認知跟良好的觀念。題外話的一個小故事:我曾經上過一堂蠻有名的與數字有關的線上課程,後來朋友看到這堂課的廣告,覺得有在買股票的話是否聽了這堂課會對一些財務數字更有概念而考慮購買課程;我跟朋友說我有上過這堂課XD 朋友問我聽課之後的心得、是否建議上課,我想了一下好像給不出建議,會覺得課程很實用、但我一時也講不出很具體的理由建議該買或不買,我後來的想法是可能因為我本來對理財、對商業、對數字已經有一些認知了,所以也說不上很多很多課程對我來說立即有感的大幫助;但或許對朋友來說課程會非常有幫助呢。


3.對人的敏感度:因為曾經做過招募的工作、也曾經在大公司待過,

HR工作的特性就是會知道組織的全貌、會接觸到很多不同層級的員工、也會收到各式各樣的問題要處理,透過上述這些,某種程度上我會看到很多不同的人的樣貌,比如:處理事情的方式、問問題的方式、主管決策的方式、某些人說某些話的底層動機等等,也因此累積了一定程度的識人技能,倒不是說我一定看人很準、而是我在一些判斷時能很有獨立思考的能力,並印證過我可以從一個人的談吐或行為中抓出一些對方沒有表現出來的面向 (比如: 真實實力或行為模式、有沒有真的具有行動力、認知程度在哪等等)


