Hello 我是愛咪👋
我的文章最近在Threads出圈了！但這年頭提到「在Threads出圈」，
通常不是什麼光彩的事——
畢竟這個平台很特別，
讀者來自四面八方，不認識你、也沒背景脈絡，
就像是把你直接丟到大海中，
僅靠文字讓陌生人判你生死。
分別在48小時內各自突破3500和4500愛心、超過千則轉發。
這是我經營Threads以來第一次這麼高討論度，
而且文字長度還是有始以來最短的。
以前寫嘔心瀝血寫的長篇大論都沒有這麼多人看。
但「直女看F1」那篇被罵得非常慘，可以說是黑紅的：
- 有人說我對F1認知低落
👉 這篇文章本來就是說女生看不懂F1啊！
- 有人說我譁眾取寵來騙流量
👉 寫的當下我還真不知道這樣會爆！
- 還有人罵我是「垃圾」
👉 這人身攻擊了吧！
- 還有人檢舉我，說「直女」這個詞聽了不舒服
👉 我真的沒有要貶低誰或是對誰不敬，
有的話也只是自嘲是個看不懂F1的SB直女；
我就問：很多寫「直男」的文章大家能接受，
為何相對的寫「直女」就不行？
以上種種，
總之我正在經歷網路世界中的恐攻事件。
我當然知道自己不是他們口中說的那種人，
也知道要一一改變他們的觀點是不可能的；
另一面也覺得蠻有趣的，
就當作是一個另類的社會觀察室好了。
想想，這些氣炸的網友是不是就像那些氣炸的客戶？
當今天負面評價排山倒海而來，
你要怎麼應對或扭轉呢？
💥今天這篇文章，來談談如何面對氣炸的客戶！
(覺得這樣也能硬轉生一篇文，實在是很能拗😂)
當了十幾年的業務，客戶變成氣炸鍋的經驗族繁不及備載：
- 在會議上直接拍桌走人
- Email抱怨，copy一堆主管跟整家公司的人
- 簡訊連環技，打開來20則未讀
- 電話奪命連環call
身為業務，不能關機裝死、也不能太快產生情緒反應，
否則很容易產生反效果。
我自己則有一套SOP，靠三步驟冷靜拆彈：
▋ Step 1｜判斷嚴重性：決定回應力道
氣炸的聲音很大，不代表事情真的很大。
先靜下來問自己三個問題：
▍１. 這是真的火警，還是演戲給人看？
客戶氣炸的點真的是我們的缺失，
還是只是情緒性的發言，
又或者背後有沒有「不能說」的原因呢？
📚 愛咪經驗談：
有時候客戶生氣是演的，
為得是得到其他更多的「好處」。
我曾經有一個談了很久的案子，
對方是產業界的龍頭，我非常渴望成交。
但這個案子特別卡，
從POC的時間與內容、到報價、合約的每一個條款，
每一關都卡到不行。
每次客戶打電話來都是十萬火急，
說某某主管生氣了，現在所有流程都停滯了，
覺得我們沒誠意，試用期太短、價格太硬，
這個案子做不成了！
一開始我也跟著著急，擔心：
「這麼重要的案子不小心吹了怎麼辦？」
但「狼來了」幾回後，我發現他都是在吹，
根本沒有所謂「很生氣的主管」。
他只是為了從我們手中拿到更多好處，
假裝案子走不下去了，
等我們讓步了，再回去跟公司邀功。
後來我學會了：
客戶愈急，我愈慢；靜下心來思考，才能看清全局，做出正確決策。
▍２. 對方有實權嗎？還是吵爽的？
對方是決策者還是小助理？
有些人沒有決策權，卻特別喜歡找你麻煩，
通常只是情緒來了想找個宣洩出口，
電話一拿起來就抱怨一個小時，
公司付他薪水買的工時都被他拿來抱怨。
仔細想想：這個人真的能夠決定的案子成敗嗎？
會影響履約的執行嗎？還是情緒性的抗議？
別每次都跳進火坑，要先判斷是「火災」還是「煙霧警報器響」。
如果不馬上處理，會造成違約的賠償或影響未來的合作嗎？
🎯 先搞清楚嚴重性，才能決定是否全副武裝。
▋ Step 2｜了解真正的原因：他到底在氣什麼？
