我舉行軟韌體部門內部研討會目前已到12周。
昨天算是一個季度的總檢討。
我對三個韌體初級工程師說，今天我們算是一個季度結束了，所以來個總檢討。
大家可以想看看有什麼不滿或有所收穫的，都可以在這個內部會議上講出來。會議後半段到六點下班前，我們就開開心心吃吃喝喝，叫個韓式炸雞+飲料，一邊檢討一邊看看我對你們這12周的成果取得。
但三個人好像也沒當一會事，以為又是跟日常一樣的進度報告和教育訓練分享之類的事情。
然後繼續去做他們的事。
我對著CHATGPT開始下完介紹背景目的的Prompt後，就把他們三個的前11次會議紀錄內容KEY入，並且把三個人的名字改命名A、B、C學員來做稱呼，然後由CHATGPT幫我統整客觀的人格特質和優缺點分析。
我在輸入會議紀錄的時候，盡可能的原汁原味，雖然還會參夾一些我對當時會議中的印象，但是盡量保持文字的完整。
也就是當次會議明明有發生什麼事，但會議紀錄者當次沒寫到，其他人也沒注意到就傻傻簽名核可了，我就一樣還是輸入進去，但是會在紙本上用鉛筆寫下我對該次紀錄的不同意見。
就這樣我輸入了兩個小時，把每周的會議紀錄中每個人的發言表現和成果寫上後，請它分析三個人的能力表現優缺點建議。
CHATGPT就出現了像是六邊形的能力圖表，這種能力圖表上來看感覺就蠻唬爛，大家分數都中高階段，所以看來離實際分析的程度還差地遠。
(就是OpenAI常常討好人類做報告的個性使然)
但針對每個人文字敘述和提及重點的地方，倒是講的比較客觀和深入，可是因為實際輸入的事可能因為就是沒紀錄所以稍微缺漏或講錯，導致有些人因此某評價較高，有些人較不好。
比如說在我認知的某個事實上，有些是B成員幫忙A做的事情，分析和紀錄上卻反而變成了A獨自完成。
這也就代表會議紀錄上那次的紀錄只有寫A的功勞，卻忽略了B的功勞。
等到了開始會議的時候，前半段講完很快我們進入了成發階段。
我把CHATGPT對他們的客觀分析，一個一個秀給他們看並且做些講解。
褒獎過頭或是有些遺漏沒講的我特別挑出來獨立說明，免得一開始就造成隔閡。
我也藉此來跟他們說，會議記錄是三個人輪流寫的，每次別人寫完了你們真的要好好看，好好審視。
因為人家可能根本沒有重點紀錄你做的事，以後論功行賞的時候，唯一可以回溯的就是這份紙本的紀錄。
等三個人的部分講完了以後，我在重講一次我自己在旁觀角度對三個人的主觀評價。
這樣就有了兩份評價。
然後再由他們自己表達對自己的評價上有什麼想說的。
這樣就有了你、我、它，三個面向的自我評價階段。
講完以後，感覺很是暢快，而且每個人感覺都有點共鳴。
像是在講A成員常常不守紀律，或是B成員不太會讀空氣，又或者是C成員太過僵直報告，少了點溝通能力。
大家聽到以後都有點心有戚戚焉，彼此都笑了出來。
中間也有請資深同仁進來講講話，當作補充意見。
最後階段我重新對每個人問說，這樣的每周會議還要做嗎?
如果不要的話我們也可以就這周結束就好，反正大家看起來也上了軌道。
沒想到每個人靦腆的說，"也可以繼續做"。
看來離大家要熱情發表自己的成果可能還要一段時間吧!
那就再接再厲，請大家下個季度再加油了!
Fighting!!