以上是我覺得從事人資工作所獲得的在生活上也很實用的技能,希望我能夠再精進與發掘更多讓人生過得更好的小技巧~

留言
avatar-img
留言分享你的想法!
avatar-img
HR過生活
1會員
35內容數
資深HR,分享人資、職場、理財以及生活大小事與生活哲學觀 未來規劃加入育兒主題唷
HR過生活的其他內容
2025/04/08
職場信任的建立需要時間,但毀掉卻可能在一瞬間。本文透過工作回報的案例,探討如何根據事件大小、主管風格調整回報方式,並強調即使與主管配合良好,仍需保持警覺隨時調整、以及完善回報的重要性,以維持與主管間的信任關係。
2025/04/08
職場信任的建立需要時間,但毀掉卻可能在一瞬間。本文透過工作回報的案例,探討如何根據事件大小、主管風格調整回報方式,並強調即使與主管配合良好,仍需保持警覺隨時調整、以及完善回報的重要性,以維持與主管間的信任關係。
2025/03/31
本文分享作者十年職場經驗,如何將主管視為合作夥伴,提升工作效率和團隊合作。作者提出五點關鍵:一、將主管視為合作夥伴,積極溝通;二、主管也是人,有優缺點,互相學習;三、遇到問題先想解方,再讓主管決定;四、觀察主管習慣,調整配合模式;五、換位思考,提出建設性建議。
Thumbnail
2025/03/31
本文分享作者十年職場經驗,如何將主管視為合作夥伴,提升工作效率和團隊合作。作者提出五點關鍵:一、將主管視為合作夥伴,積極溝通;二、主管也是人,有優缺點,互相學習;三、遇到問題先想解方,再讓主管決定;四、觀察主管習慣,調整配合模式;五、換位思考,提出建設性建議。
Thumbnail
2025/03/26
這篇文章分享了閱讀《點時成金的五色時間管理》的心得,學習並應用五色時間管理法,平衡生活、工作、學習、愛和個人成長。並說明如何運用書中概念改善時間管理,例如:安排閒置時間、善用碎片時間、設定微小目標等,最終養成運動、早睡早起等好習慣。
Thumbnail
2025/03/26
這篇文章分享了閱讀《點時成金的五色時間管理》的心得,學習並應用五色時間管理法,平衡生活、工作、學習、愛和個人成長。並說明如何運用書中概念改善時間管理,例如:安排閒置時間、善用碎片時間、設定微小目標等,最終養成運動、早睡早起等好習慣。
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
如何明白自己的工作能力水平?   1.藉由閱讀或問大神得知 2.投入小資源邊做邊驗證得出   或是從手邊可得的市場開始建立   比如新創公司選擇的項目都是利基市場   也就是市場切分很細,以至於大集團不會滿足道的小眾市場   在這市場下慢慢壯大後   有品牌名聲與更多資金後
Thumbnail
如何明白自己的工作能力水平?   1.藉由閱讀或問大神得知 2.投入小資源邊做邊驗證得出   或是從手邊可得的市場開始建立   比如新創公司選擇的項目都是利基市場   也就是市場切分很細,以至於大集團不會滿足道的小眾市場   在這市場下慢慢壯大後   有品牌名聲與更多資金後
Thumbnail
在本文中,作者分享了在新加坡管理顧問公司擔任商業分析師的經驗,從而理解商業閉環,從打工人變身生意人。管理顧問公司的工作模式與大多數科技大廠不同,並且強調了理解商業模式,與獨立自主的商業能力對於職場人的重要性。
Thumbnail
在本文中,作者分享了在新加坡管理顧問公司擔任商業分析師的經驗,從而理解商業閉環,從打工人變身生意人。管理顧問公司的工作模式與大多數科技大廠不同,並且強調了理解商業模式,與獨立自主的商業能力對於職場人的重要性。
Thumbnail
因著先前報名參加人力銀行的職涯引導課程,需要尋找對象進行職涯引導,然後繳交報告跟上台簡報,稍加紀錄一下過程跟一些學習。如果某種程度自我覺察與認識較高的人也可以自己做一些簡單的探索,當然有專業的諮詢引導,也許可以協助找出一些方向或是加深自己的信念。 #透過測評了解自我 因著多數引導未必
Thumbnail
因著先前報名參加人力銀行的職涯引導課程,需要尋找對象進行職涯引導,然後繳交報告跟上台簡報,稍加紀錄一下過程跟一些學習。如果某種程度自我覺察與認識較高的人也可以自己做一些簡單的探索,當然有專業的諮詢引導,也許可以協助找出一些方向或是加深自己的信念。 #透過測評了解自我 因著多數引導未必
Thumbnail
既然當人下屬要為難,當人主管也要為難。至少當人主管權力比較多,薪水比較高。那麼何不掌握更高的權力,領取更高的薪水,
Thumbnail
既然當人下屬要為難,當人主管也要為難。至少當人主管權力比較多,薪水比較高。那麼何不掌握更高的權力,領取更高的薪水,
Thumbnail
為了讓付出於職場上的時間能獲得充分價值,更為了往後的人生,我們要開始以專業者自居,不是單純把自己定位在上班族。上班賺取所需之餘,善用在職場的空間與時間,培養出能帶走的個人專業技能。
Thumbnail
為了讓付出於職場上的時間能獲得充分價值,更為了往後的人生,我們要開始以專業者自居,不是單純把自己定位在上班族。上班賺取所需之餘,善用在職場的空間與時間,培養出能帶走的個人專業技能。
Thumbnail
技能和職能在人力資源管理中扮演著不同的角色,技能是關於一個人需要哪些能力來執行工作,而職能則關注這些能力如何被應用和在工作環境中表現出來以實現期望的結果。
Thumbnail
技能和職能在人力資源管理中扮演著不同的角色,技能是關於一個人需要哪些能力來執行工作,而職能則關注這些能力如何被應用和在工作環境中表現出來以實現期望的結果。
Thumbnail
正職工作+副業是開創財源,增加錢兒子的好方法。前面的文章介紹了一些副業的選擇,那最重要的正職呢?出社會工作個三、五年,剛開始每次轉職薪水可能都會有一些成長,但到了一段時間後會發現,你的薪水是有天花板的,想繼續更上一層樓需要往更高的職位挑戰,往大城市去找工作,甚至是進入外商或者到海外去工作。
Thumbnail
正職工作+副業是開創財源,增加錢兒子的好方法。前面的文章介紹了一些副業的選擇,那最重要的正職呢?出社會工作個三、五年,剛開始每次轉職薪水可能都會有一些成長,但到了一段時間後會發現,你的薪水是有天花板的,想繼續更上一層樓需要往更高的職位挑戰,往大城市去找工作,甚至是進入外商或者到海外去工作。
Thumbnail
剛入職埸前幾年有二本火紅的書:由A到A+、執行力,都是作者找了許多成功案例的公司做研究,整理歸納出來成功的方法。 由優秀到卓越的條件之一:對的人放在對的位置上,適才適所相信專業。
Thumbnail
剛入職埸前幾年有二本火紅的書:由A到A+、執行力,都是作者找了許多成功案例的公司做研究,整理歸納出來成功的方法。 由優秀到卓越的條件之一:對的人放在對的位置上,適才適所相信專業。
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News