大部分的時候，客戶罵的不是你，也不是事件本身，
而是覺得：「不被重視」、「態度敷衍」、「浪費時間」——
心理層面的不爽，才是最常見的地雷。
所以面對氣炸客戶，我會先做這件事：讓他把話說完。
不要急著解釋、不要急著道歉。
先聽完他整段情緒，把線頭拉出來，看清楚他在意的點。
有時候，事情根本不大，情緒釋放完就沒事了。
心理層面的問題，拆炸彈時需要更多人性洞察技巧。
📚 愛咪經驗談：
有一次和客戶開專案會議，
雙方對於系統「基本功能」認知有落差，
客戶認為我們應該提供一些沒有寫在合約上的「基本功能」；
但我方專案經理認為那些不是「必備功能」，
且前期已經反覆溝通專案範圍許久，
現在提出變更就是必需支付額外的人工費。
雙方僵持不下時，客戶突然情緒失控大哭，
憤而拍桌離場大罵：
「好啊！案子都Fail掉、都不要做啊！」
留下全場傻眼的與會人員。
事後我扮演「白臉」去各種安撫，
才了解當天客戶會情緒失控的原因不只是事件本身，
而是覺得我們態度太過強硬、讓她在下屬面前沒面子。
事後我兩邊溝通，大家各退一步，
客戶將他們認知的「必備功能」清單減到最低、
我們也同意將這些功能以最小成本的方式處理，納入專案範圍，
才讓這個尷尬事件圓滿落幕。
▋ Step 3｜制定解決方案：怎麼給彼此一個台階下？
了解完背後原因後，才來思考對策。
以下幾種方式，你可以視情況組合搭配：
✅ 事實說明：若是誤會，冷靜說明背景、時序、為何這樣處理。
✅ 派出大人物：
狀況嚴重，就不要獨撐大局。讓老闆、主管出馬道歉，代表你們重視。
✅ 補償方案：
若有實質損失，主動提出解決方案、賠償、或是給個誠意。
✅ 公關修補：
若已影響公司名聲或外部形象，該寫聲明就寫、該澄清就澄清，不要拖。
記得，不是每一場衝突都要贏好贏滿。
重點是能不能讓對方「感覺被尊重、有台階下、關係還能繼續」。
這比你站在正義的一方，更重要。
📚 愛咪經驗談：
有一次我們的系統大當機，
導致客戶一整天無法進行交易，
這是非常嚴重的營運問題，
客戶一通電話就是劈頭大罵，
甚至揚言要解約並要求我們賠償。
我馬上了解原因並製定了修正計劃：
❶ 釐清當機原因：
是我們系統的bug、還是其他因素。
事後發現是因為客戶的記憶體爆炸了，
程序處理卡住導致當機。
❷ 馬上召開臨時會議，並邀請主管參加：
由老闆親自向跟客戶主管解釋說明。
❸ 解釋完原因不全歸因於我們後，
客戶PM覺得面子掛不住，
還是堅稱當時的記憶體也是照我們的建議去採購的，
我們「應該」提醒他們要定期清理記憶體。
❹ 我們同意「無償」幫他們寫一個定期清理記憶體的自動化程序，
讓這個問題往後不會再發生。
❺ 我們還分享了其他國外客戶的經驗與架構，
甚至安排了後續的國外客戶參訪。
❻事後這個客戶跟我們一直維持長期合作的關係。
有時拆彈拆得好，反而可以帶來雙方更長遠的合作，
帶來更緊密的信賴關係。
▋ 總結一下：
回到開頭信件那個我自認危機處理的Threads風波，
面對Threads 上的酸民，我選擇不回應也不刪留言，
我很清楚知道：你永遠沒辦法讓每個人都喜歡你。
但我真正要負責的是訂閱電子報並認真跟我一起學習的你們。
同樣的，面對氣炸鍋客戶，
你不需要贏得每場衝突，
你要贏得的，
是對方的理解、尊重，以及關係能繼續走下去的空間。
聆聽、分析、優雅拆彈，
這才是業務人的高段位生存法則。
📝 你有什麼處理氣炸客戶的經驗嗎？歡迎留言跟我分享！
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