在 2024 年盤點未來職涯定向時，透過課程進修、職涯諮詢等多元方式，更加確定自己對 人才發展領域的熱忱。
年初正好收到一份人資工作的面試邀約，為了預備實戰應用的需求，同時拓展職涯諮詢師的多元視角。因此，沒有考慮太久，我便報名了身邊 HR 朋友們大推的人資小週末。
以勞動法令為基底、選養用育留為支柱，疊加績效管理、策略制度設計為課程架構，每週 2 堂課程、為期 4 個月，包含錄播課與直播課，輔以業界導師交流、個案研討的課程設計，課程讓我這個菜鳥可以從零開始學習人資專業。
回顧這趟學習之旅，我才發現自己默默地將已具備的知能與人資專業連結，更期許未來能發揮跨領域整合的獨特價值。
📍職涯諮詢 x 招募徵選：從個人諮詢到組織人才策略
剖析職涯諮詢來訪者的求轉職評估、履歷健檢、面試演練時，使用人資的職能冰山模型、KSA 的拆解，增加企業看待人選的更宏觀的視野。
📍社會工作 x 員工關係：從助人專業到組織支持系統
過去的社工背景建構了我對於以人為本的工作信念，人資專業則讓我嘗試站在組織的脈絡，理解員工與組織環境互動的重要性、建構支持性職場環境等，這些都需要實務經驗，學習作為勞資雙方的中介者。
📍專案管理 x 訓練發展：從專案管理到人才培育系統
我發現自己對於 HR 的 L&D（Learning and Development）最有熱忱與共鳴！我認為訓練發展與專案管理的底層邏輯相通，且設計教案時能靠近第一線的需求端，理解自己設計的課程內容，將如何協助員工成長、協助組織系統化訓練接班人。另外，擔任職涯諮詢講師時，教案表讓我能更具體對焦每個環節的設計重心、統整教學思維，實用性極高！
從陪伴個人的職涯問題，到協助組織發揮人才價值，這趟學習之旅讓我看見更多的可能性。同時，人資專業也與我現階段關注的議題相互加乘（一對一職涯諮詢、職場健康促進活動、社創人才發展專案）。即便最後沒有錄取年初的人資工作，我仍相信每一步都不會白走，這些收穫能轉化為服務更多人的專業能力。
【猝不及防的工商時間 😂】
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