最近對於角色的轉換或抽離特別有感。
上週，在一場朋友的聚會中，聽著幾乎是被迫離職的朋友被她主管聯合其他同事一起排擠的過程，包含在離職面談中，主管對她的各種質疑，以及幾乎侵犯到私人領域的提問，像是：妳和誰關係比較好？妳覺得誰有問題？
然後，在朋友回答之後，再一一反駁她的答案，甚至透過轉述其他人的說詞，包含背後的議論等，對於她的性格與能力提出質疑，把所有的不愉快歸結到她一個人身上。朋友說，因為長期以來這樣的互動加上離職面談的內容，讓她沮喪到懷疑自己是不是有問題。
我其實想找的是一張衝突的示意圖，結果跑出了這個，就當成是兩隻鳥在吵架？！
聽著聽著，還是感到有點不可思議。畢竟作為旁觀的第三人，我能清楚地認知到這樣的狀態顯然根本不需要認真把自己搭進去，對於一個有起碼職場歷練的人而言，應該都要能看得懂——對方的行為完全是他個人的問題而衍生出來的一連串鬧劇。
但轉念想想，或許是作為旁觀者，多多少少還是相對人間清醒。況且，我自己過去也曾經歷過那許多事情，才可能如此淡然。只是，直到我忍不住出聲：「妹妹啊！」的那個moment，才恍然意識到，其實，是自己老了呀！
也想起，曾有一個高我好幾級的主管，在我要離職的那一天，跑到我的座位旁邊和我說：『做得好好的，為什麼要離職呢？是不是公司有什麼應該要改進的地方？妳跟我說，這樣我們改善之後，才能再請妳回來啊^^』
還記得那個當下，我只是一臉矇。
那是我第一份正式的工作，雖然當時或許沒有很明白那位主管百分之三百萬是在說幹話，以及或許還帶著其他不明所以的試探，但也幸好當時的我年紀太小，也不是個反應太快的人，只看著他笑笑，什麼話都沒有多說。
還有一個，是在我工作了五六年之後吧。在離職的時候，人資照慣例需要進行面談，當時我已經清楚知道走過場的時候，與其亂回答問題，不如和人資聊點別的。
人資：『為什麼要離職？改組織後在新的單位不開心嗎？』
我：「嗯？妳也是從XX過去負責那邊的招募，那妳開心嗎？^^」
人資：『！？……』（沉默）
其實，上面的離職面談只是一例。
從上帝的視角，或者是試著用第三人的眼光，來回看自己身處的情況，時常能獲得不同的啟發——因為從帶有距離的位置或者制高點去釐清全局，時常會發現：自己原先在乎的事情，其實根本抓錯重點，又或者，自己或許只是整個局中的一枚棋子。
有個朋友，也是前主管，曾和我說過，過去的我在自己的位置（角色）上，關注的是我自己手裡的筷子和碗，但他關注的是整個餐桌上所有的盤子，而組織的最高經營層，看的是一整間餐廳。
如果只看著自己手中的碗和眼前的盤子，或許可以在自己的小小領域內拿到自己想要的東西，或者取得自己想要的位置；但是，要是整桌菜都做錯了呢？又或者整間餐廳的規劃設置乃至於動線都不對，甚至，你們這一個餐廳的菜系已經沒有人要吃了呢？
總之，因為我還不是很會，因此特別佩服，甚至可以說是非常崇拜那些可以看懂局的人。不過，至少現在的我很清楚知道，如果陷入到自己的角色太深，太關注在自身周遭小範疇的事物或庶務，很容易抓錯方向、搞錯重點，或者陷入到不必要情緒波瀾中。
或許，在必要的時候，放下本我、忘記ego，在該進入到角色的時候就進去角色，在不同的場景與場域，扮演好當下的每一個角色，或許做起事來，會容易得多。
我們都不要輕易地陷入到「局」中。
